大家好！一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年，迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开公司2023年度工作总结大会，主要是总结2023年公司经营成果，谋划2024年重点工作，并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面，按照会议安排，我先代表公司向大会做年度工作报告。

一、2023年主要工作回顾

2023年是全面贯彻落实D的二十大精神的开局之年，也是集团实施“十四五”战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年，是具有重要意义的一年，也是公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，加快提质增效，稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。

（一）凝心聚力，各项经济指标成效稳中有进

2023年计划完成投资x万元，全年完成投资x万元，完成率x％。完成代建费签批x万元，完成率x％。完成工程竣工结算x项，送审合同金额约x万元；完成工程结算审定x项，审定合同金额约x元。公司单体实现利润（不考虑投资收益）x万元。（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设

---此处隐藏4918字，下载后查看---

面对不断增多的困难挑战、接踵而至的严峻考验，我们要以X项目为建设重点，各部门结合各自承担的职责，对照上级单位要求节点协同发力。一方面，要按时完成投资上报、手续办理、工程结算等任务，确保各项工作有条不紊地进行。另一方面，要在做好安全生产的基础上，保证施工进度的前提下，做好各项目建设工作，力争打造管理更加精细、质量更加过硬、形象更加良好的精品工程。最终，我们要争取在2024年底的集团考核中，保B争A，实现扭亏为盈，让集团真正认可我们的成绩。（二）狠抓作风建设做到人人心中有标杆

全体员工要树牢标杆意识，要向受过表彰的集体和个人，学习他们的优秀品质和成功经验，要在公司上下努力营造、敢拼敢干、求真务实的干事氛围。同时，大家不仅要比拼完成目标任务的高质高效，更是要在效能考评、D建考核等多方位工作中实现高质量突破。2024年，效能考评工作仍是公司需要完成的重要考核工作之一，大家要持续增强全员效能考评意识，各部门、子公司要上下同心，共同努力为公司争先创优提供有效素材。

（三）树牢底线思维做到人人心中有规矩

2023年，公司整体人员的工作作风都有了一定提升和改变，部门之间少了些各自为战、推诿扯皮，多了些团结协作和共同担当。在2024年，我相信公司的每一名员工都将真正做到躬身入局，站在全局高度，更加牢固“一盘棋”思想。同时，在保证完成既定任务的情况下，大家仍要树牢规矩意识、纪律意识，严格遵守集团及公司的各项工作纪律，为公司的发展提供坚强的纪律保障。

栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。在新的一年，公司将继续在集团的正确领导下，紧紧围绕上级单位下达的年度经营任务，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下更大功夫，努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障公司健康发展、行稳致远，为集团的蓬勃发展添砖加瓦。