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人心是最大的政治，共识是奋进的动力。公司坚持用好思想政治工作这个“传家宝”，把解决思想问题同解决企业改革发展实际问题结合起来，做到“五个突出”，多措并举、扎实推进、凝心聚力、共创未来，为系统打造“三新”能建、实现高质量发展、全面建设世界一流企业提供强大的精神动力。现将有关工作进展情况汇报如下：

突出责任制，履职尽责担当。公司坚持D对思想政治工作的领导，切实履行主体责任，坚定不移把握政治方向，确保思想政治工作始终沿着正确的方向和道路前进，确保D组织建到哪里，思想政治工作就干到哪里，确保思想政治工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到“五个纳入”：纳入公司D委重要议事日程，全年常委会研究有关工作不少于2次；纳入D建工作责任制考核，并将落实情况作为子企业D委书记抓D建工作述职的重要内容；纳入干部考核，作为考察考核领导班子和领导干部的基本要素，成为干部评价使用和奖惩的重要依据；纳入公司各级D委领导班子和领导干部民主生活会；纳入政治纪律和政治规矩执行情况的监督检查和巡视工作范围，推动思想政治工作抓在日常、严在经常，将思想政治工作从“软任务”变成“硬杠杠”。突出主心骨，筑牢思想根基。着力抓好理论武装。始终把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，第一时间传达学习重要指示批示和D中央决策部署。坚持“常委（委员）领学、集中研讨、书记总结”，每年举行中心组学习6次以上，每期都安排2至3名成员作专题发言，“第一议题”的学习更加深入、重点更加突出、实效更加明显。着力抓好联学联建。在全集团组织开展联学联建·融通融合“六个一”主题行动，由原来的一家D委中心组（D组织）自己学，转变为两家或多家D委、D组织联合一起学，搭建了广泛互联、高效实用的联学平台，推动所属企业D组织结成1426个对子，开展联学共4373次，有效解决理论学习方式方法有待丰富、质效有待提高、上下脱节有待改进等难题，全面提升D委中心组及D组织学习质量。着力抓好成果转化。从规律的角度认识、从实践效果中感悟重要指示批示的深刻内涵，把服务国家战略作为重大政治任务和重要市场机遇，研究出台公司“十四五”发展的总纲——“1466”战略，发布《公司践行碳达峰、碳中和“30·60”战略目标行动方案（白皮书）》，第一时间提出绿色能源的能建方案，立志为D和国家改革发展大局积极贡献“能建之力”，奉献“能建之智”。着力抓好长效机制。加强集团公司理论学习管理，构建公司总部和二、三级D委联动学习常态化机制，印发《关于进一步加强D委中心组学习管理的通知》《关于进一步改进公司D委学习工作的意见》，加强与理论阵地的常态化沟通，在《人民日报》《光明日报》等理论阵地发表文章12篇，集中展示公司践行D的创新理论，加强和改进公司改革发展的新理念、新思路、新举措。突出高标准，学史增信力行。向广度延伸，做到抓重点、全覆盖、新形式。公司D委将学习D的创新理论与学习D史相结合，以史鉴今、资政育人，因地制宜开展实地研学，从D的辉煌成就、艰辛历程、历史经验、优良传统中不断汲取前进的智慧、奋进的力量。各级D委普遍采用“实地观摩+公开课+学习研讨”的方式，开展理论中心组专题学习302次。各级班子成员、D支部书记广泛开展“D课开讲啦”活动，到所在支部、基层联系点讲授专题D课1597场。各基层D组织深入开展“舞动能建”健身操云端大赛、“那一年”主题摄影展等群众性主题教育活动等。向深度拓展，做到小切口、活事例、大主题。贯通D史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史和企业史，从公司、国有企业的发展成就中讲清中国共产D为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”。在所属集团基地开展寻根之旅活动，通过红色故事分享、专题座谈会、为老D员代表佩戴纪念章等活动，传承“听D话、跟D走”的红色基因。与《今日中国》联合推出“百年奋斗路、出彩中国行”全媒体纪实报道，深入采访长征沿线承建的重要工程项目、建设者代表人物和当地百姓，回顾革命时期历史事件、建设时期施工故事。启动企业文化谱系重大课题研究，围绕“企业发展史和文化谱系”主题，深入挖掘企业红色资源、历史资源、文化资源，着手升级公司核心理念，重塑价值观体系，构建企业文化谱系。

突出主旋律，传递中国声音。舆论引导增强动力。在公司重大改革时期，强化形势任务教育和正面宣传引导，以思想大讨论为先导，实施价值创造能力提升“六个一”行动，刊发《来一场思想大解放》《一切聚焦价值创造》《把思想和行动统一到〈若干意见〉上来》等系列评论和《别开生面的调研会》等系列通讯，为改革鼓与呼，以思想的解放、丰富和统一促进改革发展。融媒传播精准有力。强化载体创新，构建涵盖网站群、AAA号、抖音号等“5+8+4”立体式融媒体矩阵，受众覆盖面和影响力进一步增强。在央视《新闻联播》《新闻30分》等重点栏目报道“大国工匠”梅琳的事迹，大力推介公司劳动者的风采，提振了广大职工干事创业的精气神。突出正能量，推进文化融合心理疏导抗疫显身手。2020年，新冠肺炎疫情突如其来，公司20万员工及家属被困湖北。境外抗疫斗争中，海外项目又面临严峻考验。公司D委把心理疏导、人文关怀作为思想政治工作创新载体，形成了“建好一组关爱热线、送去诚挚爱心问候、织就网上连心桥、开展危机干预”的思想工作体系。40条关爱热线开通，共接到各类电话2.7万余个，实际解决问题7900余件。开通1200多个连心AAA群、官网，消除信息孤岛，防止精神孤寂。公司心理援助、人文关怀团队被评为“国有企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”。以文化人凝心促融合。用优秀文化滋养灵魂，以文聚力。开发人文微课堂，邀请郦波、蒙曼等人文社科专家授课，出版“人文能建”系列丛书，开设“人文能建”AAA公众号。2016年起，持续开展“初心能见”“能建纪事”口述历史、文化寻根活动，出版5本系列丛书，让老领导、老专家和劳模的故事引领人、激励人，构筑共同的文化印记。连续两年在“世界地球日”开展“公司24小时·环球工程影像记录”活动，推出“我向祖国报平安”“2020员工家书”等系列主题宣传，极大增强了广大员工的爱国心、爱企心。健康能建共享新成果。构建职工“大健康”管理体系，走在国企前列。所属葛洲坝集团、国际集团、火电等7家单位先行先试，一年来，共打造出葛洲坝建设公司武汉硚口区中心医院项目等十余个示范项目营地，建成百余个项目标准化营地，中南院和三峡电院建立职工关爱关怀“心灵港湾”示范基地，推动497家单位建成职工书屋，628家单位配备基础健身娱乐设施，787家单位开展文体活动2260次，职工群众获得感幸福感安全感显著提升。