近年来，**党委围绕中心抓党建、抓好党建促发展，创新实施党建工作与生产经营管理工作“四同四提”融合互促机制，即“目标同向聚合，提升工作动力；过程同频共振，提升工作质量；建设同步加强、提高工作水平；考核同题共答、提升工作实效”。建立“四同四提”融合互促机制，是以高质量党建推动高质量发展的创新实践。按照油田要求，**中心党委结合实际，牢固树立大抓基层和“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以“四同四提”融合互促为方法路径，促使基层党建与生产经营做到全流程全方位全要素融合互促，切实把党的领导融入基层治理各个环节，促进基层党建更好服务油气保电、外闯市场、新能源建设，为供电高质量发展赋能。

一、突出目标融合导航，提升干事创业动力

在“四同四提”融合互促的实践中，中心党委坚持从“高”处着眼，统一思想、凝聚共识，瞄准目标双向发力，立好政治引领的“航向标”。

一是齐下“一盘棋”，凝聚发展共识。中心党委坚持党建工作目标与生产经营目标“双融入、双促进”。以“四同四提深融合、实干担当比贡献”为主线，党委会把准方向确定总体目标任务，班子会研究审定，职代会做出细化部署，班子分工负责实施，统筹生产经营任务完成、安全生产无事故、员工队伍稳定，实现党委工作思路与企业发展目标双向融合，党建工作成效和生产经营业绩双向提升。先后荣获**省安康杯竞赛优胜单位、**省基层工建示范点、**省先进基层党组织、集团公司先进基层党组织、集团公司五四红旗团组织等称号，继续保持全国模范职工之家、**省文明单位等称号。

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一是融合考核指标考准实绩。将党建工作10个KPI指标分解量化融入年度绩效考核，党建考核结果占班子年度绩效考核20%，班子成员履行“一岗双责”情况占领导干部年度考核20%，党员责任目标考核和民主评议党员结果纳入个人绩效考核，形成日常考核与定期考核相结合、专项考核与综合考核相补充、党建考核与绩效考核相印证的融合考核模式。

二是融合督导推进保障落实。聚焦安全管理、电网运行、基层党建等重点工作，一体推进领导班子“1+N”党支部调研、周一生产会“三个督查”、HSE“诊断式”检查，实现各项督查全面融合。中心党委创新中心组理论学习模式增加“每月一题”议事会，研讨月度难点焦点工作。基层党组织每周对安全生产、经营创效、党建重点工作落实情况进行通报，分析研判重要节点工作，对工作推进不力、责任落实不到位的严肃追责问责，有效促进党建与生产经营深度融合。

三是融合结果激履职尽责。彰显考核价值，坚持考核结果与绩效工资、与推优评先、与选人用人挂钩。对党建考核排名前10的单位兑现绩效奖励，调整党员责任区年度考评合格以下责任人12人，表彰考核优秀党员50人。提拔重用年度考核A档干部6人，约谈工作开展不力干部3人，调整绩效考核排名靠后干部2人，真正把敢不敢抓落实、善不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准，形成干部积极干事创业的良好氛围。中心涌现出了**劳动模范**、**计量工作先进个人**、**“五项劳动竞赛”先进个人**等一批优秀党员干部。

一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。在打造系统内一流专业化供电队伍的征程中，**中心党委始终注重统筹谋划、整合资源，优化方式、增强实效。在实施“四同四提”融合互促的过程中，坚持党的领导是根本，紧盯履职尽责是关键，聚焦主责主业是方向，注重奖惩分明提动力，突出务实创新融合抓党建，有效破解了以往党建工作与生产经营目标难聚焦、过程难贯通、措施难做实、考核难匹配“四难”现象，有效破解了党建工作与生产经营“两张皮”的难题。截至9月底，中心外部市场合同总额突破1亿元，较往年同期增加1000万元。今年在油田“比安全、赛效益、强技能”劳动竞赛排名中，中心取得了C类服务单位第一名好成绩。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！