新起点需要新担当，新征程需要新作为。未来五年，**省高速公路经营管理中心将认真落实**交控第二次党代会精神，着力围绕全面增强核心功能、提升核心能力，聚力推动“五个更强”高质量发展新实践，汇聚更强党建力量、发挥更强平台优势、打造更强服务品质、发展更强产业经济、锻造更强治理能力，奋力打造国内一流、行业领先的“省级政府收费公路投融资主渠道”和“区域性高速路网运营服务主力军”新战略新目标，重点聚焦“七个现代化”，彰显“七个高管新作为”。

聚焦基础设施现代化，为助力交通强省作出高管新贡献。奋力增强可持续投融资能力，努力在**交控基础设施现代化新实践中体现更大作为。统筹布局，提高投融资质量。遵循规划选项目，主动承接政府收费公路投资项目；围绕优势选项目，促进区域路网统筹发展；结合特点选项目，助力**交控服务交通强省。创新探索，拓展投融资空间。深化政策研究，探索改扩建路段与长大桥隧收费调整机制；强化要素保障，深度利用政策性融资工具，拓展多元化融资新路径；防控债务风险，合理优化投资策略与债务结构，促进投融资稳健、可持续发展。深化协调，提升投融资效率。深化审批协调机制，提高重大项目推进效率；强化出资协调机制，确保地方资本金足额筹集；完善共建协商机制，提升投资项目全生命周期管理水平。

聚焦路桥养护现代化，为丰富苏式养护输出新经验。坚持以保障路桥隧本质安全为中心，以科技赋能创新发展为重点，全力提升养护高质量发展水平。建立养护管理好体系。聚焦日常养护精益化、专业化管理，建立精细、规范的“三级巡检”运行机制，形成职责明确、流程清晰、运行高效的制度体系；坚持数字转型、智慧赋能，完善养护信息化管养平台；推行“集约化、快速化、低影响”养护模式，以精益实施提高作业效率，打造安全、高效、精确的施工组织体系。夯实路桥隧养护高品质。建设智能、高效的健康监测系统，形成桥梁群预警与决策机制；研究制定长周期养护计划，研发自动化检修装备与耐久性涂层，提升桥梁结构安全性与耐久性；建设要素数字化、预警实时化、管养智能化、运维低碳化的老山隧道。打造养护基地新示范。着力提升创新能力、培育新质生产力，加快形成智能化、快速化养护新格局；加快绿色转型，适时淘汰高能耗、高排放的老旧养护机械设备，加快应用绿色养护技术和材料，争创零碳工区。

聚焦路网运营现代化，为实现智慧营运打造新标杆。聚焦一流高速运营，通过“智能+”科技手段，推动数字技术与高速公路营运管理场景深度融合，打造安全畅通智慧运营体系。推进全流程数字化征收。加快站级收费数据和业务数据融合管理平台建设，全面实现征收数字化管理；深化通行费稽核跨系统数据综合应用，不断推进通行费征收由事后稽核向事前预防转变；持续推进自由流和云亭云仓建设，实现所属收费站“自由流+云收费”全覆盖。深化全路域智慧化调度。持续推进视频加密，实现道路大流量、事故等特情全天候自动化监测预警；开展重点路段智慧扩容工程，深化第三方导航合作；开展清障车载全景监控系统建设，结合调度3.0应用，不断提升道路通行能力。实现全周期自动化运维。推进收费系统信创设备应用，完善监控系统运维平台功能，持续推进网络结构优化。

---此处隐藏1979字，下载后查看---

聚焦服务品质现代化，为公众美好出行提供新价值。践行“三精”理念，加快全场景、伴随式、高体验服务区新生态建设，努力为公众提供更高效、更便捷、更温馨的优质服务。统筹推进服务区提档升级。坚持“三精”理念，实施服务区新建项目，加快推进服务区改造。不断完善物业外包管理，强化环境治理和提升，持续扮靓服务区、拓展服务区功能，积极构建服务区差异化发展的新格局。持续推动服务区经营升级。打造“舌尖”上的高管服务区，推动“零售服务”向“品牌体验”转变，拓展“互联网+”经营方式，探索构建会员服务体系，形成多业态联动营销经营格局。稳步实施服务区管理升级。深化智慧服务区建设，全面推广服务区集中监控运营管理新模式，持续探索服务区物业管理机械化减人、自动化少人、智能化无人新技术，以科技手段实现服务区管理的提质增效。

聚焦产业升级现代化，为打造专精特新探索新模式。推动四家托管企业发挥各自基础优势和专业禀赋，努力打造专精特新“小巨人”企业。深化国企改革，激活产业发展内驱力。优化法人治理结构，构建行权有序的决策体系。完善现代企业制度，建立健全系统完备、衔接匹配、执行有效的制度体系，推动企业合规管理有形有效全覆盖。巩固专精优势，提升产业发展竞争力。激活“交通+”板块高质量发展强劲动能。推动东方路桥公司加快养护模式转变，增强道路自主养护能力。推动东方经管公司丰富服务区经营业态，打造与经营商户可持续的“双赢”机制。推动翠屏山宾馆深耕会务经济，打造会议中心。推动扬子沥青公司聚焦沥青贸易上下游市场，提高仓储周转率，以快循环实现高收益。锚定特新方向，增强产业发展创新力。聚焦创新驱动、转型升级和特色亮点，加速打造企业发展新引擎。推动东方路桥公司以集约化手段与规范化管理，提高项目创效能力。推动东方经管公司挖掘路沿经济，发挥属地资源优势，放大资产效能。推动翠屏山宾馆在深化主营业态基础上，拓展多元发展路径。推动扬子沥青公司精准把控沥青市场动态，以“产品+服务”为支撑打造高附加值沥青品牌。

聚焦治理能力现代化，为推动管理创新创造新思路。持续深化管理创新，以卓越管理、价值创造为导向，以精益化管理为抓手，打造科学规范、运行高效的现代管理体系。统筹推进数字高管建设。深化数字管理赋能，全面融入**交控信息化办公管理，有机推进业财数字化融合，建设人力资源管理系统，建设项目管理系统，逐步构建覆盖“人、财、物、事”一体化数字化管控体系。科学建立合规管理体系。全面推动合规管理贯穿决策、执行和监督的全过程，建立风险识别、岗位合规职责、流程管控“三张清单”，精准实施制度“废改立释”，持续深化现代法人治理，完善高管中心“三重一大”决策机制，打造卓越治理新模式。持续完善风险防控体系。优化完善内控体系，强化重点领域管控，提高审计监督质效，强化采购风险管控，建立健全以风险管理为重点的严格、规范、全面、有效的内控体系。

聚焦安全发展现代化，为维护安全稳定汇聚新智慧。把强化安全生产工作放在首位，持续提升安全发展支撑力，打造更加稳健、更加安全、更有竞争力的新发展格局。以发展思维不断完善安全生产治理体系。持续优化安全生产责任体系，提升安全基础管理体系，持续完善隐患排查整治体系，规范安全综合保障体系，构建全员、全方位、全过程的共建共治格局。以务实举措不断提升道路运营安全水平。大力强化路桥设施本质安全，巩固提升路桥品质；大力推动路网运营本质安全，不断提高拥堵治理效能；大力保障服务区运行本质安全，维护服务区有序运营秩序。以精益管理不断强化重点领域风险管控。全面筑牢涉路作业“安全屏障”，提升作业现场安全防护水平；全面消除消防领域“关键短板”，提升消防风险管控能力；全面防范建构筑物“失管失控”，护航安全稳定发展局面。

以上发言，不当之处，请同志们批评指正，谢谢！