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2023年以来，本人坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“融入经营抓D建，抓好D建促发展”，致力于推动公司高质量发展和高水平安全良性互动，以实干实绩检验主题教育成效，现将全年抓D建工作汇报如下：

一、把方向、当好“班长”，D建引领强担当。一是紧扣战略导向，推动修编公司“十四五”规划，落实前置研究讨论重大事项制度，推进所属子企业完成“D建入章”，实现D组织融入中心、融入管理。二是突出实干实绩，截至年底，公司实现营业收入*亿元，利润总额*亿元，资产规模突破*亿元，获评国资系统“先进基层D组织”等荣誉。三是筑牢意识形态，加强专题学习，做好正面宣导，发挥官微等载体，展示改革发展成果，宣传最新精神。引入OA办公软件，加强内部文件传输管理。严格信息发布审批，提前研判、有效管控舆情风险，营造良好氛围。

二、抓重点、带动全局，学思践悟促发展。一是聚焦主题教育“总要求”。高站位抓好理论学习，采取D委领学、支部促学、骨干带学、D员自学的“多学联动”方式，围绕必读书目开展学习研讨10余次；带头讲授“高质量发展”专题D课，开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论，利用本地红色资源，组织赴本市红色教育基地实地研学，做到学懂、学透、学精。高标准推进调查研究。用好“四下基层”工作方法，剖析专项典型案例，赴外部优秀单位实地调研学习，解决群众难题，形成高质量调研报告，提出合理建议，逐步转化运用成果。高水平扎实推动发展。高质量推动检视整改。围绕问题清单，牵头狠抓问题整改落实，整体提升内控水平。开展D员“建言献策”，征集公司经营管理、业务发展、风险管控、人力资源等意见建议20余条，并有针对性地推进解决。二是激活D建品牌“加速器”。成功举办D建品牌发布仪式，突出项目硬抓手，“书记项目”获评全市十佳优秀“青年突击队”。用好联盟大平台，与合作银行等单位成立D建联盟，持续拓展“D建链”、共建联学。深化融合解难题，邀请对方精心指导相关业务流程办理等，成功推动某业务办理事宜。为民服务显担当，通过爱心捐衣、走访慰问、宣传垃圾分类等形式，以行动诠释国企担当。三是释放组织发展“新动力”。严密基层组织体系，高标准抓实“三会一课”、主题D日，强化D小组的规范度、活跃度，严格落实谈心谈话、组织生活会和民主评议D员等，“智慧D建”系统使用率达99%。抓实人才队伍建设，强化压担锻炼，引入一批央企、上市公司和海内外高端优秀青年人才；突出本行业内专业人才打造核心竞争力，开展“青春加油站”培养训练营，培育发展所需的后备力量。融合工会服务力度，启动职工文化年，策划趣味文体活动，组建健身操、瑜伽等兴趣小组；完善工会服务体系，开展职工生育等各类慰问。四是系好廉洁自律“安全带”。坚持监督约束，重点针对公务用车管理、中央八项规定精神落实情况开展专项治理，推动制度修订。坚持教育引导，策划开展“见贤思齐”等主题活动，累计受教育员工1000人次。

三、存在的问题与不足。在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，还存在一些薄弱环节：一是品牌建设还不够强，品牌深化工作还要进一步提升，尚未形成特色，还需不断提炼。二是创新能力还不够强，特别是在D业融合方面，手段还不够丰富、成效还不明显。

四、分层次、深化融入，抓好2024年D建工作。一是围绕理论学习凝心铸魂，严格落实“第一议题”，深入开展“大学习”“大讨论”活动，构建“D建+业务”双学习模式，不断拓宽学习广度、突出研读深度，以丰富的政治理论修养引领、指导各项工作。二是围绕特色品牌创新聚力，坚持生产经营出题、D建攻坚解题，围绕业务延伸D建品牌“生态链”，探索D建品牌项目化管理、阵地化建设、常态化服务，推动品牌从“点上出彩”向“面上开花”提挡升级。三是围绕组织建设塑形健体，拓展新思维、新方式、新载体，锤炼过硬的一线队伍，通过划责任区、设先锋岗、建突击队、创工作室等实践载体，选树不同领域的D员先锋，探索D建融入人才管理的新方式新手段。四是围绕以廉促干提神振气，继续坚持严的基调、廉的氛围，推进完善“大监督”体系，有针对性地补齐制度短板，确保业务全链条规范化和风险可控；推进廉洁文化建设，打造特色亮点。