一、为品牌和联建活动定基调，解决“融合思路”的问题

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一是谋篇布局定方向。院党委制定《“一支部一主题一品牌”创建工作方案》指导各党支部创建党建服务品牌，并对xx个党支部党建品牌进行审核把关；印发《“党建引领聚合力，服务人才促发展”党建联建活动实施方案》指导各党支部分别与我院服务对象和市内各县乡医疗单位开展纵横联建活动，拓展党建活动方式和医疗服务范围。二是突出特点定主题。指导各党支部品牌创建要围绕本科室专业突出“党建＋”科室特色确定主题。如内科第一党支部的《竭“净”全力，“镜”中尽责》突出内科医疗技术为主；药学部党支部的《党旗领航，党徽照“药”》突出“药”服务特色为主等。三是各显神通出精品。鼓励各党支部创新党建联建方式方法，积极将党建工作与开展健康扶贫义诊、健康科普、急救知识培训、“医德讲堂”“清廉家风”等活动紧密结合，让医院优质服务输送到基层卫生院、学校、企业、社区等地。

二、为品牌和联建活动定措施，解决“融合实践”的问题

一是坚持联系指导，统筹一体推进。出台了院领导联系支部工作制度，党员领导对联系支部的“品牌和联建”活动等党建工作要亲自参与和指导，并实行党委会定期听取支部工作汇报制度，形成齐抓共管的党建工作格局。二是坚持先试先行，互鉴互学。指导好少数创新力强的支部率先开展品牌创建和支部联建形成做法，再通过院内公众号等大力宣传或组织参观学习，积极推广。同时，认真开展党支部品牌和联建工作验收，并及时将各支部党建品牌及党建与业务深度融合的新举措在党建文化长廊展出，形成互鉴互学的良好氛围。三是坚持量化考核，形成长效机制。印发《xxx市人民医党建绩效考核方案》把“一支部一品牌一联建”等党建与业务深度融合要求纳入考核，通过党支部量化考核工作法，按季度考核，把“软任务”变成“硬指标”。对考核结果实行“三挂钩”，即将考核结果与支部委员的奖惩挂钩，与科室年底评先评优挂钩，与党支部书记党建工作述职评议结果挂钩。

三、为品牌和联建活动定目标，解决“融合成效”的问题

一是形成“党建联盟”新格局。目前，医院已构建“党建引领携手‘童’行”四级儿科医联体党建联盟，全面推进区、市、县、乡四级医院基层党组织建设，伴之而生的广西医科大儿科博士工作室已筹备就绪。医院xx个党支部之间、xx个党支部与院外xx个联建单位党支部之间的党建联建共建活动丰富多彩，“三会一课”、主题党日活动等党内活动实现正常化、规范化、标准化。与此同时，支部品牌创建，特别是各支部服务品牌创建既提升了医院的服务水平，又提升了医院形象。党建品牌案例《“亮”起来医院党建品牌助力健康广西建设》刊登健康中国观察网。二是提高“服务效能”新成效。各党支部围绕三甲巩固成果工作打造学科品牌，国家级胸痛中心累计救治胸痛患者近xxxx人次；“五大救治中心”、“四大诊断中心”、院前急救系统累计救治患者超xxxx人次；“桂林医学院xxx临床医学院”挂牌成立，教学科研和学科发展质量不断提升。各支部先后推出了云胶片、快递送药到家、轮椅服务、“一站式”办结高效服务、院内二次议价、便民停车位、贫困心脏病患者基金救助等惠民便民措施，提升就医群众获得感和幸福感。三是彰显“疫情防控”新担当。各支部结合“抗疫”工作抓品牌抓联建，支部互相配合，党员重新组建临时小组，奔赴“抗疫”战场，配合院党委完成了上级交给的一次次“抗疫”工作任务。xxxx年以来，共派出xx批医疗队赴武汉、香港、上海、广西等地支援，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，去年以来共发展党员xx名。