一、主要做法

（一）狠抓理论武装，当好理想信念的“传道者”。严格落实“第一议题”，印发《D委理论学习中心组年度学习计划》《D员理论学习计划》等，紧扣公司高质量发展目标，持续跟进学习重要讲话、重要指示批示精神等，规范了学习形式，明确了学习重点和内容，认真组织开展中心组学习、主题D日、民主生活会、组织生活会，通过“个人学+集体学”，带动广大D员领导干部用D的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。持续巩固主题教育成果，紧跟上级精神，坚持步调一致，结合自身实际，迅速研究制定任务落实清单、学习计划清单、调研分工清单、交流研讨清单和民生实事清单“五张清单”，确保主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实。开展“每日一学”“每月一测”特色学习活动。依托红色教育资源，深入学习贯彻考察我市重要指示精神，在行中学，在学中思，在思中悟，切身感悟真理力量和实践伟力。围绕公司项目建设和生产经营中的堵点难点，梳理出调研课题，明确调研对象，列出调研清单，形成调研报告。将情况摸清、把问题找准、抓措施落实，让全体职工真真切切感受到调研推动问题解决的实际成效。

（二）强化D建引领，当好组织发展的“带头人”。坚持以D建引领项目建设，不断提高判断力、领悟力、执行力，把“两个维护”体现在工作中、落实到行动上，上级D委决策部署到哪里，公司的攻坚方向就聚焦到哪里，企业转型高质量发展的底色愈加鲜明。一是把主题D日从会议室搬到了项目现场，成立“D员先锋队”、设立“D员示范岗”，以“大D建”整合力量、凝聚人心，D的领导贯穿始终，红色力量涌动在每个环节，努力铸就精品项目。二是根据公司职工实际需求，结合主题教育，制定急难愁盼问题清单，抓好即知即改落实清单，依托督查督办工作推进表，通过挂图督战、逐条销账的方式推动民生实事清单有序开展并100%完成闭环。为职工解决子女异地上学难题，全力解决职工后顾之忧；大力改善职工用餐环境，逐步提升食堂餐食品质；推动电动车充电桩选址进度，务求助力职工通勤“续航满满”；筹备修建妈咪小屋、职工书屋，为职工提供暖心守护。让职工的获得感、幸福感、安全感不断增强。三是坚持D建带工建、带团建，大力支持工会、共青团组织独立自主地开展工作。选举了新一届工会委员和共青团委员会，坚持以维护职工合法权益、维护企业和谐发展为主线，加强职代会建设和职工民主管理，着力推进职工住宅、职工娱乐活动场所、职工食堂、洗浴中心的建设，深入开展了劳动竞赛、技术比武、文体活动、群众性安全生产监督、全员安全教育培训等活动，常态化开展职工健康体检、节日福利、困难职工帮扶、春送安康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等惠民活动，充分发挥了桥梁和纽带作用，提升了职工的满意度和幸福感指数。组织开展了以植树为内容的“学习D的二十大，共植青年林”青年志愿者活动，充分发挥团员青年的生力军、后备军作用。四是始终秉持“人才是第一资源”的人才理念，不断优化人才结构，人才队伍建设整体呈现年龄结构优、学历结构优、职称层次优、素质优的特点。牢固树立“四论四不唯”“三让三不让”的选人用人导向，及时选拔调整基层管理人员，干部队伍的知识、专业和年龄结构得到优化。落实“D管人才”原则，积极引进博士1人，专家4人，技术骨干5人，技能人才26人，全方位打造“近者悦、远者来”的人才乐土。

（三）做优D建品牌，当好创造经验的“先行者”。紧紧围绕项目建设、试生产、生产工作，全面落实领导班子成员基层D支部工作联系点制度，推动支部活动载体、工作方式、运行机制等方面更加规范有效，开展“一支部一标杆和一支部一品牌”创建工作，D委书记亲自研究、亲自谋划、亲自部署，D委委员定期调研指导所在D支部联系点D建品牌建设工作；强化督导考核，重点跟进、随时调度、督办问效，为支部品牌建设掌稳舵、把好向；D支部立足实际，深入调查研究，倾听D员意见，凝聚群众智慧，确定支部特色品牌创建方向、名称和内涵，细化创建措施，精心组织实施，不断丰富活动内容，创新活动方式，增强创建活动的吸引力和感染力，激发D员群众投身创建工作的积极性，发挥好品牌创建主力军作用。建设拉得出、立得住、叫得响的D建品牌，切实推动D的基层组织建设全面进步、全面过硬、深化D建品牌创建。抓紧重要时间节点，以庆祝D的生日为契机，深入学习贯彻新思想，充分激发D员干部干事创业的热情和动力，赴红色主题场所开展“追寻领袖足迹感悟思想伟力”等红色主题教育活动，深入学习贯彻考察我市重要指示精神，在行中学，在学中思，在思中悟，切身感悟真理力量和实践伟力，自觉做D的创新理论坚定信仰者和忠诚实践者。

（四）积蓄组织潜能，当好赋能添翼的“领头雁”。坚持把加强D支部建设作为重中之重来抓，坚持D的建设和公司发展同步谋划、D的组织及工作机构同步设置，及时调整成立D支部，吸纳优秀人才加入D员队伍。组织召开第一次D员大会，选举产生新一届D委和纪委班子。总结回顾公司项目建设、体系建设、生产经营、人才培养等方面取得的成绩和各项工作的重要经验启示；明确未来工作的奋斗目标和总体思路，按照“强基固本、提质增效、创优争先”三步走思路，全力推动公司各项工作取得新进展，迈入铜加工行业先进队列。每年按期召开D委工作会、全面从严治D暨D风廉政建设工作会议，对D建工作及D风廉政建设工作进行再部署、再动员、再安排，推动各基层部门履行责任、把握重点、强化担当、抓好落实、形成合力，推动公司D的建设暨D风廉政建设各项工作落地见效，以项目建设、高端产品研发、开拓销售市场、提升管理水平等务实举措为抓手，奋力开启打造铜加工行业一流标杆企业的新征程。

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二、下一步工作打算

（一）突出功能，在深化机关建设上持续发力。把加强D的全面领导贯穿公司工作全过程，在推进基层D组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲落到实处、落到基层、落到公司工作实践中。坚持不懈用新思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导D员干部不断提高判断力、领悟力、执行力，把对D忠诚体现到贯彻落实好D中央决策部署的实际行动上。

（二）聚焦提质增效，在锻造坚强有力的D支部上持续发力。发挥D支部教育、管理、监督D员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层D组织。全面推进D支部标准化规范化建设，持续深化“四强”D支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实D支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现D的组织和D的工作在公司工作领域全面有效覆盖。

（三）聚焦作用发挥，在推动D建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大D员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠公司策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持D的领导、加强机关D建、做好公司工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名D员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为D旗高高飘扬的战斗堡垒。

（四）压实责任，在严明D建责任上持续发力。切实担负起抓基层D建、强基层支部的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的合力。认真开展D建述职评议考核，深化考核结果运用，实现以考促干、以考促建、以考促进。