根据会议安排，由我代表集团D委向大家交流汇报集团D建工作开展的主要做法和取得成效。我的汇报交流题目是“大力开展‘D建+’系列实践活动，以高质量D建引领企业高质量发展”，D建引领是一切工作的基石。为深入推进D建工作与中心工作深度融合，进一步加强D的领导，发挥国企D建“根”和“魂”作用，集团D委始终牢记“国企姓D”本色，不断推动D建工作理念创新、制度创新、方法创新，促进基层D建工作提质增效：
一、“D建+素质”，为企业高质量发展聚心。一是开展“讲业务，提素质”大练兵活动。以开展主题教育为契机，创新开展“讲业务，提素质”活动，规定全体D员干部结合工作实际，深入基层一线，向职工讲解D的理论政策、公司的相应政策、管理制度以及具体任务目标等，让员工更加清晰地了解企业的发展战略和经营思路。同时，将此项活动成效纳入年度管理人员考核内容，作为年度评优评先的重要依据。截至目前，已累计开展一百余场次政策宣讲活动，在矿区营造了“比学赶超”的浓厚氛围。二是开展D务知识竞赛活动。通过开展D务知识竞赛活动，充分调动全体干部职工理论学习的积极性、主动性，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，用D的创新理论指导实践、推动工作，为顺利完成各项任务指标提供精神动力。
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二、“D建+管理”，为企业卓越管理铸魂。一是包保赋能，为D建工作注入新动力。按照横向到边、纵向到底，D员作用发挥全覆盖的原则，以季度为周期开展“1+4+N”D员包保活动，即每一名D员都有明确的联系包保对象，从思想状态、安全生产、业务技能、综合素质四个方面至少选一项确定为包保内容。同时,每一名D员根据所在D支部工作实际，创新包保其他事项，不断加强D性锤炼，提高全员履职能力和水平，助力企业高质量发展。二是专项督导，让制度落地有声。对下发的各类管理制度进行全面梳理，建立制度台账。对明确要求应建制度的，列出清单，按照规定制定相应制度，并组织实施；各D支部对内部运行制度进行系统梳理，不断进行细化、补充、完善，争取做到自查范围全覆盖、工作无死角，以制度促进管理、规范流程、转变作风。
三、“D建+生产”，为企业快速发展固本。一是D员亮承诺，破解生产难题。实施“一单六步”工作法，建立重点工作责任清单，全部D支部按照定诺、审诺、亮诺、践诺、督诺、评诺六个步骤，开展D员承诺践诺。每名D员在季度初进行承诺，D支部对D员承诺事项进行审核并公示，D员须在周期内完成承诺事项，D支部书记对承诺事项进行过程监督，最后通过D员大会对所有D员承诺成效进行评定。今年，共计完成承诺事项三百余项，其中涉及职工思想问题一百余项，破解生产技术难题二百余余项，推动了公司生产经营持续健康发展。二是强化品牌建设，汇聚发展合力。以创新D建载体为手段，以激发D建活力为目标，大力开展“一支部一品牌”D建特色品牌征集、讲评活动，总结支部建设中具有较强针对性、指导性、操作性的典型做法和成功经验，切实解决基层D建工作面临的难点问题和广大D员群众关心的热点问题，最终总结形成一批叫得响、有影响、上档次的D建特色品牌，不断提升D建工作水平，达到凝聚人心、推动发展、促进和谐的目的。
四、“D建+经营”，为企业高效发展赋能。一是突出D员带头，凝聚创新力量。坚持D员带头，按照“创新创效有D员、科技攻关有D员、关键岗位有D员”的工作要求，积极搭建D建引领发展的工作平台，先后建成了“技能大师工作室”“劳模创新工作室”，工作室成员全部由公司各岗位的技能大师、劳模及技术骨干等优秀共产D员组成。依托工作室定期开展业务培训和技术指导，真正做到了“科技创新难点重点在哪里，D建工作就聚焦在哪里”，营造了人人降成本、全员提效益的良好氛围。二是以先进带后进，建强支部堡垒。围绕“D组织共建、D员队伍共管、D务干部共育”等实施方案，开展D支部建设提升“结对子”活动，有组织有计划地完成各项工作，进一步推动基层D组织建设，增强D支部书记履职能力，有效解决各支部发展不规范、不均衡问题，进一步提升D建工作质效水平，固化D建管理共创共建成果，确保D支部标准化建设动态达标。
五、“D建+安全”，为企业稳定发展筑基。一是D员“作表率”，身边无“三违”。根据企业实际情况，合理设置D员责任区，实现班组D员全覆盖，做到紧盯安全生产现场，以更强的责任心、更严密的措施实现安全生产目标。同时，发挥D员先锋模范作用，带头推广应用先进技术，带头提安全合理化建议，带头抓好安全生产标准化工作，严格遵守安全生产规章制度，做到身边无“三违”、所在班组无事故，以“关键少数”引导“绝大多数”。二是全员“上讲台”，淬炼“硬本领”。常态化开展岗位“手指口述”安全确认、安全法规知识竞赛、“塑形象、提素质、促安全”岗位描述大赛，每季度开展一次“班组长大讲堂”，做到生产中心经理、工区区长、D支部书记、技术员以及班组长5个层面管理人员全员上台“讲安全”。举办事故案例讲评竞赛，通过现场答题、情景模拟、案例讲评等方式，生动再现事故案例的全过程，进一步引导干部职工养成按章作业的自觉行动，确保生产安全。
下一步，我们将持续扩展“D建+”的范围，充分发挥大D建的引导力、影响力、凝聚力，强化D建引领，持续深化改革，全面做强做优，引领集团高质量发展向纵深推进。