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常态化抓好社区网格、共驻共建单位等基层“小单元”组织建设,发挥好党员和社区人才的服务作用,用实干和担当回应群众所需所求。坚持组织联建。构建“社区党委(总网格)—小区(网格)党支部—楼栋党小组—党员中心户—居民”五级联动治理体系,构建“1+3+N”治理层级,每个社区成立总网格,由社区党组织书记任总网格长,选好专职网格员、兼职网格员、网格指导员3支队伍,整合专业执法、退休干部、志愿者等“N”股力量,推动党建工作重心下移、党员力量下沉、服务触角下延。全县共划分9个总网格、xx个小区网格党支部,成立xx个楼栋党小组,设置xx名党员中心户,完善党员中心户5项职能,全覆盖联系社区居民,把党组织的触角延伸至每家每户。坚持部门联动。统筹全县力量,建立“社区大党委”制度,探索“‘社区大党委’联席会议”制度,吸收辖区内县直单位、学校、医院、两新组织进入社区大党委,以党建工作为纽带,将深化基层党建、平安建设、城市管理、化解矛盾纠纷等重要工作作为联建共建重点内容,形成以社区“大党委”为统领,各成员单位党组织共同联动的党建新格局。截至目前,全县xx个社区共吸收xx个县直单位、学校医院、两新组织加入社区“大家庭”,召开联席会议xx次、开展党建共建活动xx次、协调办好民生实事1100余件,组织理论宣讲、文体活动、走访慰问等服务1488场次。坚持干部联育。强化社区干部队伍管理,制定《社区工作者管理措施》,探索推进优胜劣汰机制,激发干事创业热情。开展社区工作者“群雁赋能”计划,建立完善“一对一、老带新”的教学模式,由社区党委统筹安排能力强、经验丰富的干部担任辅导员,通过轮岗轮训、交流学习,带动社区工作者整体素质提升。全县目前已结成xx对,学习成效较好。坚持社区干部“365天不打烊”工作理念,常态化为居民提供错时延时、预约上门等一站式服务。
二、聚焦“小切口”,做实“大治理”
聚焦群众反馈诉求“小切口”,用好各项务实举措,实现共治共享的“大治理”格局。“xx”织密治理“框架网”。实施“红色物业赋能提升”行动,全面推进社区物业党建联建,构建“两纵三横”工作体系(县住建局、县城市社区纵向指导+社区党委、业委会、物业企业横向共管),推进党在物业企业、业委会的组织覆盖和工作覆盖。截止目前,全县xx家物业公司已成立党支部,在无物业或不满足业主委员会组建条件的小区、自建房区域组建xx个物业管理委员会,成立xx个业委会,在业委会(物管会)设立xx个党小组。通过小区网格与红色物业资源共享、责任共担、人才共用、问题共解,全面提升小区物业服务水平。健全完善党建引领下的业主委员会、物业服务企业协调运行机制,创新推行共建单位、社区党组织、业主委员会、物业服务企业和居民代表五方联动的“xx”机制,着力解决群众诉求反映渠道不畅、诉求办理力量不足、诉求解决质效不优的问题。自行动开展以来,全县xx个社区通过“一事一议”“固定议事日”协商,累计收集改进社区、小区管理意见建议xx条,解决小区停车、垃圾分类等民生需求和物业管理缺位缺失、飞线充电等事关群众生活幸福的急难愁盼问题xx个,做到“群众有所呼,组织有所应”。
三、办好“小实事”,筑牢“大幸福”
坚持“服务至上”的工作理念,持续推动服务力量投入到小区、服务资源下沉进小区、服务阵地筑牢在小区,为绘就人民美好幸福生活新画卷增添底色。依托社区党群服务中心,高质量完成“xx”建设,持续完善相关功能,为外卖员、快递员等新业态新就业群体提供温馨服务,满足户外工作者“歇歇脚、喝喝水、避避雨、取取暖”的现实需要。累计为全县xx余名新业态新就业群体领域工作者提供了服务,得到一致肯定。充分发挥外卖员、快递员等新就业群体走街串巷、熟悉楼宇的独特优势,着重引导他们将辖区内社情民意、环境卫生整治等方面的信息及时反馈社区,参与基层治理,推动新就业群体从“治理对象”转变为“治理力量”。人才赋能实现专业服务。不断整合社会资源,以社区党委为单位,深度挖掘辖区“能人”,组建xx个人才服务“智囊团”,实现登记在册人才信息xx名,充分发挥专业人才在儿童教育、中医诊疗、就业介绍、生活服务等领域特长,实现为群众的个性化服务活动,让社区服务更加精细、更加精准、更加高效。加强基层文体阵地建设,将文体惠民落到实处、送到群众身边。今年以来,累计开展青少年书法比赛、文艺汇演、防溺水宣传等各类志愿活动120余次;结合社区实际情况,每逢重大节日,组织辖区留守儿童开展包粽子、包饺子、送月饼等志愿活动350余次,实现干群关系提档升级。