近年来，x集团始终坚持学习贯彻总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实党中央、国务院的决策部署以及省委、省政府的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为契机，努力推动公司整体转型升级。积极发展战略性新兴产业，围绕集团的发展目标，扎实推进传统产业的改造升级，不断提升能源供应能力，集团新动能持续激活，在激烈的市场竞争中保持了领先地位。

一、强化战略部署，稳固基础提质增效

一是强化发展规划，夯实基础建设。公司深入贯彻落实省发展战略，积极布局前瞻性与战略性新兴产业，超前谋划、系统部署。提出“三个一千五百万”（即火电、新能源、储能装机均达到一千五百万千瓦）发展战略目标，强调顶层设计，明确发展方向。火力发电基础进一步夯实，2023年度火电机组平均供电煤耗下降11.4克／千瓦时，2024年上半年同比再降7.9克／千瓦时。同时，加快新能源和储能产业的培育与发展，形成新质生产力，增强企业发展新动能。

二是优化产业结构，推进协同发展。加速新能源的非凡发展，优化产业协作模式，聚焦前瞻性战略新兴产业，推动基建项目建设。集中式光伏项目实现并网发电，首个分布式项目并网发电成功，20个新项目顺利开工。多措并举推动新项目开发，成功获得40万千瓦灵活性改造项目，3个18万千瓦煤电和新能源一体化试点项目，新增7万千瓦分布式可再生能源项目，11万千瓦保障性并网项目，绿园29万千瓦项目全面启动。

三是推动产业链延伸，提升支撑带动能力。进一步延伸与强化产业链，成立储能科技公司，布局全钒液流电池电堆生产，打造储能投资平台。新型储能项目多元化储备——x蟒河抽水蓄能电站项目成功上报国家能源局，纳入国家“十四五”重点实施项目；其他抽水蓄能电站项目正顺利展开前期工作；获批120万千瓦共享储能项目，此外新增了6个总容量达到500万千瓦的储能项目，积极推进省内外储能项目筹备工作。

---此处隐藏2003字，下载后查看---

一是构建现代企业制度，完善经营责任制。集团高标准、高质量地推进经理层成员任期制和契约化管理，修订了《x集团有限公司经理层任期制和契约化管理办法》《x集团有限公司年度考核办法》以及《所属企业中层管理人员竞争性选拔指导意见》。建立了管理、技术等多序列岗位管理体系，修订了《x集团有限公司招聘管理办法》，实现公开招聘全面覆盖，健全内部交流机制，优化人才队伍结构，新增50％内部岗位交流轮岗。

二是提升公司治理现代化水平，优化企业管理。集团与下属企业“两块牌子、一套人马”，建立了与国际接轨的现代企业治理体系，推进管理集约化、精细化、数智化，打造具有特色的管理模式。同时，进一步强化合资企业的党的领导制度建设，制定了集团及所属企业党委前置研究讨论重大经营事项清单，严格执行“三重一大”决策制度。推动制定独立法人企业党支部对重大事项集体研究把关的工作机制，持续完善董事会运行机制，邀请外部专家增加了3次培训讲座，通过召开董事会进一步优化相关制度，并协助完成外部董事的考核工作。

三是健全收入分配机制，增强竞争优势。建立了具有市场竞争优势的薪酬制度，修订了《x集团有限公司工资总额管理办法》，明确对承担重大专项任务和科技创新等特殊事项的企业，予以合理薪酬倾斜。工资总额增量优先向关键岗位、生产一线岗位和紧缺人才倾斜，累计提高相关岗位薪酬20％。在专精特新企业开展了员工持股计划，普丽公司员工持股率达到10％，有效调动管理者和员工的积极性，促进公司长期、持续、健康发展，增加员工敬业度15％。

下一步，x集团将紧扣我省高质量发展战略，强化核心功能和增强核心竞争力为目标，着力部署战略性新兴产业，提升自主研发能力，深化国有企业改革，推动实效落实，为建设世界一流的能源企业奠定坚实基础。

以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！来自：，最新最全党建资料库