今天这个会，专题研究“导师带徒”工作。这项工作不是新事，我们搞了很多年。但老实说，搞了这么多年，效果怎么样？有的单位做得好，师傅真心教，徒弟用心学，几年下来，一批批年轻人成长起来了，挑起了大梁。但也有的单位流于形式，师徒协议签了，往抽屉里一锁，师傅该干嘛干嘛，徒弟自己摸索，一年见不了几次面，协议到期了，徒弟还是什么都不会。这种“签在纸上、锁在柜里”的师徒关系，不是我们想要的。我为什么要在这个时候专门强调“导师带徒”？因为这个问题太重要了，重要到关乎企业的生死存亡。我们这个行业，手艺是干出来的，经验是攒出来的，绝活是练出来的。书本上学的是基础，真正管用的东西，往往在老师傅的脑子里、在老师傅的手上。钢筋怎么绑才又快又好，混凝土什么时候浇筑才最合适，隧道掘进遇到断层怎么处理，测量放样怎么做到毫厘不差——这些本事，书上写得再详细，也不如师傅手把手教一遍。

当前，我们正面临一个严峻的现实：老师傅一批批退休，年轻人一批批进来，中间这个传承的链条如果断了，技术就失传了，经验就断层了，绝活就后继无人了。到那个时候，我们拿什么去干工程？拿什么去保质量？拿什么去赢市场？这绝不是危言耸听。所以今天，我想围绕“导师带徒传帮带，薪火相传育人才”这个主题，讲四个问题。

一、为什么要高度重视“导师带徒”——把传帮带的分量掂清楚

有些同志可能觉得，现在都什么时代了，还搞师傅带徒弟那一套？培训方式那么多，网上课程那么多，年轻人自学能力强，没必要搞得那么郑重其事。这个认识是错误的。

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“导师带徒”是一件事关长远的大事，需要各方共同努力。

第一，对师傅的几点希望。各位师傅，你们被选为师傅，是组织对你们能力和品格的认可，是一份荣誉，更是一份责任。希望你们珍惜这份荣誉，扛起这份责任。要有甘为人梯的境界。师傅的价值，不仅在于自己干得好，更在于带出了好徒弟。看到徒弟成长起来、独当一面，这是最大的欣慰。要有毫无保留的胸怀。把几十年的经验、绝活，毫无保留地传授给徒弟，不要怕徒弟超过自己。徒弟越出色，师傅越光荣。要有严管厚爱的担当。对徒弟既要严格要求，又要关心爱护。严是爱，松是害。发现徒弟有不好的苗头，要及时提醒、及时纠正。徒弟遇到困难，要主动帮助、尽力解决。要有教学相长的自觉。带徒弟的过程，也是师傅自己总结提高的过程。徒弟的新思维、新知识，反过来也能启发师傅。教学相长，共同进步。

第二，对徒弟的几点希望。年轻的朋友们，你们赶上了好时候。组织给你们配了师傅，这是你们成长成才的捷径。希望你们珍惜这个机会，虚心学习、快速成长。要有尊师重道的态度。一日为师，终身为师。要尊重师傅，尊重师傅的经验，尊重师傅的教诲。师傅说的对的，要记在心里、落实到行动上；觉得有不同看法的，要虚心请教、诚恳交流。要有勤学苦练的劲头。学技术没有捷径，唯有勤学苦练。要多看、多问、多想、多干，把师傅的本事学到手。不要怕吃苦，不要怕受累，吃得苦中苦，方为人上人。要有敢于超越的志气。徒弟既要学师傅，也要敢于超过师傅。时代在发展，技术在进步，你们有条件站在师傅的肩膀上，看得更远、做得更好。这是师傅的期望，也是企业的期望。

第三，对各级组织的要求。各级党组织、行政组织、工会和共青团组织，要把“导师带徒”作为一项战略性基础工程来抓。党委要加强统筹领导，把“导师带徒”纳入人才工作总体规划，定期研究、定期推进。行政要提供资源保障，在培训经费、带徒津贴、表彰奖励等方面给予支持。工会和共青团要发挥组织优势，搭建交流平台，组织竞赛比武，营造良好氛围。项目是“导师带徒”的主阵地，项目经理和项目书记要亲自抓、具体抓，为师徒结对创造条件、提供保障。各级领导干部要以身作则，带头带徒弟、带头教徒弟，在全公司形成尊师重道、薪火相传的浓厚氛围。

同志们，“导师带徒”是我们企业的优良传统，是培养人才的法宝利器。在“十五五”开局起步的关键时期，我们比任何时候都更需要一大批高素质的专业人才，比任何时候都更需要把这个传家宝用好用活。让我们以这次会议为新的起点，把“导师带徒”工作扎扎实实地抓起来，让师徒制的薪火在每一个项目上燃烧，让传帮带的传统在一代代人中延续，为企业高质量发展培养造就更多优秀人才。