作为区委班子的“班长”，政治坚定、大局观强，为全区发展倾注了大量心血，取得了有目共睹的成绩。但从更高标准、更严要求来看，仍有需要改进提升之处。

（一）在战略谋划的穿透力上需要进一步增强。对标中央和省市委关于未来产业布局的战略要求，您在擘画我区长远发展蓝图时，存在“宏大叙事有余，精准落子不足”的倾向。一是产业顶层设计的前瞻性不够。虽然提出了打造“三大产业集群”的响亮口号，但在如何抢占量子信息、人工智能等新赛道上，缺乏系统性的、可操作的“施工图”。往往是上级强调什么就跟进什么，自主谋划、超前布局的魄力还显欠缺，导致我区在区域竞争中时常处于“跟跑”状态。二是战略定力有待加强。面对经济下行压力和短期的指标波动，有时会表现出焦虑情绪，对既定的“一张蓝图绘到底”的战略部署产生动摇，存在临时调整重点任务、打乱工作节奏的现象，这在一定程度上影响了政策的连续性和干部的预期。

（二）在驾驭全局的精细度上需要进一步提升。您抓工作雷厉风行、敢于拍板，这是优点，但有时也存在“重部署、轻调度，重开局、轻收官”的问题。一是工作部署存在“一刀切”现象。比如在推进老旧小区改造工程中，下达了“2025年上半年必须完成80%”的硬指标，但对不同小区的实际情况，如居民意愿、资金缺口、管线复杂程度等，没有做充分的差异化考量，导致基层在执行中疲于应付，个别项目甚至出现了“为改而改”的形式主义苗头。二是压力传导有时过于刚性。习惯于通过会议、文件、排名通报等方式压实责任，这种方式虽然直接，但缺少柔性指导和过程赋能。与分管常委和部门负责同志的日常沟通中，听取工作汇报、下达指令要求多，坐下来一起分析问题、研究具体解决办法的时候少，有时会让同志们感到“钦差式”的压力，不利于激发基层的主观能动性。

（三）在发扬民主上需要进一步拓展充分性。您作为“班长”，在常委会议事决策中，能够坚持末位表态，但有时在一些非重大但干部群众高度关注的议题上，民主的“浓度”还有待提高。一是会前酝酿不够充分。部分议题在上会前，虽然履行了征求意见程序，但范围较窄、时间较紧，没有真正让分管同志和相关部门把问题谈深谈透。有时您已有了比较明确的倾向性意见，使得常委会上的讨论更像是对您思路的论证，而非真正意义上的集体研判。二是批评和自我批评的表率作用发挥不足。在班子内部，您对同志们的表扬鼓励多，但“点穴式”的批评提醒少。有时即便发现了班子成员工作中的不足，也多是委婉提示，怕影响团结、挫伤干劲，在以身作则用好批评武器、营造“真刀真枪”的党内政治生活氛围上，还可以做得更好。二、对区委副书记、区长的批评意见

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（一）项目建设存在“重速度、轻质量”的倾向。为了完成年度投资目标，有时在项目推进上过于追求“进度条”。一是项目前期论证不扎实。部分项目为了尽快开工，可研、环评等前期工作做得比较粗糙，为项目后续的顺利推进埋下了隐患。比如，某工业园区的基础设施配套项目，就因为前期地质勘探不充分，导致施工中多次出现塌方，延误了工期，也增加了成本。二是项目监管存在漏洞。对项目建设的质量和安全监管，有时过于依赖监理单位和施工单位的自查自报，现场督导和抽查的频次不够，对一些隐蔽工程的质量把控不严。

（二）底线思维树得不够牢固。对分管领域的风险防范，虽然有部署、有要求，但有时存在侥幸心理。一是财政风险防范意识需增强。在向上争取资金、保障重点支出上想了很多办法，但在严格预算管理、压缩一般性支出、防范政府债务风险等方面，措施不够硬，有时为了保重点项目，会默许一些单位“打擦边球”，存在一定的财政金融风险隐患。二是应急管理体系存在短板。虽然应急预案体系健全，但实战化演练不足，特别是跨部门、跨领域的协同演练较少，导致在应对突发事件时，各部门之间还存在衔接不畅、响应不及时的现象。十、对人武部部长的批评意见

作为军方常委，积极协调军地关系，在国防动员、双拥共建等方面做了大量工作。但在融入地方中心工作、发挥桥梁纽带作用上，还有潜力可挖。

（一）军地融合的深度有待拓展。在工作中，更多是站在军队建设和国防动员的角度思考问题，如何更好地服务地方经济社会发展，主动性还不够。一是参与地方建设的切入点不多。除了完成抢险救灾等应急任务外，在组织民兵力量参与地方生态治理、文明创建、乡村振兴等方面，思路不够开阔，行动不够积极。二是国防教育的实效性不强。国防教育的形式还比较单一，多是办展览、搞讲座，与学校教育、社会实践的结合不够紧密，对青少年的吸引力和影响力有限，全民国防意识的提升效果不明显。

（二）履行常委职责的广度有待加强。作为区委常委班子的一员，除了分管武装工作，对全区其他工作的关注和思考还不够。在常委会上，多是就自己分管领域发表意见，对经济发展、社会民生、党的建设等全局性议题，参与讨论的积极性不高，发表有见地的意见建议较少，“兵常委”的参谋助手作用发挥还不充分。