近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。

一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量

坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。

围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。

围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。专业技术人才队伍围绕提升创新攻关和解决实际问题能力，切实将科研成果转化为推动生产力发展的动力。操作技能队伍围绕新能源新材料新业务发展方向，畅通职业发展通道，打造技能人才品牌。

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四、聚焦严格“一把尺子”，着力动真碰硬压实改革主体责任

提高核心竞争力、实现高质量发展，不仅需要经得起考验的关键核心技术，而且需要把握人才这个核心要素、品牌这个无形资产，不断深化公司治理和市场化经营机制改革，严格狠抓改革落地见效“一把尺子”，提升改革内生动力，健全完善督考用一体化机制，形成改革工作闭环。

强化责任落实。坚持改革事项“项目化、清单化、责任化”管理，逐条逐项分解任务，明确施工图、时间表、责任人，认真对照实施，加快落地见效。完善“月调度、季通报、年总结”工作机制，坚持用好约谈、督办提醒等方式，加大督导督办工作力度。

强化分类施策。坚持新老有别，新组建单位完全按市场机制运行，老企业结合实际逐步推进、有序实施。坚持一业一策，区分不同专业领域，实施差异化的改革举措和考核机制，引导企业围绕核心功能，更加关注核心问题，实现高质量发展。

强化考核牵引。坚持评估考核，发挥以评促改正向导向，在指标设置、评价印证、结果运用上下功夫，完善考核体系，创新考核方式，突出考日常、考成果、考实绩，提高针对性、精准性，发挥好考核导向作用，确保改革任务全面覆盖，改革要求全面落实。