第一部分：对企业文化的认识和体会

企业文化既是凝聚人心的“凝心剂”，也是推动企业长远发展的“驱动力”。它为企业管理划定了精神底线，让制度管理与文化管理相互补充、相辅相成，助力企业在发展道路上始终坚守初心、不越红线。企业文化绝不是流于表面的文化活动或墙上标语，而是企业在长期经营发展中沉淀下来的共同价值理念、行为准则、团队气质和发展共识，是贯穿战略落地、经营管理、团队建设全过程的核心软实力。

---此处隐藏2286字，下载后查看---

我的发言分两个部分。

一是谈对董事长新年寄语的认识和体会。在AI大数据时代，董事长还亲自执笔写下新年寄语，而且这么重视的号召全集团中高管干部要认真学习和深刻领会，说明其重要性。寄语用三个“这五年”作为分标题，阐述了重点工作和核心内容。首先是目标引领。XX的产品是精品，以精品为基础锚定高质量发展的核心目标，引领产品最前沿、设备升级最前沿、科技赋能创新最前沿。第二个五年是阐述三年疫情的防控和反规避诉讼的国际贸易案件，充分体现“党和国家利益高于一切，公司和员工利益重于一切”的核心价值观，企业承担的行业与社会责任，践行“为了事业好，为了团队好，为了家庭好，为了社会好”的发展宗旨。

“十五五”规划是集团的第四个五年规划。其实就是破局。民营企业发展生命周期平均5-7年，XX从成立到现在已经32年了，随着时代的变化，这时候考验企业抗风险能力了，在发展的同时我们也不得不面对不可躲避的问题，就是下一个30年怎么布局的问题，这个局怎么破的问题?在寄语中已经找到答案，即深化体制机制、企业文化和人才队伍建设，这也是XX集团行稳致远，实现长远发展的根本保障。我想，今天的接力棒如何接续而且更长远地跑在同行业前面，这是值得深思的问题。

第二个方面是谈对企业文化的认识。文化是企业灵魂的能量计。如果说，企业经营是“筋、骨、肉”，那么企业文化就是“精、气、神”。文化，小到家庭和睦安宁，大到国家和民族兴衰败落。回顾中国的改革开放那是浩浩荡荡，每个人都身处洪流之中，有的人通过自身努力或时代机遇甚至说运气站在这潮头之上，在这潮头之上是风光无限、诱惑无限、风险无限。而守住内心的红色底线谈何容易，有的原本是改革浪潮中的风云人物，因没有守住这条红色底线，最终在历史的长河中如大浪淘沙般逐步淹没，有的是曾经为家乡做出很大贡献风光无限的人物，因没守住红线，现如今被淘汰。无论时代如何变，思想如何变，我们守住底色不变。一方人文的安定，使得企业得以长期发展。如今已经到了时间节点了，如何深耕红色基因，播种出绿色健康的企业文化，跳出历史周期是我们所面临的课题。

毛主席在延安开展的整风运动是面对党内“左”的错误、党八股问题，是整顿学风、整顿党风、整顿文风，其实是实现思想和行动的统一。思想是文化的前沿阵地，我们作为宣传窗口，对企业工作的报道，不仅提升品牌形象，增加市场活跃力，更是凝聚员工力量。“十五五”规划的作战地图如何变为现实，如何破局，这是任重而道远的。作为XX大家庭的一员，我们都有责任去承担。