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同志们，根据座谈会议议程安排，结合个人对混改企业D建工作的思考，谈以下体会。不当之处还恳请各位同仁批评指正。近年来，混合所有制改革已成为企业提升效率效益、增强市场竞争力的重要突破口，特别是在加快剥离企业办社会职能、推动辅助业务市场化进程中，已成为重要的保障性举措。然而，由于混改企业用工形式多样化，各方利益诉求并不完全相同，还存在一系列矛盾和问题亟待解决。

谈第一个方面、当前面临的问题。混改企业具有股权多元化、用工模式多样化、经营运作市场化、股东利益诉求不相同等显著特点。这在一定程度上，导致原有的、长期形成的D建工作方式方法在实际运行中出现“不适应”和“融合难”的现象。具体表现为以下三个方面：一是D组织工作机制有待完善。混改企业D组织的工作机制不够健全，与现有公司法人治理机制的融合还不充分，主要原因是代表多元投资主体的股东各方对D建工作的组织机构、D委成员构成等认识不统一，非国有经济性质的股东方对D组织职责定位认识不到位。二是D组织渗透力、影响力和凝聚力不强。混改企业管理层主要来自于不同股东方的委派，有着不同的从业心态、价值取向，企业用工形式因与市场接轨变得多样化，这在客观上导致D员管理工作难度进一步加大。特别是实行市场化选人用人机制后，D员流动性不断加大，定期参加D内活动难度加大，极大地影响了基层D组织的渗透力、影响力和凝聚力。三是基层D组织工作实效性有待提升。多数混改企业员工定员编制精干、生产作业场所地域分散，D员群众不易集中，大大增加了D组织工作和开展活动的难度。同时，各公司D组织开展工作和活动还普遍缺乏创新和突破，不仅无法保证D员群众的有效参与，更导致了公司落实D建责任、完成上级D委部署的工作任务的实效性有所降低。

谈第二个方面、措施与建议。对于混改企业D建工作现状和普遍存在的问题，建议从以下四个方面进行加强和改进：一是完善企业领导体制。坚持从领导体制入手，落实“四同步”“四对接”要求，把D建工作写入混改企业章程。要根据股权结构、管理权限等理顺D组织隶属关系，并在公司章程中予以明确。例如：绝对控股、相对控股或者具有实际控制力的混改企业，D组织隶属于公司D委或公司所属单位D组织。二是完善企业决策机制。坚持让D委领导班子成员通过法定程序分别进入董事会和经理层班子，董事会、经理层班子中的D员依照有关规定进入D委领导班子，从源头上保证D组织有效参与企业重大问题决策，最大限度地激发D政之间的优势力量。同时，结合不同类型混改企业的实际情况，分类研究制定“三重一大”决策制度或清单，保障D组织“三重一大”决策前置落实落地。三是落实D管干部原则。对所属混改企业的领导人员，按层级进行管理。中层领导人员由D委进行管理，基层领导人员及以下人员由混改企业D委进行管理。四是规范D组织、D员管理推动混改企业完善D组织建设，实现D组织设置横向纵向全覆盖，并按照实际情况设置D群组织机构，配齐配强D群干部。同时，对D员采用“属地管理+身份管理”的管理模式，规范D员管理、D组织关系转接，强化D员日常管理，加强D员理论教育，严肃D的组织生活，完善多种用工形式下D员管理工作。

谈第三个方面、创新与探索。一是要以人为本。因才用人是企业发展的主体和根本动力。企业D委和各D（总）支部应深人到基层，和科研、技术、生产、销售、管理等方面的人员进行广泛的交流，了解他们的生活、工作、思想、意向、兴趣、爱好，以及他们的需求和专长，并在此基础上，建立技能档案，对重要人才应进行分类，重点培养，做到全面挖掘人才。在调查了解的基础上，要针对各类人员自身素质，做好因才用人工作。为此，思想政治工作必须对人才的定义突破旧的思想观念和传统认识，用其所长，把有能力、想干事、能干事的人才选拔出来，用到合适的岗位上，让他们发挥优势，奉献聪明才智。二是要加强对学习的组织、指导和服务。坚持D要管D、从严治D，必须抓好学习、坚持从严治学；全面落实D建工作责任制，必须认真落实抓学习、促学习的责任制。这就要求各级D委把推进马克思主义学习型政D建设、建设学习型D组织作为重要任务，纳入重要议事日程，加强组织领导．研究解决推进过程中的实际问题。要切实加强理论教育、理论研究、理论宣传的人才队伍建设，尊重理论建设规律，尊重理论工作者的创造性劳动，通过多种形式不断提高他们的思想政治水平和业务素质，为抓学习、促学习提供强大的人才支持。三是要激发热情。调动潜力职工的积极参与和拼搏进取是团结职工办好企业的关键所在。企业要在调动职工积极性、主动性、创造性上下功夫，凝心聚智，形成强大的合力。树立细节决定成败，思想政治工作无小事的理念。在具体事情上，不但既要坚持以人为本的思想，又要建立完善职工思想信息网络体系。D员领导干部和管理干部要重视人的作用，从细小处抓起，从不起眼的小事抓起，做深入细致的思想政治工作。晓之以理，动之以情。要坚持深入基层与职工交流，给职工讲真话、说实话，做职工的贴心人和知心朋友，并与职工一起共同分析企业发展大事，促使职工树立爱岗敬业和忧患意识。总之，要牢固树立D建工作引领企业发展的意识，确立“经济要发展，D建必先行”的新思路，要跳出“就D建抓D建”的“小圈子”，树立创新观念，紧紧围绕构建现代企业的目标来谋划组织D建工作，进一步找准D建工作引领企业发展的切人点、结合点和着力点，实现把D组织的政治优势化为竞争优势，为企业发展提供组织保障、人力支持和思想动力。

总结以上，混改企业D建工作要逐步形成系统完备、层次清晰、运行有效的制度体系，要进一步加强对环境的适应性分析，推进各项工作制度体系向混改企业纵深延伸，确保混改企业D建工作规范运行，引领企业实现更高质量发展。