一、国有企业党务干部队伍建设取得明显成效
全国国有企业党的建设工作会议以来，国有企业把党务干部队伍建设作为基层党组织建设重点，持续加强“选育管用”全链条管理，推动队伍结构整体性优化、能力素质实质性加强，工作思路根本性转变、履职本领跨越性提升，为全面提升党建工作质量、以高质量党建引领保障企业高质量发展提供了有力支撑。
（一）突出源头培养，队伍结构实现整体性优化。国有企业各级党组织统筹岗位资源，严把任职条件，加强源头选配，拓宽选拔渠道，规范选拔机制，严格选拔流程，根据企业职工人数和实际需要，按一定比例配备专兼职党务工作人员。一批理想信念坚定、道德素质过硬、热爱党务工作、善于联系群众，既有现代复合型知识素养又有与时俱进开拓创新能力的优秀党员被选配到党建工作岗位上来。国有企业党建工作部门编制普遍不低于部门平均编制，党务工作人员比例普遍不低于在岗职工总数1%，党务干部队伍年龄和专业结构不断优化，优秀干部人才在党建工作岗位施展才华的舞台更加广阔。
（二）加强实践历练，能力素质得到实质性加强。健全双向培养机制，统筹攻坚式、培养式、轮岗式等多种锻炼形式，注重把生产、经营、管理、技术等岗位的优秀党员骨干选拔到党建工作岗位经受锻炼，把基层党组织书记经历作为选拔干部的重要因素，注重遴选优秀党务干部到重点工程、重大项目培养锻炼，着力增强斗争精神和斗争本领，提高解决实际问题的能力，一批既会抓党建又会抓经营的复合型人才在一线得到了锻炼。
（三）坚持融入融合，工作思路实现根本性转变。树立“抓好党建是最大的政绩”理念，坚持抓党建从生产入手、抓生产从党建出发，把落实总书记重要指示批示和党中央决策部署作为最首要、最重要、最紧迫任务，积极找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，推动党组织党员作用在科研生产一线和急难险重关头有效发挥。“党建工作做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力”成为普遍共识，党务工作人员在加强国有企业党的领导、确保国有资产保值增值“最后一公里”作用有力彰显。
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三、建设高素质专业化新时代国有企业党务干部队伍
党的二十大强调不断提高党的建设质量。求木之长者，必固其根本。党务工作者是党建工作的关键力量，对党的建设质量和效果产生着重要影响。新时代坚持和加强党对国有企业的全面领导、推动国有企业党建高质量发展，必须从健全体制、完善机制入手，持之以恒、久久为功，持续打造一支“懂党务、懂经营、懂管理，信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的国企党务干部队伍。
（一）注重优进优出，把党建工作岗位打造成干部成长成才的重要平台。一是树立鲜明选用导向。严格按照规定职数选优配强党务干部，把热爱党务工作，以党建工作岗位为干事创业平台，对党忠诚、信念坚定、甘于奉献、好学上进、懂得政策、善于管理的优秀同志充实到党务干部队伍中来，使党务干部前途有盼头、事业有干头、工作有劲头、遇事敢冒头、张口有听头、笔尖有彩头。二是优化岗位资源分配。加强党务干部、业务干部选育配用一体化建设，把党务干部队伍建设纳入企业干部人才培养规划，把党建工作履职经历作为培养选拔优秀年轻干部的必要环节，统筹推进岗位双向交流。区分不同企业层级、规模、业态等，明确党建部门机构编制数量、专兼职党务人员任职标准，探索推进政工干部职称改革、兼职党务干部津贴制等激励机制，让党建工作岗位成为既成就事业又成就人才的岗位。三是强化党务干部储备。统筹党组织择优推荐、后备干部推荐、日常了解等，及时发现有培养价值的优秀年轻党务干部，建立后备人才库，解决青黄不接、后继乏人问题。适时选拔政治素质好、发展潜力大、干事热情高的“80后”“90后”党员干部担任党内职务，将其逐步培养成业务负责人和党务骨干，推动党务干部队伍年龄结构逐步优化。
（二）加强培养锻炼，把砺剑赋能作为党务干部能力素质提升的重要举措。一是优化培训机制。结合党务干部任职时长、岗位差异、胜任能力及工作需要，采用研讨式、案例式、体验式等灵活教学方式，分层级、分阶段、分专题开展培训，丰富党务干部知识层次，提高服务生产经营的能力，让党务干部“带着问题来、揣着对策走”。二是深化挂职交流。适当加大党务干部挂职交流的频次和范围，对于岗位经历单一、有培养潜质的党务干部，可根据个人专业背景、能力特长等针对性实施刚性交流，原则上同一党建岗位连续任职时间不超过5年。实施不同党建岗位之间交流，促进党务干部学习先进经验，拓宽工作思路，提升业务能力。加强党务与生产经营岗位之间交流，引导党务干部了解生产经营状况、掌握安全环保形势、参与经营管理决策，推动向复合型人才转变。三是丰富载体平台。对纳入后备人才库的党务干部，综合分析履职经历、能力短板，实施“一人一策”专项培养，统筹运用选派参加巡视巡察、工作督导、课题研究、党建考核，以及抽调到机关职能部门以干代训等多种形式，不断加强针对性培养锻炼。围绕重点项目、重大工程，选派优秀党务干部承担重要角色，不断提升领导能力和团队合作能力。
（三）坚持严管厚爱，把激励约束作为增强党务干部动力活力的重要保障。一是在考核评价上出实策。优化党建工作及党务干部考评内容及方式，分级分类设置突出工作特点和岗位职责的考核评价指标和权重，结合日常表现等研判履职情况，跟踪关注党员干部在重点领域、关键环节、重要时刻的表现，充分听取分管领导、上级部门、员工群众的评价意见，为精准立体考核评价提供准确依据。二是在结果应用上重实效。探索利用考核评价结果为党务干部“素描画像”，逐人分析岗位匹配度、胜任力，为党务干部选拔、调整提供参考依据，对综合表现差、不胜任现职的党务干部及时调整，实现奖优罚劣。加强对基层党支部书记的跟踪了解、跟踪管理、跟踪问效，对履职不力的人员取消评先评优资格，约谈提醒、限期整改或者调出基层党务工作者队伍。三是在激励表彰上务实效。将党务干部工作表现与个人薪酬待遇、表彰奖励有机结合起来，完善绩效挂钩奖励制度，对德才兼备、业绩显著、群众公认度高、考核排名在前的党务干部加大奖励力度，奖励标准原则上不低于同级别行政、技术类奖励。利用年底评先选优、“七一”评选表彰等时机，大力挖掘、选树宣传党务干部中的先进典型，提升党务干部的岗位荣誉感、自豪感和成就感，进一步激发党务干部干事创业积极性。