公司民主管理工作报告（1）

厂务公开民主管理工作总结（2）

厂务公开民主管理工作总结（3）

公司深化厂务公开促进民主管理（4）

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公司积极研究厂务公开面临的新情况、新问题，结合企业所面临的内外环境，本着现实可行、逐步推进的思路，渐进式界定范畴，不断拓宽厂务公开领域，除了传统的职工代表大会、厂务公开栏外，通过召开党政工联席会议、团小组长会议，民主恳谈会、座谈交流会等形式进行公开。广泛利用AAA、网络学习平台、公众号等进行线上线下多重公开，及时让广大职工更加方便快捷了解各种消息政策。

厂务公开中把握好公开程序的严谨性，坚决不走形式、不走过场。既要公开结果，又要公开过程；既要公开有关政策依据，又要公开具体标准；既要公开职工的意见和建议，又要公开职工意见和建议的处理情况等。能在事前公开的不在事后公开，能及时公开的不拖延公开，能详细公开的不敷衍公开，能全面公开的不简化公开，做到厂务公开工作横向到边、纵向到底，层层透明，人人满意。公司棚户区房分配、职工薪酬分配、职工晋级提升等敏感问题如实向职工群众公开，得到了广大职工群众的信赖，无一起上访事件发生。

四、抓督导，重成果，增强长效性

公司厂务公开监督检查小组不定期深入基层单位了解督查厂务公开工作，检查厂务公开内容是否真实、准确、全面，公开是否及时，程序是否规范，职工反映的意见和建议是否得到落实等，发现问题及时提出整改意见，组织职工对厂务公开工作进行评议和监督。公司从各单位抽调工作人员组成职工代表巡视组，针对各单位厂务公开工作开展情况进行职工代表专项巡视，不仅督促了各单位更好地开展厂务公开工作，还为各单位相互交流学习工作经验搭建了有力平台。公司每季度结合企业实际情况开展厂务公开自检自查工作，针对漏洞和不足及时进行整改完善。还将厂务公开工作纳入企业年度实绩目标考核项目之中，将考核结果同各单位评先评模、奖惩兑现挂钩，激励了各单位的工作积极性。

为巩固成果，再创佳绩，公司在深入调查研究、及时了解和掌握各单位厂务公开工作开展情况的基础上，总结一些厂务公开工作先进经验，培养、选树一批具有代表性、示范性的先进典型在公司进行全面推广，以点带面，带动更多单位把厂务公开工作开展得有声有色，富有成效。