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1.北京市委原秘书长段柄仁：

秘书长要警惕“越位”… 1

2.山东省委政研室原主任国孚有：

想起“当秘书头儿”那些年 4

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为强化班子整体效能，我在副职使用上进行了一些积极探索。注重总揽全局，就是把握好方向性、原则性问题，搞好班子成员的统筹调度。作为一把手，我始终注意把好舵、定好向、用好人，确保全室一个中心、一个基调、一个步调。近几年市委办班子变动幅度较大，最多达到8人、最少2人。由于根据不同情况坚持适才达用、用人所长，合理调度，始终保持了正常高效运转。尝试主副换位，就是放心、放手、放权，支持班子成员在单项工作中统兵挂帅。尺有所短、寸有所长。每一名班子成员不仅有各自分管的工作，而且有个人擅长的领域。因此，在需要副职独立负责或其比较娴熟的领域，我大胆地把他们推上前线，让其担当主帅，我则做一些保证性、辅助性的工作。

一是甘当配角。扫清外圈，拾遗补缺，为班子成员独立开展工作营造有利氛围，同时进行必要的调控和把握。

二是撑腰打气。副职挂帅单项工作，有时会涉及到跨条块的协调问题或遇到一些矛盾。这时，我总是真心放权，鼎力支持，排疑解难。

三是推功揽过。有时班子成员对于一些牵头工作有顾虑，这时我会给他们“交底”——只要是正常工作运转中的失误，既然是我授权的，我会主动承担领导责任——从而让他们大胆开展工作。在荣誉方面，近几年市里给办公室班子的先进个人及其他单项奖励，我都推荐给班子副职。和睦促成合心，合心形成合力，市委办班子在整体战斗力上，已被公认为全市最强的。

由于进行了以上探索，在领导的关心和大家的努力下，市委办在各项工作中取得了明显进展，树立了全市第一大办的良好形象。在市委各项工作中发挥了积极作用，做出了一定贡献，多次受到市委领导的好评。