县坚持综合施策，打好激励干部担当作为的组合拳，干部队伍愿为敢为善为氛围日益浓厚。
一、强化思想教育，激发担当作为思想自觉。县委把解决党员干部思想认识作为破题的关键，引领全县上下形成担当作为的共识。以发展蓝图鼓士气，聚合力。坚持对照省委“三高四新”、市委“四区一地一圈一强”美好蓝图，按照“三提一领”战略目标，组织开展“振兴莲乡、我的责任”大讨论，全县党员干部积极参与讨论，分析县发展的优势和短板，征集意见建议1236条。以党性教育强信念，激动力。抓实主题教育，开展总书记新时代中国特色社会主义思想和二十大精神轮训，深化“一月一课一片一实践”主题党日活动常态学习，开展信仰信念教育，引导干部坚定理想信念。以政绩观教育纠偏差，强执行力。举办正确政绩观专题培训，将政绩观纳入绩效考核，组织政绩观民主测评；强化统计法规学习，深入开展统计造假专项治理，推动干部及时校准政绩观偏差，提高科学决策水平。
二、重构政治生态，营造担当作为创业环境。县委将重塑政治生态、推进正本清源作为破冰的抓手，用清朗的政治生态激发干部担当作为的行动自觉。标本兼治修复净化政治生态。接续开展“清源”和“镜鉴”以案促改促建促治专项活动，扎实开展“跑官要官、买官卖官、搞‘小圈子、小团伙’”和违规收送红包礼金专项治理，靶向铲除政治生态“污染源”；从严抓好“关键少数”日常监督，推动政治生态持续向善向好。树立鲜明的选人用人导向。对标市委“三牛四敢”的选人用人导向，旗帜鲜明支持干事者、重用干成事者。全覆盖开展政治建设考察，在金融、项目、教育、卫健等重点领域开展无任用目的调研，坚持从一线从日常了解、考察和选任干部，发现、储备、使用了一批实绩突出、反映好的干部，形成干部一心一意干事创业，组织主动找干部的良好局面。出台激励干部担当作为政策。制发《关于进一步激励事业单位工作人员干事创业的若干措施》，从教育培养、晋升渠道、交流任用、激励保障等方面明确16条措施，280名事业干部晋升职员等级；修订《县公务员职级晋升实施相关原则》，出台鼓励担当作为晋升职级的规定，职级晋升向乡镇基层一线、突出贡献的干部倾斜，450余名公务员实现职级晋升，营造了心无旁骛干事业的环境。
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集团党委
2023年，集团聚焦主责主业，把握大局大势，牢固树立正确选人用人导向，持续优化“选育管用”工作，全面加强干部队伍建设，为助力企业动能转换、实现强企优企提供坚强的组织保证。
一、围绕三个坚持，树导向选贤能。始终把总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字作为企业选人用人标准。一是坚持政治标准。坚持党管干部、党管人才原则，把政治标准作为首要标准，选人用人先看“政治三力”强不强、“三牛四敢”作风优不优、政绩观正不正确。二是坚持人岗相适。2023年是X、X、X集团“三企合一”整合之年，集团部室和子集团全面“瘦身健体”，同时坚持事业为上、人事相宜原则，对全体中层干部进行6个月的试岗考核，通过专项考核、跟踪考察、广泛听取群众意见，从191名中层干部中择优任用112名，精减率达到41.3%。三是坚持聚焦一线。注重在一线考察识别干部，9名坚守在项目建设、产业经营、融资化债、争资争项等重点领域中的基层干部得到提拔重用。加大对优秀年轻干部的培养力度，分级分类建立后备人才库，实行动态管理，始终保持年轻干部“蓄水池”相对充盈。
二、做实三个强化，长才干增本领。聚焦企业高质量发展，引导广大干部职工练就真功夫、增长真本领。一是强化理论学习。巩固拓展主题教育成果，组织党员干部持续践行“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，坚定理想信念，锤炼政治品格，增强政治“三力”，不折不扣落实中央、省、市决策部署，把理论学习成果转化为谋划工作、破解难题、推动发展的具体思路、措施办法和实际成效。二是强化业务培训。紧扣城市综合运营商目标定位，深入实施“专业化能力提升工程”，分领域分层级组织开展工程项目建设、防范金融风险、争资争项、招商引资等专题培训27场，把干部职工培养为推动企业高质量发展的“行家里手”。三是强化岗位练兵。有组织、有计划地把干部职工放到一线去磨练，让他们学在一线、炼在一线、用在一线。市中医院迁建、“厂网一体化”等项目中42名技术过硬、管理能力突出的基层员工“揭榜挂帅”，通过比选、竞聘上岗等方式选为项目经理。
三、聚焦三个突出，抓考评明奖惩。旗帜鲜明地倡导“实干”、注重“实绩”。一是指标设置突出科学。坚持效益至上、效率优先，对子集团重点考核“经济效益、国有资本保值增值、市场竞争力”等共性经济指标，同时设置“成本管控、营运效率、降本增效”等个性化指标，突出“硬指标”在考核中的决定性作用。对干部个人考核区分单位与职级不同层次，合理确定考核内容，分类设置考核程序和权重，避免“一刀切”“一锅煮”。二是考核过程突出精准。注重跟踪考核，对重点经济指标、重要工作和重大项目实行一线跟踪、全程考核，常规工作采取现场评比和不定期督查等方式进行考核。通过“月小结+季考核+年考评”精准衡量组织效益，采取“工作纪实+民主评议+结果反馈”客观评价干部工作成效，切实考出等次、考出差距、考出干劲。三是结果运用突出公正。将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、培养教育等结合起来，以考促干、奖优罚劣。同时，坚决落实“三个区分开来”，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，鼓励干部敢闯、敢干。