（一）聚焦党建引领，突出示范带动。一是政治理论学习到位。严格落实“第一议题”制度，深入开展“三会一课”、主题党日等活动27场次，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的强大力量。二是基层组织建设到位。坚持以提升基层党组织组织力为重点，持续推进“模范机关”创建，深化“四强党支部”建设，按照“建一流班子、创一流业绩、树一流形象”的要求，完善党支部12家，建立企业中层后备人才库122名。三是党员教育管理到位。利用红色教育基地，组织开展形式多样的红色教育活动12场次；在“七一”建党节期间评选表彰先进基层党组织12家、争当优秀GCD员36名，引导党员干在实处、走在前列。

（二）聚焦优化线路，提升服务水平。一是常规路线保质保量。重点做好1路、3路、5路、16路常规路线的营运服务保障工作。目前，常规线路单日平均载客人数18737人次，其中：1路日均5610人次；3路日均1908人次；5路日均2290人次；16路日均4309人次。二是公交专用道加快建设。配合市交通部门积极争取公交专用道建设指标，督促指导各施工单位加快施工进度，目前22公里公交专用道已全面开工。三是智慧调度助力优化。进一步探索智能调度新模式，通过实时分析大数据来调整发车间隔，减少高峰时段客流积压等问题，同时根据乘客的上车地点数据预测分析，科学合理地调配车辆运行线网36次，提高车辆运行效率。四是服务质量持续提升。继续开展服务质量提升活动，解决乘客关注的热点问题37个，针对突发天气等因素导致延误班次及时进行安抚补偿8.3万元。

（三）聚焦降本增效，增强内生动力。一是加强成本控制。严格控制成本费用支出，截止9月份公交集团共降低成本费用437万元。二是强化资产管理。加强对各单位资产管理工作的监督指导，健全资产配置、使用和处置管理制度；持续推进全成本核算系统建设应用；组织开展固定资产盘点工作。三是推进改革创新。制定并下发《关于加快推进“互联网＋出租汽车”综合服务平台建设的实施方案》，积极推进互联网预约出租汽车经营服务相关工作；研究探讨实施公交换乘优惠活动可行性。

二、当前工作存在的困难和问题

（一）面临经济下行压力，收入持续下降。受宏观经济下行和消费需求不足等因素影响，今年前9个月，公司营业总收入同比下降8．7％，净利润同比下降89．8％。

---此处隐藏1488字，下载后查看---

三、下一步工作计划

（一）坚定发展信心，凝聚干事合力。充分发挥党委在指导方向、管理大局、确保执行方面的领导作用和领头雁效应；广泛宣传公交集团在各项工作中取得的成就，突出展示优秀做法和经验成效，并且重视挖掘一线员工的辛勤工作；营造一个积极的创业干事环境，鼓励干部职工勇于承担责任、积极主动地行动，着力解决他们的后顾之忧，从而激发他们的创业热情和活力，推动企业实现高质量发展，迈上新的台阶，创造更佳的业绩。

（二）深化改革创新，破解发展难题。进一步解放思想，更新观念，坚决破除那些制约企业发展的管理体制机制和思维方式作风弊端。我们的目标是实现从局部优化向流程再造、模式重塑的转变，以此促进管理模式和管理手段的创新，为企业高质量发展注入新的动力，激发新的活力。积极探索智能调度的新模式，优化并整合现有的各类线上平台系统，不断创新服务模式，以提升管理效率。要充分借鉴兄弟单位的成功经验与做法，加速推动公司运营管理体系和管理能力的现代化进程。通过这些努力，我们旨在实现企业管理的提质增效和高效运转，全面提升企业的核心竞争力和盈利能力，确保企业的可持续发展。

（三）科学精细管理，提升运营品质。加强调度管理，优化运营方案，根据交通状况调整运行，以满足市民出行需求。提升公交服务管理，加强驾驶员培训和考核，提高服务水平和应急能力，确保安全舒适出行。加速报废车辆处理，增加新能源公交车，淘汰老旧车辆，提高燃油效率，减少污染，促进绿色交通发展。通过岗位练兵和技能竞赛，提高驾驶员安全意识和技术水平，增强企业竞争力。增强安保，提升应对突发事件能力，确保企业安全稳定。最后，确保重要节日的公交运输服务，展现公司良好形象。

（四）严格自律修身，树立形象品牌。要严格遵守政治纪律和规矩，执行廉洁自律规定，运用监督执纪“四种形态”及时纠正问题，防止小问题变成大问题。保持清醒，筑牢思想防线，敬畏并妥善使用权力。开展谈心谈话，及时了解和解决干部职工的问题，增强他们的归属感和幸福感，激发工作热情，形成推动企业发展的合力。强化作风建设，密切联系群众，以人民为中心，改进服务方法，提升工作能力，深入基层了解群众需求，解决实际问题，提升群众的获得感和安全感，赢得群众支持，促进企业高质量发展。