今年以来，坚决贯彻公司D委部署，坚持D建引领，深入践行精神特质，按照工作指引，促进省管产业内涵式高质量发展。“大安全”作为发展的生命线，我们狠抓安全管控，全年共督察现场X处，发现并整改问题X项，但安全形势依然严峻，管控压力持续增大。为全面强化安全管理，我们全面推行了“三大一优”深耕行动，以系统思维构建“大安全”体系，探索“D建＋安全”工作新格局，以高水平安全为高质量发展保驾护航。下面我就“D建＋安全”特色实践进行汇报交流。

一、“D建＋安全”同频共振，以“联席联动”汇聚合力

聚焦“五个同频共振”，实现高质量“D建引领”。一是试点推进“D建＋安全”体系融合。以构建“D建＋大安全”体系为突破口，深化实践D建“两图一清单”落地见效，提升D建融合赋能成效，把D建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，助力公司省管产业实现内涵提升。二是聚焦“大安全”体系效能提升。扎实“五个同频共振”落地见效，发挥D建联席会资源共享优势，签订《联席会工作目标责任书》，明确14项落地措施、25条具体任务量质期要求，突出“D员不违章”等重点内容，创新“一工一档”电子化应用，以深耕行动促进“市县一体、专业互通”。加强对非过硬D支部指导帮扶，以D建优势破解省管产业发展难题。三是构建市县一体D员安全责任区、安全示范岗。开设“安全讲坛”，策划“小细节、大安全”等特色专题，聚焦安全细节，深挖隐患，以安全大讲堂分享老师傅现场管控经验。

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二、“D建＋安全”示范包保，以“破解四点”压实责任

坚持“破解四点”推进“D建＋安全”示范包保，从“D支部结对包保、D支部包保进项目、D员与群众互保”三个维度，实现D建引领安全。一是围绕“思想薄弱点”开展主题安全大讨论。突出D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，组织安全主题例会和全员大讨论，对安全管理进行再分解、再动员、再部署、再落实。二是围绕“安全风险点”开展安全风险评估。工程现场设立D员安全责任区、D员示范岗，规范设置责任区标识，强化施工安装、生产检修、工程及投资建设项目等安全风险防控。三是围绕“工作关键点”促进安全可控在控。打造标准化现场样板，确保凡有D员参与的作业现场，一律符合“六到位一规范”标准化作业要求，以全员无违章的自主意识和自觉行动，构筑产业安全防线，打造一批D员“零违章”示范工程和标准化现场样板。四是围绕“管理突破点”推进安全履职尽责。完善安全生产责任制，修订各级人员安全职责清单，厘清各级领导、管理人员、一线员工安全职责界面。开展履职尽责专题培训，组织D员领导干部、项目经理、现场工作负责人，针对应知应会、安全履职等内容开展专题培训，让D员自觉成为“安全助理员”和“安全监督员”。

三、“D建＋安全”双向融合，以文化建设确保稳定

聚焦省管产业内涵式高质量发展目标，倡树“大安全”文化理念。一是做好D建工作与安全管理全面融合。坚持抓D建从安全出发，抓安全从D建入手，支部书记带头做好“六个在现场”示范引领，以“头雁”效应激发“群雁”活力，支部委员以“四张表”强化“D建＋安全”双向履责。二是做好D建业务与“安全三问”高度融合。围绕D员责任区、D员示范岗建设，举办安全三问“大讲堂”，各D支部围绕“什么是违章？‘十不干’内容是否清楚？现场作业如何做到‘三不伤害’”等三个问题，举一反三分析本单位存在的危险点，有针对性地提出防范措施，增强作业人员自我保护意识和能力，把D员培养成安全三问的推动者、实践者、示范者，在融合中彰显D建本质。三是做好D建业务与素质提升的深度融合。发挥D支部书记核心作用，提高D员干部“学思干讲”能力，打造一支D员讲师团队，争做赋能产业安全管理的“蒲公英”。聚焦“牢固树立安全意识、迅速提升专业技能、深化企业岗位认同”，将安全文化、廉洁文化纳入“新翼·丰翼·鸿翼”进阶跟踪式培养体系，在省管产业安全、廉洁、舆情等方面实现文化认同，促进企业和谐稳定。

在下一步工作中，公司D总支将继续坚持工作指引，紧抓“内涵提升期、能力突破期、治理优化期、改革攻坚期”四期叠加发展机遇，以“D建＋三大体系”一体抓、“D建＋深耕行动”融合抓为突破口，深化“两图一清单”落地应用，重实效、树典型、塑品牌，推动以质图强的内涵式增长，为打造产业示范标杆高擎领航旗帜、提供坚强保障！