今天，我们在这里召开全市招商引资工作调度会，主要任务是全面复盘一季度工作，精准研判当前形势，安排部署二季度重点任务。二季度是承上启下的关键期，是项目建设的黄金期，更是我们决战决胜全年目标、实现“双过半”任务的攻坚期。能否打好这一仗，直接关系到全年工作的主动权。今天的会议，既是总结会、分析会，更是动员会、部署会。下面，我讲几点意见。

一、正视成绩与差距，切实增强决战二季度的紧迫感和责任感

今年以来，全市上下认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，将招商引资作为经济工作的“生命线”和“一号工程”来抓，全市招商引资工作取得了“开门红”的良好局面。根据初步统计，一季度全市新签约千万元以上产业项目XX个，协议总投资额达到XX亿元，其中制造业项目多达XX个，投资总额占比接近七成，达到XX亿元。特别是在化合物半导体、新一代信息技术、高端装备制造等战略性新兴产业领域，我们成功引进了一批结构优、质量高、聚焦强的优质项目，为我市产业转型升级注入了新的动能。这些成绩的取得，是全市各级各部门，特别是奋战在招商一线同志们辛勤付出的结果。在此，我代表市委、市政府，向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的突出问题和严峻挑战。一季度的数据虽然亮眼，但隐忧同样不容忽视：

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要充分发挥数字化平台的应用价值。我们的“投资XX数智平台”，是实现全流程闭环管理的核心载体。全市所有招商引资项目，从最初的线索获取、项目初审，到中期的洽谈跟进、签约评审，再到后期的落地建设、投产运营，都必须无一遗漏地录入平台，实现项目信息“一本账”管理。这不仅是为了统计，更是为了管理。平台要成为我们所有招商工作的“中央处理器”和“驾驶舱”，确保每一个项目都处于可视、可控、可追溯的状态。

要健全完善实时监控预警机制。数字化管理的最大优势在于实时性和预见性。我们要充分激活平台的实时监控和预警功能。要参照项目管理先进经验，对项目进展的关键节点设置时限，通过系统自动赋予“红、橙、黄、绿”四色预警信号。比如，一个项目签约后超过一个月未启动注册程序，系统就应自动亮起“黄灯”，并向责任单位和分管领导发送预警信息，建立“季调度、月分析、周通报”机制，对项目推进滞后的重点项目进行提前干预，有效避免了项目搁浅，推动了超过80亿元的资金及时到位。这个功能二季度要全面强化，让监督无处不在、无时不有。

要着力打通跨部门协同的壁垒。招商引资不是一个部门的“独角戏”，而是全市各部门的“大合唱”。我们要依托数字化平台，彻底打破部门间的数据壁垒和信息孤岛，建立招商引资与发改、规划、资源、生态环境、住建等部门的协同工作机制。要推动项目审批、要素保障等工作线上流转、并联办理，实现“数据多跑路，企业少跑腿”。当一个项目在平台上发起服务需求时，相关部门应能在第一时间响应并协同解决，形成“一盘棋”的工作格局，为项目落地提供最优质、最高效的政务服务。

同志们，二季度的战鼓已经擂响，冲锋的号角已经吹响，完成“双过半”的目标，是我们必须打赢的一场硬仗，也是我们向全市人民立下的“军令状”。希望大家以此次会议为新的起点，进一步坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全身心投入到招商引资的攻坚战中，奋力夺取二季度招商引资工作的全面胜利，为圆满完成全年目标任务、推动我市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

谢谢大家！