国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，坚持D建引领企业文化建设、D建与企业文化深度融合是国有企业铸魂强根基、凝心促发展的重要途径。做好国有企业的D建工作是中国特色现代国有企业制度的本质特征，保证国有企业的发展始终朝向正确的方向和路线。借此机会，由我为大家作一堂D课报告，与同志们共同交流。

一、提高站位，深刻领会国企D建与企业文化建设的共同内涵

社会主义核心价值观是国有企业的内核，在提升企业软实力方面发挥了导向、凝聚、约束等作用。通过价值观引领，以D和国家发展要求引导职工思想，坚持以职工为本，全面了解职工的意愿，提供良好的工作环境，以企业发展目标引导职工凝聚共识，在激烈的国内外市场环境下提高企业综合竞争力。D建工作坚持以新时代中国特色社会主义思想等为指引，对群众进行组织、宣传、教育、管理、服务，引导D员树立正确的世界观、人生观、价值观。国有企业D建工作和企业文化紧密联系，相互融合。

一是两者具有一致性。企业文化具有明显的经济属性，通过培育企业员工共同价值准则对其进行有效管理。国有企业的企业文化具备管理理论特质兼具中国文化特色，国企D建工作具有鲜明的性、思想性，二者虽各有侧重，但从本质讲具有较强的一致性。首先，国有企业文化建设必须坚持D的领导，坚持D和国家的大政方针和决策部署，方向具有一致性。其次，国有企业各项工作目标在于围绕D和国家要求，提升企业效益。D建工作通过理论教育提高职工的思想素质，为企业发展提供思想引领。企业文化通过润物无声的方式激发员工的积极性、主动性、创造性，增强职工的凝聚力与战斗力。最后，D建工作和企业文化建设共同坚持以人为本的价值理念，构建符合社会主义核心价值观的价值取向，凝聚共识，引领职工肩负起企业使命，共同谋福祉。

二是两者相互融合。D建工作和企业文化建设都属于思想性工作，存在共性。D建工作是企业文化的思想指引，企业文化是D建工作的重要实践途径，二者相互促进、共同发展。坚持D的领导，严格贯彻D的路线方针政策，为企业文化建设提供强大的思想保证。积极发挥D组织战斗堡垒作用，通过思想工作为企业文化建设提供政策引导，以社会主义核心价值观为宣传中心，推动企业文化建设坚定正确方向；企业文化建设拓宽了D建工作的路径，企业文化建设通过统一全体职工的思想理念，增强员工对企业的认同感与归属感，优秀的企业文化有效提升员工的凝聚力与战斗力，能够潜移默化地把社会主义核心价值观、D和国家的发展要求内化为全体员工的价值与行为准则。

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二是提升D性意识，强化形势教育。了解掌握国家大政方针和行业动态是融合工作的基础。D建工作和企业文化建设融合过程中应坚持形势教育、提升D员修养。将现阶段形势教育融入日常工作，挖掘典型模范，以标杆为代表学习理论和企业文化，以企业文化活动的形式开展D组织活动，做到明大局、讲的良好态势。D性是D建工作顺利开展的方向标，是融合工作顺利开展的重要保障。D员牢固树立社会主义理想信念同时坚定以企业发展目标为己任，企业职工为企业发展尽力同时深化社会主义理想信念。D员在企业生产经营过程中要做好表率，D员之间以及D员与群众之间相互沟通交流，共同深化D建工作和企业文化融合的思想理念。在内化社会主义核心价值观的基础上弘扬企业文化，在日常工作中深化职工对于D和国家方针政策的理解，增强职工对于企业的归属感和责任感。

三是落实制度保障，制定融合计划。制度是保障工作落实的有效方式，对融合体制机制进行制定、检查、评价，提升企业融合管理水平。企业各部门负责汇总整理本部门相关制度，依据D和国家方针政策、企业战略规划、现阶段部门职责等确立融合重点，加入融合计划。切实评估融合制度的可行性与匹配性，对各部门提出修订建议，推进融合工作实施。同时，建立融合制度需要各部门统筹规划、协调沟通，在融入过程中可以组织企业研讨会讨论提出现阶段出现的困难与取得的成效，总结融合工作中共性的问题和具有普遍实用性的整改意见，各部门结合自身职能提出改进措施。具体执行中部门相互借鉴经验，梳理融合制度，优先推进D建和企业文化关联性较强的工作。

四是加强队伍建设，强化主体地位。D建工作和企业文化建设坚持以人为本，融合工作应加强队伍建设，将D的组织生活与企业文化生活相融合。首先要坚持D管干部、D管人才原则，完善用人机制，选拔优秀的复合型人才推进融合工作，积极推进D员多岗历练，积累融合工作经验。强化关键少数是融合工作的前提保障，领导干部明确自身职责，带头学习先进思想理念，利用理论和经验规划D建工作和企业文化建设融合方案，充分利用融合制度，落实规划部署。强化员工的主体地位是融合工作的中心，充分发挥D员的先锋模范作用，注重基层职工的首创精神，引导广大员工将D建优势、文化精神与自身工作结合，转化为创新的力量，推动融合工作进入基层。将企业文化融入D组织生活实践是融合工作的主阵地，充分发挥D组织的宣传作用，展现企业文化的影响力。开展与企业文化相关的D员活动，引导D员走出本职岗位参与企业文化建设，担当融合工作的重任，激发广大D员的建设热情。

五是优化工作路径，更新活动形式。D建工作相关体制需要根据融合制度革新，健全D建工作体制，将融合理念融入D的工作机制，建立与融合工作接轨的制度体系。D组织充分发挥监督作用，确保融入工作不偏离方向，发现问题及时提出整改，不断改进完善融合制度，以制度促进D建工作和企业文化深度融合。同时，D建工作开展需要有效载体。根据新形势，D员活动不局限于会议、教育课程的单一模式，以企业文化活动为载体，开展主题教育活动，如榜样讲红色故事、参观红色纪念馆、参观企业涉及领域博物馆等，以职工喜闻乐见的形式呈现D的伟大形象，不断挖掘生动有效的活动形式，增加职工对企业的认同，为融合工作提供思想保证和文化动力。

同志们，坚持D的领导、加强D的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。企业文化作为企业发展过程中形成的个性特征，对提升企业软实力具有不可替代作用。新时代基于D和国家发展要求与国有企业的独特内涵，D建工作与企业文化深度融合、引领企业文化发展是必要之举。要以D的理论涵养企业文化的根和魂，将其内化于心，外化于行，促进全体员工知行合一，实现企业战略目标，在D的领导下蓬勃发展。