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（二）锤炼坚强党性，在践行初心使命上展现新作为。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，高质量开好民主生活会、组织生活会，用好批评和自我批评武器。班子成员每年至少为基层党员讲1次党课，至少参加2次所在支部的主题党日活动。建立健全领导班子成员基层联系点制度，每人固定联系1-2个基层单位或项目部，每季度至少深入联系点1次，现场办公解决实际问题。设立“董事长/总经理接待日”，畅通职工诉求表达渠道。2026年上半年，完成绩效考核体系优化，更加注重员工关怀和成长支持。

（三）严守纪律规矩，在规范权力运行上构建新机制。深入开展中央八项规定精神再学习、再教育，每年组织开展1次专题警示教育月活动，用身边事教育身边人。修订完善公司“三重一大”决策制度实施办法，细化决策流程，强化会前论证和合法合规性审查，严格执行末位表态制。加强对招投标、物资采购、产权交易、投资并购等重点领域的廉洁风险排查与防控，2026年6月底前完成新一轮排查并更新防控手册。强化内部审计和专项检查，加大监督结果运用力度。

（四）激励担当实干，在推动高质量发展上实现新突破。聚焦“十五五”规划开局，成立由主要领导挂帅的攻坚专班，全力破解XX重点项目建设中的堵点难点问题，明确时间表、路线图、责任人，确保年度投资和形象进度达标。建立改革创新容错纠错机制清单，鼓励大胆探索。加大数字化转型投入，2026年启动XX智慧管理平台二期建设。优化产业投资决策流程，加强投前尽调和投后管理，严控投资风险。对标行业一流，持续优化公共服务流程，承诺服务时限在现有基础上再压缩10%。

（五）扛牢政治责任，在深化管党治党上取得新成效。制定领导班子及成员全面从严治党责任清单，每半年专题研究1次党风廉政建设工作，每年至少开展1次全覆盖的“一岗双责”落实情况检查考核。持续深化整治形式主义为基层减负，建立文件会议计划管理和审批报备制度，2026年力争发文、开会数量同比减少5%。强化监督执纪问责，精准运用“四种形态”，特别是加大第一种形态运用力度。加强党员干部网络行为教育引导，制定相关管理规定。将以案促改贯穿整改全过程，针对魏栓师等案例暴露出的问题，修订完善相关配套制度，年底前完成公司廉洁风险防控体系的升级。

公司领导班子将以此次民主生活会为新的起点，以查摆的问题为鞭策，以整改的措施为路径，持续加强自身建设，团结带领全体干部职工，踔厉奋发、勇毅前行，不断开创公司高质量发展新局面，为扎实推进中国式现代化遵义实践作出新的更大贡献。