1．严把政治关。认真落实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”要求，对政治上不合格的坚决不用。在处级干部选拔任用资格审核中，逐一审查人选政治立场、政治态度、政治意识和政治表现，做到了政治要件合格。在市管干部选拔任用工作中，围绕树立正确政绩观、推动高质量发展等，开展专题调研，深入了解干部政治素质和现实表现。选拔任用省管干部*名、市管干部*名，均严格按照政治标准开展考察考核。

2．严把品德关。坚持从严从实加强干部廉洁自律审查，认真落实领导干部个人有关事项报告制度，严把党风廉政意见回复关，对反映问题线索具体、有可查性的信访举报，认真核查，对不符合要求的一律不予任用。

3．严把绩效关。牢固树立重实干重实绩的鲜明导向，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用。制定出台《市管领导班子和领导干部绩效考核办法》《市管领导班子和领导干部绩效考核操作流程》，进一步明确考核重点，优化考核程序，强化考核结果运用。2023年度市委对县（市、区）和市直部门领导班子开展了绩效考评，对全市*个乡镇（街道）、*个群团组织进行了量化评分，经综合研判，*等*名县（市、区）和市直部门单位主要负责同志获评优秀，*名县（市、区）和市直部门单位主要负责同志确定为基本称职，确保了将绩效考核结果与干部选拔任用挂钩，实现“优者上、庸者下、劣者汰”。

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三、下半年选人用人工作计划

（一）着眼贯彻落实，加强《条例》学习。要进一步加强《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，增强干部工作的规范性、严肃性，按照要求，着力加强动议、监督、酝酿、推荐考察、讨论决定、任命等各个环节的工作，坚持用严的作风、实的标准，规范干部选拔任用流程，进一步提高干部工作科学化水平。

（二）围绕事业发展，选拔任用干部。坚持市场化用工目标，持续落实市场化的岗位管理体系、能上能下的评价定级机制，常态化推行竞争择优的内部人才市场及组织选拔，促进人才向业务一线、核心、重要紧缺岗位以及价值创造能力强的方向流动，盘活用工存量，提升用人效率，并持续推行经理层全员任期制契约化管理，严格考勤、岗位胜任能力评价、绩效考核、员工处分管理，将其与市场化退出挂钩。另外，对于重复性、价值创造能力低的非核心业务，会同相关部门探索研究开展业务外委，促进人才向核心业务配置，优化人才结构。

（三）坚持问题导向，探索化解难题。一是探索政治素质考察方法。坚持将政治素质作为干部考察的第一标准，探索建立正向细化、反向延伸、分类考核的政治品德考核评价指标体系，在关键时刻看干部立场、在八小时以外看干部素养、在大是大非面前看干部抉择，着力把干部德行考实、考准、考细、考深，突出德行的优先地位，形成重德导向。二是探索突破干部身份瓶颈限制。实际工作中我们发现，有不少基层干部能吃苦、有担当，能干事、干成事，但是没有干部身份，无法提拔重用；同时还有很多单位存在混编混岗情况，很多公务员岗位上工作出色的干部，因为没有公务员身份，无法任职。同时做好培养选拔专业干部、女干部、党外干部工作，推进干部资源在更大范围优化配置。

（四）持续优化程序，加强干部管理。实行股级干部任免备案制度，对全县股级干部进行备案管理，负责程序指导和备案监督，压实各单位主体责任。建立干部考察人员信息库，加强干部考察业务指导，完善日常管理，培养一支相对固定，业务素质过硬的干部考察专业化队伍，在干部考察任务来临时，能迅速组织实施，高质量完成干部考察任务。