一、主要工作情况

（一）抓好理论学习，筑牢思想根基。一是注重思想主题教育。公司D委组织全体干部职工开展《企业形势任务教育暨企业文化专题讲座》，通过对三中全会精神的宣贯学习，对行业形势、企业实际情况进行总结分析，引导教育广大干部职工重实际、出实招、求实效，以实际行动为公司作出贡献。通过D委会“第一议题”、D委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题D日等形式认真学习贯彻落实新时代中国特色社会主义思想主题教育和D纪学习教育，深入学习D的二十大和二十届三中全会精神。公司D委累计开展“第一议题”学习11次，D委理论学习中心组学习7次，D委书记、支部书记讲D课共计34节，扎实提高理论学习的针对性和实效性。二是积极推进主题活动。公司D委坚持专题培训深入学、红色基地实践学，将爱国主义、形势任务教育、社会主义核心价值观学习教育融入D群干部、D员教育等日常培训，全年累计开展主题活动6次，参加活动800余人次。将“理想信念情怀，爱D爱国爱企”的主题活动作为落实企业文化和职工思想工作的一部分，在公司D代会、D群干部培训班期间组织D员干部职工参观海南母瑞山革命纪念园，学习革命先烈艰苦奋斗的干事创业精神。城市（项目）公司D支部积极落实主题活动，华东公司D支部组织D员参观一大会址，华北公司D支部D员到天津历史纪念馆参观，重温入D誓词、铭记D的历史，进一步树牢干部职工思想根基。三是强化理论学习成果转化。公司D委邀请深圳市委D校专家为全体干部职工讲授《学习贯彻二十届三中全会精神》专题讲座，开展4次D务人员D建知识考试，D群系统线上培训课程4次，组织干部职工260人参加学习贯彻二十届三中全会精神知识竞赛，以微D课、技术D课、D日活动、支部书记宣讲等为载体，切实将理论学习与企业经营开发、设计管理、营销策划、项目管理等重点难点工作结合有效将学习成果转化为生产力。

（二）抓好人才队伍建设，凝聚思想合力。一是拓展人才引进渠道。结合企业经营生产实际，坚持按需引进、突出重点、讲求实效，积极探索社会成熟人才引进模式，重点引进思想素质高、业务能力强的复合型人才，从顶层设计、薪酬激励等多方面着手，深入完善人才队伍建设体制机制。二是加大人才培训力度。以思想建设为核心，能力建设为主导，职业发展为目标，根据各类人才的不同特点和岗位要求，在深入调研的基础上，充分发挥各业务系统专业优势，发挥内部专业骨干、内部培训师在经验传授上的优势，持续加强思想和业务赋能，组织开展理论学习课、能力建设专业课、通识课，每周在E通上发布课程通知，通过直播、线上平台发布等方式开展内部培训和分享，目前已累计开展培训课程100余期，累计学习2000人次，真正将思想工作融入人才队伍建设全阶段。三是提升项目管理团队专业化水平。建立包含沟通能力、协同合作、大运营思维等7项核心要求在内的项目总经理“135”能力模型，提出D支部书记“三种能力”要求及“三懂三善”型D支部书记胜任力标准。累计开展中层干部“砺剑计划”培训班5期，累计参培200余人次，培养和锻炼了一批思想素质高，顶得住压力、出得了业绩、打得了胜仗的一线管理人员队伍。

（三）抓好宣传平台建设，共话企业故事。一是唱响企业“好声音”。通过公司工作例会系统总结分析宣传工作对企业文化、职工思想建设的积极作用，不断压实基层D组织书记责任，加强D群专员写作能力培养，切实把宣传思想文化融入企业发展的全过程。持续加强企业精神文明建设，加大对内对外宣传力度，海南项目公司荣获“海南省定安县文明单位”，“省劳模（职工）疗休养基地”、县级“候鸟”人才工作站、“海口市作家协会创作基地”落地海南项目。二是树立企业“好形象”。编制《企业文化手册》，打造企业特色文化产品，推动开展“六个一”企业文化月活动，营造“重实际、出实招、求实效”的工作氛围。深挖公司先进事迹，发布《集团故事》7期，引导广大员工树立爱岗敬业，争创一流，敢于奉献的意识。三是打造企业“好品牌”。推出“D纪学习教育”“集团动态”“直击一线”“企业文化故事”“集团家庭日”等宣传专栏，推出专题报道100余篇，对生产经营、特色D建、求实文化、职工关爱等方面工作进行全方位深度报道，打造全新的集团品牌展示窗口。坚持D建实效性导向，创建“红专集团”D建品牌，推动D支部创建特色D建工作，构建“1+N”D建品牌体系，不断增强D组织影响力。

（四）抓好员工暖心工作，打造“家”文化品牌。一是深化民主管理。进一步完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，严格执行厂务公开、集体合同、共保合同等制度，充分保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，激发企业主人翁精神和主人翁意识。二是深化为职工群众办实事。大力推广“四心四解”工作法，实施员工健康关爱EAP计划，开展EAP专项培训3次，累计参加200余人次；成立员工成长协会，开展好“送清凉、送温暖”“集团家庭日”“白鹭”冬令营等品牌活动，落实好“三让三不让”承诺，建设好“职工之家”，开展读书分享会、知识讲座、趣味课堂、亲子沙龙等系列活动，因地制宜地开展各类职工文娱体育活动，不断丰富员工业余文化生活，增强员工的幸福感和获得感，累计参加活动800余人次，慰问2000余人次。三是深化青年思想工作。定期开展青年思想状况调研，了解青年思想动态，扎实开展“青年突击队”、“青年文明号”和“青年安全岗”等特色活动，为青年成长成才、建功立业搭建平台，为企业发展提供生力军。

---此处隐藏2151字，下载后查看---

下一步，公司D委将继续以企业文化建设为抓手，通过不断的优化和改进，让思想工作更加深入人心，为企业的长远发展提供强大的精神动力和文化支撑。

（一）在推动企业文化建设落地生根上下功夫。进一步强化项目特色文化在企业文化建设中的基础性作用，把项目特色文化建设纳入项目建设目标、纳入项目管理全过程，做到与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，以项目文化建设引领和促进项目管理理念更新、模式创新和效益提升。

（二）在落实以人为本文化理念上下功夫。大力加强“家文化”建设，引导广大员工自觉以企业为家、以企业为荣、为企业分忧、为企业增光，同心同德、全力发展企业这个家。进一步深入基层、深入群众，掌握职工所思所盼所忧，切实为员工解难事、办好事、做实事，有效化解矛盾纠纷，努力把企业建设成为广大员工安居乐业的大家庭。

（三）在加大正面宣传上下功夫。大力宣传企业“求实文化”，树立企业先进典型，评选表彰企业各系统岗位标兵、先进个人、先进集体，积极向上级单位推送。同时，切实加强舆情管理和舆论应对工作，努力维护企业良好形象。

（四）在企业文化建设创新上下功夫。进一步研究和探索业文化创新的思路、途径和方法，拓展文化视野，以文化创新推动观念创新、制度创新、管理创新，以文化创新促进企业管理提升，加强企业高质量发展。