在“十五五”规划开局起步、安全管理迈向更高水平的关键节点，我们聚在一起开展此次2026年“应急第一响应人”专题培训会，主要目的是为了深入贯彻落实关于安全生产的重要要求，进一步强化各单位应急处置能力，推动安全管理由“事后处置”向“事前预防”深刻转型。2026年不仅是新规划的起始之年，更是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年。面对新形势、新要求，我们必须清醒地认识到，基层一线作为安全管理的最前哨，只有真正锻造出一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的应急第一响应人队伍，才能在危机时刻跑赢“黄金救援时间”，最大限度地保护职工生命安全与单位财产安全。希望大家通过此次培训，学有所获、研有所思、行有所向，共同织密安全生产的“防护网”。

一、提高思想认识，把握“事前预防”大势

（一）认清形势，在“十五五”开局中定好位。安全管理是高质量发展的基石，在进入2026年这个承前启后的时间节点，各单位要深刻领悟安全工作的战略性地位。我们要坚决克服盲目乐观和麻痹大意的心理，在“十五五”的蓝图上，必须优先绘就安全底色，坚持把安全考量融入生产经营的全过程。具体来说，一是加强前瞻性谋划，将安全资源投入纳入年度预算的优先保障项；二是强化全员安全意识，让“安全第一”不再是口号，而是转化为每位职工的思想自觉；三是提升安全标准，主动对接行业先进水平，在起步阶段就建立起高标准的预防体系。

（二）锚定目标，在“三年行动”收官中结好果。2024至2026年的安全生产治本攻坚三年行动已进入最后的冲刺阶段，这一年是检验成果、查漏补缺的关键期。各单位要对照初期制定的任务清单，开展全面的“回头看”行动，确保各项整改措施落实到位。我们要通过此次收官契机，一是完成遗留问题的销号处理，对长期存在的顽疾进行彻底根治；二是总结提炼有效的管理模式，将行之有效的临时措施转化为长期执行的制度规范；三是强化评估问效，通过内部考核与第三方审计相结合的方式，确保三年行动交出一份合格的成绩单。

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（一）责任到人，拧紧安全生产“责任链”。安全生产没有旁观者，必须建立起纵向到底、横向到边的责任体系。各单位主要负责人作为第一责任人，要亲力亲为抓落实，确保压力层层传导。具体措施上，一是细化“一岗双责”清单，明确从管理层到一线员工每一个环节的安全职责，做到“责有人担、事有人管”；二是推行安全承诺制，各级人员每年签订安全目标责任书，并与个人薪酬挂钩；三是强化违章追责，对由于管理不善、失职渎职引发的险情或事故，要坚持“四不放过”原则，严肃查处相关责任人，决不姑息。

（二）强化文化，织密安全宣传“防护网”。安全文化是企业长期发展的软实力，我们要致力于营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。通过多样的宣传形式，让安全意识渗透到每一名员工的心中。一是要利用内部公告栏、新媒体平台定期推送安全小贴士和典型案例，用身边事教育身边人；二是定期举办“安全生产月”活动，开展技能竞赛、知识问答，激发员工参与安全管理的热情；三是建立激励机制，对在隐患排查、应急响应中表现突出的先进个人给予物质和精神双重奖励，让“守护安全”成为一种荣誉。

（三）严格奖惩，打好安全管控“组合拳”。管理离不开规矩，我们需要通过刚性的考核机制来保障各项措施落地生根。各单位要建立科学的安全绩效评价体系，做到奖优罚劣、奖勤罚懒。在实际执行中，一是要加大对重大安全贡献的奖励力度，比如对成功阻断事故链条的员工进行破格提拔或重奖；二是对安全工作滞后、隐患整改不力的部门实施“一票否决”，取消其评优评先资格；三是加强社会化监督，鼓励员工通过内部投诉渠道举报违章行为，形成“群众监督、专业核查”的联合机制，让安全违规行为无处遁形。

同志们，安全工作只有起点，没有终点；应急管理只有更好，没有最好。2026年是拼搏之年，更是见证我们安全转型成效的关键之年。应急第一响应人的使命是光荣而艰巨的，你们不仅是安全规定的执行者，更是基层平安的守护者。希望大家以此次培训为契机，切实把学到的知识转化为保护生命的本领，把培训的成果转化为推动工作的动力。让我们紧密团结在一起，以更坚定的决心、更专业的技能、更扎实的作风，共同开创我镇企业安全管理的新局面，为全镇经济平稳运行提供最坚实的安全保障！

谢谢大家！