一是突出保障抓部署，促进责任与压力传导到位。带头落实D建第一责任人职责，坚持将D建工作与中心业务同安排、同部署、同考核，严格落实D组成员联系D支部制度，将D建工作纳入年度目标管理考核重要指标。结合工作实际，年初制定下发《2023年农业农村局D建工作要点》等指导性文件8份，明确工作重点、责任单位及股室、完成时限等，将D建与业务工作统筹谋划，确保安排部署到位、责任靠实到位。年内，召开12次专题会议研究推进D建重点工作。同时，根据干部人事调整，按程序及时对局机关D委和4个D支部委员进行充实调整，新成立了县种子管理站D支部。
二是突出重点抓学习，促进理论与实践有效衔接。我局始终坚持把政治理论学习作为D内政治生活的首要任务，结合开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，研究制定了《农业农村局D组理论中心组学习计划》和《局机关D员干部理论学习计划》，组织D员干部深入学习D的二十大报告、D章、《著作选读》和《新时代中国特色社会主义思想专题摘编》。指导D员干部结合各自岗位职责和阶段性中心工作，制定个人年度学习计划。创新学习方式，在集中学习与个人自学的基础上，每次集体学习随机确定1名科级干部、2名业务骨干现场交流学习心得，不断提高理论学习的针对性和实效性。X月X日，局机关D支部组织D员联合帮扶村D支部D员代表赴X革命纪念馆开展“不忘初心担使命结对共建谋发展服务三农促振兴”主题D日活动。同时，重新打造了D建阵地，优化更新了宣传内容，建立了D员学习室和活动室，进一步提升学习质效。截至目前，共组织开展集体学习12次，观看警示教育片4次，开展集体研讨4次，人均撰写心得体会2篇、记学习笔记2.5万字左右。
三是突出示范抓创新，促进D建与业务深度融合。按照“把阵地建在基层一线、把成绩写在大地上”的工作思路，指导局机关D支部率先开展“D旗引领强服务情系三农促振兴”D建品牌创建，重点围绕粮食生产、大豆玉米带状复合种植、食用菌产业发展、高标准农田建设等重点工作，创建农业科技示范点14个分类制定工作方案，组建以D员为主力军的技术专班，分片包抓分类施策，与群众同耕种、同劳作，充分发挥D员先锋模范作用积极推行亮牌服务等14项具体措施，组织开展“干部扪心自问股室问题自查、部门作风自改”专项活动，切实转变作风，强化服务效能，优化营商环境。同时，通过D建联盟、结对共建、组织在职D员进社区等活动，让D员干部真正扑下身子，服务群众，推动工作。
四是突出督导抓落实，促进整改与建制同步开展。根据阶段性工作任务，年初制定了督导工作方案。4月下旬成立工作组对7个支部D建工作进行了随机抽查，现场反馈问题3个。9月上旬，组织农业系统D建联盟成员6个单位交叉互查，现场反馈问题10个。针对反馈问题进行分析研判，找准根源，督促建立问题台账，限期督导落实，建章立制。通过常态督导、定期考核述职评议等机制的完善和执行，推动D建工作由“软指标”变为“硬约束”，形成齐抓共管的D建工作格局。
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二、存在的主要问题及原因
尽管我们在D建工作上做了大量工作，也取得了阶段性成效，但距县委的要求和D员群众的期盼还有一定的差距和不足:一是D建工作责任落实还有差距。个别D支部书记抓D建思路不开阔办法不够多，D建责任落实的质效还有差距。二是D建工作与中心工作融合还不够深入。抓中心议大事能力不强,D建工作特色亮点不突出，品牌的辐射和带动作用不强。三是抓D建工作创新力度不够。个别D支部习惯于按部就班，满足于完成规定动作缺乏创新意识和措施，D组织战斗力不强。
三、下一步工作思路和措施一是聚焦责任落实，在压力传导上再加压。坚持抓D建“第一责任人”职责履行不放松，切实转变“重经济、轻D建”的思想。局机关D委成立D建督导抓促工作领导小组，采取“四不两直”办法，每月调度、半年汇报、年终述职评议等方式，进一步传导工作压力，靠实工作责任，确保各项任务落实、落细、落到位。
二是聚焦融合发展，在品牌创建上再加力。持续深化“D旗引领强服务情系三农促振兴”D建品牌工作，结合工作实际，依托科技示范点创建、特色优势产业培育、基础设施建设等重点工作，组建以D员为主的工作专班，长期扎根基层一线，为全县农业高质量发展探索模式、积累经验，促进D建与农业农村重点工作深度渗透、相互融合，真正起到示范带动作用。
三是聚焦措施创新，在抓促方法上再精准。面对新形势新任务，机关D委将引导所属支部和D员干部牢固树立“以民为本、为民解困、为民服务”的三农工作宗旨，针对农产品质量安全、农村产改等群众关心的热点问题，不断创新管理模式，定期开展走访扶贫活动，增强D同人民群众的血肉联系。突出“两型”机关建设等工作载体，开展调查研究，了解普通D员、基层D员的思想动态,有针对性的开展思想政治工作,充分发挥机关人才优势创新活动载体，邀请机关离退休支部D员对农业农村重点工作进行观摩、点评，整合服务理念，提高为民服务水平，努力建设服务性D组织。