新录用公务员作为公务员队伍的新生力量，是公务员队伍中最具活力和发展潜力的组成部分。如何更好地规范试用期公务员管理，帮助新录用公务员扣好“第一粒扣子”，这是摆在基层组织部门面前的一个重要课题。为此，陇县县委组织部成立调研小组，通过座谈交流、调查问卷等形式深入30家用人单位进行专项调研，形成以下报告。
一、重要意义
重视和加强试用期培养管理，是帮助新录用公务员完成角色转化、提升综合素质的基本需求，更是打造高素质公务员队伍的迫切需要。加强试用期培养管理，有助于加快完成角色转化。随着科技的进步和社会发展的加快，对公务员履职能力的要求越来越高，特别是作为职场“小白”的新录用公务员，通过传经验、教方法、引路子，可以帮助其全面了解工作内容，熟练掌握工作方法，尽快进入新角色、适应新岗位。加强试用期培养管理，有助于全面提升综合素质。试用期是公务员成长成才的“黄金期”，通过谈心谈话、导师帮带等培训管理措施，可以帮助新录用公务员增强应对重大风险、处理复杂问题的真本领，有效提升公务员的综合素质和业务能力。加强试用期培训管理，有助于打造过硬队伍。试用期培养管理是公务员队伍建设的源头工程、基础工程，通过入职培训、实践锻炼、监督考核等举措，为新录用公务员职业发展指明方向，为着力打造出一支讲政治、有激情、敢担当、能成事的公务员队伍奠定基础。
二、基本情况
2021年以来，我县新招录公务员共157人，其中男性71人，女性86人；大学及以上学历151人，占比96％，大专及以下学历6人，占比4％；有工作经历的43人，占比27％，无工作经历的114人（应届毕业生43，待业人员71人），占比73％；年龄在25岁以下的64人，25到30岁65人，30到35岁28人。
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公务员试用期培养和管理是培养年轻干部的关键环节，需要从教育培训、导师帮带、实践锻炼、考核监督“四点发力”，积极推动试用期公务员快速成长。
（一）加强教育培训，提升能力素质。坚持把教育培训作为新录用公务员成长成才的主要手段。突出理论教育，紧紧围绕学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想，由组织部门牵头，各用人单位负责，定期组织集中培训、现场教育、交流研讨，教育引导新录用公务员坚定理想信念，筑牢思想根基。突出业务培训，紧盯事业发展需要和个人成长需求，探索建立以集中学习为主、个人自学为辅的培训体系，围绕文字综合、应急处置、矛盾调处等业务技能，增加小班次、拉练式、专业化培训，督促新录用公务员主动学习业务知识，不断提升履职能力、自觉担当作为。突出本土特色，充分发挥本土红色资源和特色文化作用，定期组织新录用公务员到本地特色鲜明、代表性强的现场教学点开展“沉浸式”教育，帮助他们深入了解本地县情民俗，尽快融入新的工作生活环境。
（二）用好导师帮带，助力干部成长。坚持将导师帮带作为新录用公务员成长成才的“助推器”。选好帮带导师，根据帮带导师工作经历、熟悉领域、专业特长和年轻干部性格特点、短板弱项、发展方向等，按照“单位推荐、双向选择、组织把关”的方式精准选派业务能力强、综合素质好的领导干部或业务骨干作为帮带导师。定好帮带内容，按照“缺什么帮什么”原则，帮带导师结合新录用公务员岗位职责和自身特点，采取“一人一策”方式，逐人制定帮带计划，并明确导师“四个一”职责，即制定一份培养计划，每月开展一次谈心谈话，每季度形成一个成效清单，每年完成一个调研课题，帮助其尽快适应岗位、转换角色，提升综合能力素质。用好激励措施，实施“双向考评”机制，每年年底组织开展新录用公务员“擂台赛”，晒担当、晒作为、晒变化，检验导师帮带成效。并将“擂台赛”考评结果、工作成效与导师职级晋升、评先树优挂钩；将帮带情况、导师评价作为试用期满考核的重要参考，不断激发新录用公务员创先争优意识，夯实导师帮带责任。
（三）强化实践锻炼，练就过硬本领。坚持将实践锻炼作为新录用公务员的“必修课”。一线历练强“根系”，深入践行“一线工作法”，每年有计划地安排新录用公务员到基层党建、乡村振兴、人居环境整治等一线打硬仗、办实事、解难题，不断锤炼过硬作风，练就过硬本领。本级轮岗壮“主干”，全力推进不同岗位差异化锻炼平台，根据专业学识、能力差异等不同特点，组织新录用公务员到本单位的办公室、业务股室、材料组室等进行多岗位、全方位的锻炼，不断丰富工作阅历、提高工作经验、增长本领才干。向外学习丰“枝叶”，按照“缺什么补什么”的原则，定期组织新录用公务员赴外省、上级机关进行学习交流，引导新录用公务员充分学习先进工作经验，不断强化争先创优意识，锤炼敢为善为真本领。
（四）完善考核体系，激发干事活力。坚持把考核作为新录用公务员培养管理的重要举措。把好内容关，坚持注重实绩、群众公认，客观公正的原则，围绕德、能、勤、绩、廉等五个方面的表现，多增加可量化、可操作的考核指标，考准考实新录用公务员在试用期内的思想政治表现、工作能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面情况，确保公务员试用期满考核工作精准精细。把好程序关，坚持组织部门指导、用人单位负责的考核机制，完善“工作总结、个人述职、民主测评、个别谈话、研究上报”考核流程，多维度开展试用期满考核，全面客观公正地做好新录用公务员的考核评价。把好审批关，严格执行试用期满考核不合格退出制度，根据考核评价结果，对考核不合格的，经组织人事部门审核批准，取消录用资格，让新录用公务员时刻有危机感和压力感，切实增强提高自身素质和工作能力的积极性和主动性。