选调生是干部队伍建设的重要后备力量，近年来，xx县把选调生培养管理作为加强干部队伍建设的一项重点工作，从全链条各环节入手，致力于锻造高素质选调生队伍，助推选调生成长成才。

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到村任职，提高服务群众能力。让选调生深入基层一线，与群众沟通，向群众学习。根据要求第一时间安排选调生到村担任村党组织书记助理或村主任助理，通过乡镇（街道）和入职单位实行双重管理，让选调生在基层一线倾听民声、了解民情，提高服务群众、解决复杂问题的能力。指导选调生用好国情调研经费和为民服务经费，运用现有惠民政策，结合村情，集中力量破解难题、治理痛点，将经费用于解决群众实际困难。截至目前，所有在村任职选调生使用经费率100%，为各村解决了硬件设施不完善、农产品种植技术滞后等问题。

关心关爱，落实政策待遇保障。坚持从选调生的需求出发，确保选调生留得下、干得了、有动力。按照上级相关政策规定，及时、准确地为选调生发放一次性安置经费、生活补贴、交通补贴等，确保其基本生活得到保障；指导有住房需求的选调生，按照《xx彝族自治县人才住房保障实施办法（试行）》申报人才保障性住房。建立导师帮带制度。根据选调生岗位特点和专业特长，遵循“工作相连、帮带便捷”的原则，安排县、乡镇（街道）、村三级“成长导师”，县级领导高位指导帮带，及时与选调生进行岗前谈话，提出工作要求，做好关心关怀；组织驻村所在乡镇（街道）主要领导及组织委员经常性与选调生进行交流，带领选调生参与重要工作谋划、重要会议筹办、重要任务落实，增强其工作本领；村党组织书记常态性做好日常工作指导，帮助选调生熟悉村级事务，快速融入基层工作环境，提升其解决实际问题的能力。

用心用情，抓实培养培育工作。积极搭建交流平台，为选调生成长提供快捷路径。组建选调生交流小组，定期组织选调生观摩调研，实地参观学习糯黑、阿乌村、矣美堵等地的乡村振兴案例，在调研中学方法，学思路；组织开展座谈会，邀请往届选调生结合自身工作经历分享经验，为新入职选调生如何做好村情调研报告和国情调研报告作指导。分阶段做好培训教育。根据选调生不同的成长阶段特点和工作需要，有计划地组织选调生参加培训，系统学习总书记新时代中国特色社会主义思想、党章党规、党的二十大精神、基层治理、乡村振兴等知识。择优选派选调生参与上级组织的专题培训，切实提高选调生理论与实践结合的能力。

跟踪考察，及时调整选拔使用。建立选调生纪实档案，台账式登记选调生学历学位、专业特长、个性特点、擅长工作等信息，在工作中跟踪培养，全链条记录选调生参加培训、跟班学习、考核奖惩等情况，为选调生培养使用方向提供决策依据。严格落实谈心谈话制度，坚持“六必谈”，即试用期必谈、基层锻炼前必谈、基层锻炼结束必谈、工作变动必谈、发现问题必谈、家庭发生重大变故必谈；强化考核结果运用，对于发现不胜任岗位的选调生及时做出调整，对于发现苗头性、倾向性问题的及时跟进化解，对于在工作中表现突出、政治立场坚定、业务能力过硬的及时纳入优秀干部储备库，培养成熟的适时放到乡村振兴、招商引资等一线磨炼。真正做到培养一个、成熟一个、使用一个。截至目前，xx县24名选调生中，被提拔使用的有10人，推荐1名选调生参与省级百名选调生蹲苗历练。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！