2023年上半年，通过持续夯实工作基础，提升工作效能，强化“三办”“三服务”水平，推动集团办公室（党委办公室）各项工作迈上了新台阶。

（一）以政治建设为先导，压紧压实主体责任

一是抓好理论武装建设。协助公司党委顺利开展主题教育动员会及读书班集中学习等工作；严格落实“第一议题”制度，抓好支部“三会一课”，扎实开展“第一议题”学习；开展党规党纪知识答题比拼，合格率超91％，以“学习强国”等平台为政治理论学习重要载体，坚持每日必学、定期通报，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是抓好主体责任落实。聚焦公司发展战略和年度工作方针，统筹研究修订党委会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、中央八项规定精神实施方案、“第一议题”制度，定期督促检查集团各单位、各子公司党组织贯彻落实情况，引导公司基层将党建重点任务与主责主业深度融合，切实助推党建工作融入企业治理各环节。

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二是接待工作规范化。聚焦企业发展形势，结合行政系统运行实际，开展公文、接待、外事等综合业务交流培训，推进讲解专业化、业务招待标准化、接待管理精细化；持续优化、完善外事平台各项流程和管理机制，以严谨细致的工作作风和实实在在的工作成效，强化办公室核心职能、发挥办公室核心作用。

三是日常工作规范化。立足职能职责，着眼基础效能提升，每篇老船长君力求精益求精；细化用印管理流程，打造行政业务流程标杆；加强会议室设施管理，优选公务号码套餐，规范相关单位业务招待流程，深化公司控烟管理；严把公车管理、监督、使用关口，提升公司公车管理规范化水平。

（三）立足“深化”，提升综合服务效能

一是服务工作再深化。以实施推广《集团办公室行政SOP手册》为契机，加强讲解员队伍建设，促进各单位提升接待管理能力；提高外事接待审批效率，对特殊需求单位积极主动策划服务方案；为公司各部门在京业务开展提供快捷高效的服务；聚焦文秘、接待等工作，持续提升西厂区综合办公能力；科学调度公车资源，确保重大活动有序开展。二是督办工作再深化。围绕年度重点工作计划，持续优化会议议定事项、领导指示督办制度和流程，建立监督信息整合平台，提高各单位之间的联动性，确保各项重点工作高效落地。着眼基层，加强沟通，及时准确掌握问题和诉求，针对性开展调查研究，为公司领导掌握基层情况、科学决策发挥参谋辅政作用。三是文字工作再深化。围绕公司和办公室的重点工作，严格落实公文收、办、发、阅、传、存责任制，做到无延误、无滞留，零失密、零遗失。聚焦行业发展趋势、先进理念政策等方面，在部门内开展多频次、针对性自主培训，引导秘书队伍以更具前瞻性、科学性、统筹性的综合能力助力各项重点目标举措落地见效。

下一步，党委办公室将围绕公司发展大局和中心工作，充分发挥承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的作用，不断提升工作质量和水平，争当推动企业实现高质量发展的第一践行者。