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今年以来，我区围绕“担当作为奋战年”，树牢“有为者有位、优秀者优先”导向，按照“干在一线、考在一线、用在一线”思路，把“点位”当“考场”、把“学社”当“赛场”，强化树立和践行正确政绩观，推动干部砥砺奋进。

一是立好“风向标”，以鲜明导向激励担当作为。建立领导班子和干部队伍建设常态化调研机制，常委部长以每周不少于2次的频率“进班子、谈干部、察实绩”；分管副部长集中2个月对10个镇（街道、管委会）开展全覆盖走访调研，累计谈话189人，实地考察班子运行情况、干部工作表现、项目推进实绩，精准掌握“两头名单”。深化无任用考察，将重点任务、重大斗争一线作为发现识别干部是否树立和践行正确政绩观的主战场，通过蹲点调研、谈话印证、群众评价等方式，对各级班子、干部进行全面深入考察研判。今年以来，提拔的50%以上干部均来自改革发展稳定主战场、重大斗争任务基层一线；聚焦项目会战专项工作、第三轮中央生态环境保护督察迎检专项工作、打造“海岛篮球赛事之城”专项工作等7个重要工作，对6个工作集体、17名同志予以及时嘉奖，并探索给予职级晋升加分奖励。

二是找准“着力点”，以关键岗位畅通交流渠道。坚持“以战选将”，统筹岗位资源，聚焦经信、海经、交通、住建、自贸等五大重要经济部门，结合新质化发展任务、专业化干部培养、年轻干部轮岗交流所需，面向全区选调5名专业干部，逐一编制“总师”岗位说明书、干部跟踪培养方案表，更大范围激发专业干部能动性。强化关心关爱，畅通离岛干部“进城考”和“直接交流”渠道，面向7个离岛乡镇（管委会）公开选调5名干部，其中对2名离岛履职满15年干部予以直接交流，并安排到经信、海经、交通、文广等重要经济部门，更大力度激发海岛干部能动性。

三是绘好“成长图”，以提级培养激发内生动力。遵循5年规划纲要，重点就年轻干部、关键岗位干部分类制订行动计划，逐步实现储备充盈、梯队合理、战略匹配，力争2年内重点区属部门至少配备1名85后年轻干部。充分发挥“一社一营”优秀年轻干部培养主阵地作用，健全完善“干中学、学中干”的提级开放培养机制。围绕打造开口能讲、提笔能写、遇事能干、问策能对的“四能型”年轻干部培养，组织开展微调研、主题宣讲、局长讲堂等系列活动，点派学社干部服务保障推进中国式现代化学术交流专项工作，及时提任一名90后党外干部。坚持一线“育选用”导向，点派29名干部到基层第一线、发展最前沿、项目主战场挂职锻炼，全流程参与那云“天空之城”、西白莲绿色海工制造与运维基地项目等重大项目政策处理、项目论证、土地招拍挂、建设施工等各项环节。