强化队伍建设搭平台xx社区作为新成立的社区，面对辖区内13900余名居民和近500余户企业个体，如何做好辖区服务是摆在社区面前的头等大事。为优化网格服务，将辖区属地科学划分为6个网格，优选各楼栋“人熟、地熟、情况熟”的居民担当楼院长，配合共驻共建单位“双报到”党员作为兼职网格员定期开展网格巡查走访、矛盾协调、信息采集、安全隐患排查等工作，在6个网格内形成了支部委员、楼院长、网格员和爱心人士组成的志愿服务队伍，建立扁平化的网格服务小分队。

摸清居民需求解难题“娃娃放假都是爷爷奶奶带，很多时候课程辅导有大问题，我们要坚持上班，实在是分身乏术”“现在课外辅导机构类型也多，质量也参差不齐，希望社区能够开办类似机构”在走访中群众反映最多的还是孩子假期的管理和服务问题。社区把“儿童之家”的成立放在了首要的位置。在辖区万景国际小区，建立了结合研学实践、文艺、文化、健康等多方面服务于一体的“儿童之家”，招聘辖区社工、志愿者、专业老师为有需要的社区儿童常态化开设免费的课后、周末、寒暑假临时托管照料服务，同时丰富孩子们的社会教育，通过开展丰富多彩的活动，促进社区少年儿童“德、智、体”全面发展。把xx社区“儿童之家”，打造成让群众“安心”、孩子“开心”、社会献“爱心”的“三心”儿童友好社区。

聚焦矛盾纠纷强化解xx社区地处于城区建设开发的区域，老旧小区遗留问题较多，辖区内红花小区问题十分突出。该小区因为物业服务问题，造成业主和物业企业存在多重矛盾，物业公司长期处于真空状态，小区无人管理，脏乱差问题十分严重。社区网格员刘维枫在排查中发现该问题，迅速将该事项上报给党支部，在社区党建联席会上将该小区物业联建和矛盾化解作为民生十件实事公开办理。该网格内所有网格员围绕小区居民意愿，利用2个月时间逐户上门了解居民想法，先后组织召开5次会议协商物业企业更换和小区业委会改选，经过3个多月的不懈努力，成功改选业委会，以业委会代管的形式恢复小区正常管理，极大地改善小区环境。

服务居民无小事、网格管理赋新能。xx社区将持续以网格为基础，立足居民急难愁盼，党员嵌入网格中，形成横向到边，纵向到底的全覆盖式网格党组织体系，为辖区居民提供长效、精准多维度服务

近年来，xx社区积极响应关于加强基层治理体系和治理能力现代化的号召，立足群众的实际问题和迫切需求，不断深耕细化网格化管理机制，实现隐患排查、矛盾调解、民生服务等工作的深度整合与高效互动，推动“小网格”撬动社区“大治理”，真正打通服务群众的“最后一公里”。

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针对学校、金融网点、企业等重点单位，组织网格员上门开展防范宣传讲座或小班化业务培训，以点带面提高防范能力。

（二）紧盯重点目标抓宣传

在人员密集的路口、劳务市场、农贸市场及主要公交站点摆摊设点、设置宣传广播；在小区入口、楼道单元门前等群众出入必经之处，摆放醒目的“警方提示”，提高群众知晓率、参与率、满意率。

（三）线上线下结合抓宣传

充分利用“活力路北”AAA公众号、村社区工作群等线上载体，并结合摆摊设点、开展讲座等线下方式，共同推进平安建设宣传。截止目前，共开展各类宣传200余场。