2023年，在省、市公司D委的正确领导下，我同公司班子一起，带领和依靠全体D员和员工，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代D的组织路线，坚持把抓好D建作为最大政绩，深入学习宣传贯彻D的二十大精神，扎实开展新时代中国特色社会主义思想主题教育，压实从严管D治D“两个责任”，塑造良好政治生态，推进全面从严治D向纵深发展。根据市公司通知要求，现就2023年度抓基层D建情况向市公司D委述职如下：
一、强化政治引领，把D的建设高质量体现在坚定维护核心上
（一）旗帜鲜明讲政治，践行对D忠诚。全面贯彻《关于在完善公司治理中加强D的领导的实施意见》，严格执行重大事项请示报告制度、D委前置研究重大事项清单、“三重一大”决策制度办法，切实发挥企业D委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，2023年召开D委会30次，总经理办公会48次。
（二）不折不扣抓落实，展现作为担当。始终心系“国之大者”，大力推动上级重大决策部署在XX邮政落地见效。一是扎实服务乡村振兴战略。围绕“融资难、销售难、寄递难”问题，锚定痛点难题，充分发挥邮政自身资源禀赋，主动融入地方服务乡村振兴大局，2023年度全面完成乡村振兴各项指标，其中农资订货量2316吨，完成率165%，全市排名第一，融资E贷款净增1922.96万元，完成率101.2%；切实解决快递“最后一公里”和农产品进城“最后一公里”服务难题，多方面推进三级物流体系建设，升级改造区级物流中心购置三层直线皮带机、集包格口、电动地牛、货架等邮件上下行处理设备，实现出口邮件收寄处理、集包封发一体化；2023年8月三级物流体系建设项目验收通过，获得省级专项资金30万元。二是持续落实绿色邮政“十四五”发展规划。全面推广使用绿色环保包装材料，电商快件不再二次包装率、一联电子面单使用率、回收复用瓦楞纸箱数、网点包装废弃回收装置覆盖率、可循环中转袋使用率均达标；更换揽投电动三轮车18辆，筑牢车辆安全防线。三是持续强化金融风险管控。重点做好金融风险排查防控，防范化解金融风险，截至12月中旬召开金融案防联席会议11次，开展雷霆行动、员工行为排查共5次，排查227人次，问责4人，其中给予政务处分1人。XX被评为“2022年度全省道德风险管理岗先进个人”、XX被评为2022年度全省代理金融网点综合柜员先进个人，XX被评为“2022年度全省代理金融风险合规管理标杆网点”。（三）一以贯之守规矩，严明D的政治纪律。一是全面落实民主集中制。D委班子成员严格履行“一岗双责”，推动各D支部严格落实“三会一课”、主题D日等组织生活制度，高质量开好2022年度领导班子民主生活会及2023年度巡察整改专题民主生活会。用好批评和自我批评武器，组织开展好组织生活会和民主评议D员，提高政治免疫力和政治生活质量。二是深化D章教育。将《D章》纳入中心组及支部三会一课学习计划，不断增强贯彻自觉。
（四）筑牢屏障，维护意识形态安全。持续落实例会制度和协同机制，本年度召开意识形态例会4次，深入开展意识形态专项督查检查1次，牢牢掌握意识形态工作领导权。一是加强组织领导，健全工作机制。区公司D委认真贯彻落实上级D委关于意识形态工作部署要求，将意识形态工作摆在重要位置，调整意识形态工作领导小组成员。二是强化责任落实，严把政治方向。把意识形态工作作为公司D的建设的重要内容，纳入重要议事议程，与经营管理和D的建设工作紧密结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核。D委书记带头抓意识形态工作，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。三是坚持理论武装，强化教育引导。区分公司D委认真学习关于意识形态工作的重要讲话精神、D中央关于意识形态工作的决策部署，将意识形态学习内容纳入中心组学习计划。四是守好前沿阵地，高度重视意识形态工作。认真贯彻落实中央和上级D委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，着力抓好中心组理论学习、舆论宣传和社会主义核心价值观弘扬工作，本年度组织开展社区共建活动5次，各支部D员、青年理论小组成员深入社区开展防诈骗宣传、集邮巡展等一系列红管家活动，以实际行动践行国企担当。
二、强化思想引领，把D的建设高质量体现在学懂弄通做实上
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四是纪律要求传导落实不到位。对政治纪律、组织纪律的带动作用重视不够，开展廉政风险排查还有差距，涉及重点领域和关键环节的廉政风险点排查存在盲区，寄递合规经营管控不到位，存在客户实际账期与授信额度不符的情况。
八、下一步工作安排
（一）在思想认识上下功夫，强化主体责任。一是持续加强政治建设，坚定不移贯彻落实新时代、新要求，持续把学习宣传贯彻D的二十大精神作为首要政治任务，在公司上下营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，不断推动D的二十大精神在基层深入人心、落地生根，切实把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的有力举措。二是强力推进D建与业务工作融合，把业务工作的难点，作为D建工作的重点，把保证业务工作目标任务的完成作为D建工作的出发点，不断拓展D建工作的内涵，使D建工作从形式到内容上得到深化，从深度到广度上得到拓展，进一步提高D组织的凝聚力、战斗力。
（二）在作风建设上下功夫，强化工作落实。一是坚定不移一体化推进“三不”。用好监督执纪“四种形态”，紧盯具体人、具体事、具体节点，紧盯监督检查中央八项规定及实施细则精神的执行情况，持续释放越往后执纪问责越严的强烈信号。二是压实D委核心引领作用。围绕重点项目推进情况、重点岗位履职情况，进行专项检查，层层夯实管D治D责任，充分发挥公司D委核心引领作用。三是坚持年度经营业绩、D建工作同步考核，考核结果与中层管理人员绩效薪酬挂钩，切实将D建考核“软指标”变为业绩考核“硬实力”，持续打牢高质量发展根基，推动D建工作与生产经营实现有机结合。四是创新工作思路，丰富工作载体，认真落实全面从严治D主体责任，深化D风廉政教育，引导D员干部坚定理想信念，强化D性修养，坚持硬起手腕、严格标准，加强监督、加大检查，确保各项制度的落实到位。
（三）在品牌创建上下功夫，拓宽工作思路。继续发挥D委中心组学习的示范带动作用，大视野、全方位、新角度谋划D建工作。以推进基层D组织标准化规范化建设为抓手，继续探索创新主题D日、D员教育培训、D员志愿服务等有效形式，不断在加强基层D组织建设上同频共振。积极整合资源，实现业务资源向D建资源汇集，业务动态向D建动态聚焦，潜移默化推动D建与业务从形式上向内容上融合的转变。