这次会议的主要任务是：以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕公司“X”主题，锚定公司“十四五”战略规划第三年既定任务目标，扎实做到两个转变和四个提升，客观总结2023年工作，研究部署2024年任务，动员公司广大干部职工，真抓实干、攻坚克难，凝心聚力、提质增效，创造更加优异的成绩，昂首阔步踏上企业高质量发展新征程！

下面，我向大会作生产经营工作报告，请大家审议。

一、2023年，公司上下团结一心、砥砺奋进，企业生产经营有序开展

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是公司实施“十四五”战略规划第三年，也是强基固本、改革发展的关键一年。在X公司的正确领导和亲切关怀下，树立“一切以客户为中心”的经营理念，优化资源配置，拓宽经营思路，化解经营风险，打造品牌形象，全力以赴完成年度各项目标任务。

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2.采销联动双管齐下，靶向发力良性发展

紧紧盯住市场变化，适时调节经营工作节奏，保持采销联动，不断完善提质增效的思路。采购部门积极拓宽资源渠道，寻找优质供应商，加强源头把控，最大程度降低成本；销售部门扎实开展精细化营销和管理，在做好属地经营的同时，持续拓展周边业务，在服务好既有客户的同时，大力开发新客户，不断提高市场占有率，掌握业务主动权；以业主需求为导向，依托既有资源服务在供项目，积极加快推进正在跟踪的优质项目落地，为承揽、产值持续做优做大提供稳定增长点。只有属地销售和项目运营协调发展、共同提升，靶向发力，形成良性循环的健康发展模式，才能实现公司经济效益最大化。3.做优做强优质项目，积极拓展销售终端

2024年计划将X项目作为公司重点创效项目，加大人力物力财力投入，继续做优做强此类优质项目。将与X公司合作的成功经验孵化到X集团，打造新的利润增长点。积极配合公司做好项目上场的前期准备工作，并在总结项目中标经验的基础上，细化调研报告，优化实施方案，加强与业主单位的联系，全力做好X项目投标工作，积极争取实现中标，弥补公司市场空白。

同志们，九层之台，起于累土！新的一年我们将面对千头万绪的工作，千帆竞发的态势，千钧重负的责任，我们要争当甘于奉献、服务大局的“排头兵”，勇当锐意进取、稳中求进的“挑担人”，敢当破旧立新、突破瓶颈的“改革家”，保持竞争优势，补强短板弱项，提升综合能力，为推动企业实现高质量发展注入强大动力！

谢谢大家！