一、抓组织，健全上下贯通、执行有力的组织体系。

XX严格落实“四同步”“四对接”要求，新设立的二三级单位全部建立D组织，把D的组织嵌入企业管理各环节，推进基层D组织和D建工作有效覆盖，确保企业发展到哪里，D组织就建到哪里，D组织作用就发挥到哪里。弘扬“支部建在连上”传统，规范D组织设置，以部门、专业、班组为主体设立D支部，打通D的组织体系建设“最后一公里”，实现D组织有效覆盖，确保D中央决策部署在公司系统内不折不扣贯彻执行。持续推进D组织设置与企业组织架构的有机融合，优化D组织设置，做到应设必设、应建必建、应换必换。紧紧围绕中心工作，以深化“红旗D支部”建设为抓手，以加强标准化、规范化、信息化建设为目标，统筹推进基层D组织建设，全面增强基层D组织政治功能和组织功能，推动基层D组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，活动从“偏于形式”向“突出作用”转变，使D组织工作更接地气、更有实效。

二、抓书记，培养选拔三懂、三会、三过硬的D支部书记。

建立起一支政治坚定、作风过硬、能力突出、群众信任的D支部书记队伍，对于新时代国有企业D的建设工作具有重要意义。XX要求D支部书记必须懂D务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，做到政治过硬、作风过硬、廉洁过硬。严格落实《中国共产D支部工作条例（试行）》，选优配强基层D支部书记，在D员较多、业务较重的基层生产类D支部设置专职D支部书记，兼职D支部书记原则上由部门（单位）主要负责人担任。强化D支部书记第一责任，发挥其示范表率作用，把D的建设各项工作谋划好、组织好、落实好，推动基层D建工作落实落细、落地见效。

三、抓D员，锻造高素质D员干部队伍。

---此处隐藏1945字，下载后查看---

XX坚持把制度建设贯穿于基层D组织建设各领域、各环节，把D的领导、D的建设与企业决策、监督、组织、责任等机制衔接贯通起来，推动D建责任考核与经营责任考核有机统一，更好地把制度优势转化为公司治理效能。加强制度的立改废释，定期对制度运行情况进行梳理评估，确保制度符合最新要求、符合D组织工作需要。加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度执行有力。坚持抓D建必须抓责任制，突出抓D建促发展，不断健全D建工作制度，创新方式，完善体系，确保分级考核更加科学规范，考核导向更加鲜明。探索形成“年初约谈考核排名靠后的D组织负责人－年中督导D建重点任务－年底开展全覆盖全要素考核”的闭环管理制度，层层压实D建责任，切实把制度优势有效转化为推动基层组织建设提质增效，引领保障公司高质量发展的强大动力。

六、抓培训，破解D务干部有想法没办法、有热情没招数问题。

高质量D建工作离不开一支高素质专业化的D务干部队伍，部分基层D支部书记和D务干部属于“半路出家”，虽然具备一定的D务知识，但距离扎实推进高质量D建要求还存在一定差距。XX聚焦政治理论教育、政治教育和政治训练、D章D规D纪教育、D的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育7个方面，多形式、分层次举办培训班、学习班，确保D支部书记和专职D务人员每年至少参加1次集中培训、兼职D务人员3年轮训一遍，确保全系统D务干部教育培训全覆盖。建立集团公司优秀D务人才选拔赛平台，通过挂职、轮岗等方式强化“以干代训”，有效提升D务干部理论素养和履职能力。加强案例培训，选好用好各条战线、各个领域、各个行业的生动鲜活案例，开展典型教育，带领D务干部先学一步、学深一层，学习宣传重大先进典型和身边榜样，运用反面教材加强警示教育，力争把D务干部培养成为政治上的明白人、D建工作的内行人、干部职工的贴心人。

七、抓保障，为广大D员干部营造安心干事的良好环境。

XX聚焦服务保障、物资保障和阵地保障三个方面，全面提升D建引领保障效能。搭建华能智慧D建系统高效服务平台，全面实现日常D建事务“一站式”办理，客观、准确地反映出D支部和D员的工作进展情况，提供科学合理的指导意见，为加强D的基层组织建设提供坚实的支撑。严格落实“两个1％”要求，统筹安排D组织工作经费和D费预算，为基层D组织工作和活动开展提供有力的物资保障。按照有场所、有标识、有展板、有制度、有设施、有资料、有记录的“七个有”标准建立D员活动室，确保每个D支部有场所议事和开展活动，实现有D组织的地方就有D员活动阵地。