今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“强化主责主业意识，种好党建‘责任田’”。这个主题直指党建工作的核心要害——谁来抓、抓什么、怎么抓、抓到什么程度。集团几百个基层党组织，摊子大、战线长、业态多，管党治党的任务十分繁重。党建工作抓得实不实、责任落得严不严，直接关系集团党组织的凝聚力战斗力，直接关系企业发展的方向和质量。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识强化主责主业意识、种好党建“责任田”的重大意义

为什么要把党建“责任田”提到这样的高度来强调？这是由党建工作的地位作用、当前面临的形势任务和存在的突出问题共同决定的。

第一，抓党建是党组织书记的第一职责和最大的业绩。党组织书记这个岗位，第一身份是党的书记，第一职责是抓党的建设。不抓党建的书记是失职，抓不好党建的书记是不称职。组织上把你放在党组织书记这个位置上，首先看的是你能不能把党组织建设好、把党员队伍带好、把政治生态维护好。我们有些同志在认识上还存在偏差。有的把党组织书记当成一种待遇和级别，忘了这个岗位最核心的职能是管党治党。有的把党建工作当成副业，认为安全、生产、经营才是硬任务，党建是软指标，忙起来可以放一放、缓一缓。这种认识是极其错误的。在国有企业，没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治。党组织书记不抓党建，就像煤矿矿长不抓安全一样荒唐。党建工作抓好了，班子就有凝聚力，队伍就有战斗力，风气就正，人心就齐。党建工作抓不好，其他工作抓得再好也可能出大问题。那些出事故、出腐败、出乱子的单位，深挖根源，几乎都有党建弱化、责任虚化的问题。最大的政绩不是产量利润有多高，是把党的组织建强了、把队伍带正了、把风气搞好了，这才是管根本管长远的真正业绩。

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第一，健全责任清单和述职评议机制。每年年初，要分层分级制定党建工作责任清单。集团党组织的责任是什么，二级单位党组织的责任是什么，基层支部的责任是什么，都要清清楚楚。清单不仅是写在纸上、挂在墙上，更要记在心上、落到行动上。年底要严格开展党建述职评议。党组织书记向上一级党组织述职，班子成员向本级党组织报告履行“一岗双责”情况，支部书记向支部党员大会述职。述职不能只讲成绩不讲问题，要实事求是、有一说一。评议要动真格，邀请党员和职工代表参与评议打分，评议结果要纳入考核。

第二，完善考核评价体系，加大党建考核权重。把党建工作考核纳入领导班子和领导干部综合考核评价体系，并且要提高权重。不能经济指标占大头、党建指标轻飘飘。党建考核要科学精准，不能只看台账厚不厚、记录全不全、活动照片多不多，更要看实际效果。看班子的凝聚力和战斗力是否增强了，看队伍的作风和纪律是否过硬了，看安全生产和经营管理是否得到促进，看职工群众的满意度是否提高了。考核评价要区分不同层级、不同岗位的侧重点。对党组织书记重点考核履行第一责任人职责情况，对班子成员重点考核“一岗双责”落实情况，对支部书记重点考核支部建设和党员作用发挥情况。

第三，强化考核结果运用，动真碰硬兑现奖惩。考核结果不能锁在柜子里睡觉，要真正用起来。对党建工作抓得实、成效好的，要大张旗鼓地表彰奖励，在干部选拔任用中优先考虑。对抓得不力、成效较差的，要约谈提醒、限期整改。对不认真履行职责、党建工作存在严重问题的，要严肃问责。该调整的调整，该处理的处理。不能干好干坏一个样、抓与不抓一个样。要把问责的板子打到具体人身上。出了严重腐败问题，不仅要查当事人的责任，也要倒查相关领导的管党治党责任——日常教育管理监督跟上了没有，提醒批评帮助做到了没有，严重失职失察的必须严肃追责。

第四，建立常态化督查指导机制。党建“责任田”不能一布置了之，要加强日常督查指导。上级党组织要定期对下级单位党建工作进行督查检查，去看看“责任田”种得怎么样。查什么？不只看材料、看台账，更要看现场、看实效。到井下区队随机找个党员问一问，支部最近学了什么、怎么学的；到车间班组找几个群众聊一聊，身边的党员作用发挥得怎么样；参加一次基层的组织生活会，看看批评与自我批评真不真实不实。督查不能增加基层负担，不能搞文山书海、层层检查。必要的检查整合起来，能合并的合并，能简化的简化。督查的目的不是找茬，是帮助基层发现问题、改进提高、共同种好“责任田”。

同志们，党建工作是硬责任，不是软指标。“责任田”里长什么、收什么，全看用心不用心、出力不出力。党组织书记肩上有千斤重担，班子成员身上有分内之责，支部书记手中有直接任务。把党建“责任田”种好了，集团党组织的凝聚力战斗力就会越来越强，广大党员和职工就会越来越信赖组织、依靠组织，集团各项事业就能在坚强有力的组织保障下行稳致远。让我们以强烈的政治担当和深厚的事业情怀，把主责主业扛在肩上、把党建“责任田”种在心里、把管党治党责任落到实处，以高质量党建引领保障集团高质量发展，在建设一流新型能源企业的征程上不断开创新局面！