一、扎根岗位,夯实“阳光物资”基石沃土
立足“清风班组”建设,将清廉理念推进至招标采购、合同履约、物资仓储、委外监管等“最后一公里”。
明确“清风班组”主体形式。将清廉建设压实在班组、明确到岗位、推进至“最后一公里”,自下而上涵盖物资条线全体岗位人员,制定“清风班组”创建方案,细分为阳光采购、阳光履约、阳光仓管等内容,明确班组主体责任、部门长“第一责任”、班组长“一岗双责”和干事岗位职责,对应梳理部门权力运转流程图、班组廉洁风险清单和岗位廉洁风险清单,上紧廉洁从业发条。
扩大“清风班组”意识认同。将廉洁与党建、业务、科研等有机结合,主动邀请和促成委外单位、S2运营单位、兄弟企业联建共建,通过“廉洁第一课”、参观警示教育基地、签订廉洁共建承诺、交叉廉洁谈心谈话等形式营造廉洁文化,扩大“幸福公约”影响力,推动物资廉洁共同体、文化共同体、发展共同体的建立。
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