2022年是全面贯彻落实D的二十大精神的开局之年，也是实施集团“十四五”规划的关键窗口期。为进一步落实D建引领战略，提升服务网络强国、数字中国、智慧社会发展能力，加快推动公司D建工作提质、增效、升级，吹响红色集结号，打造D建新高地，现拟定公司D建品牌实施方案如下：

一、总体思路

D建品牌是加强D建工作机制、改进D建领导方法、扩大D建社会影响的有效载体。本次D建品牌创建升级，紧紧围绕上级D组织重大决策部署，聚焦关键领域开展各支部品牌精益打造，通过抓D建工作、抓中心任务、抓D员群众思想建设，坚持以D建引领发展、以D建融入发展、靠D建推动发展、用发展检验D建，力争早见形象、快出成效，奋力开启集团“十四五”高质量发展新征程。

二、创建目标

公司D建品牌总体按照“实施四工程、深化四融合”工作模式进行概念升级和思路拓展。深入实施D建工作“领航工程”“聚力工程”“铸魂工程”“强基工程”，全面深化管理融合、发展融合、队伍融合、制度融合，突出举旗帜、聚人心、保落实，实现理念升级、能力升级、贡献升级，确保在推动D建政治优势转化为企业高质量发展优势方面取得显著成效。

公司D建品牌矩阵从从特色向示范迈进总体分“三个阶段”规划，逐步形成独具特色的品牌模式。一是夯基础、打磨品牌阶段。在原有创建基础上提炼总结品牌建设成果，使广大D员在思想层面达成共识。二是上台阶、优化品牌阶段。深入选树品牌、创建典型，根据经营业务发展形势动态优化，重点解决品牌创建中出现的不平衡不充分的问题。三是见成效、聚合品牌阶段。切实发挥支部品牌合力，实现品牌价值贡献持续提升、D业融合机制持续深化，让D建工作有“灵魂”。

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3.组织为民服务大联动。将重点事项列入支部层级“书记项目”统筹部署。一是立足全局，为重大工程、重点业务项目提供优质服务和有力支撑，助力D建+业务提能升级。二是立足长远，瞄准关系员工切身利益的大事要事。优化办公空间，持续推进办公自动化、后勤保障标准化工作；不断加强企业文化建设，增强工会活力，激发干部职工干事创业热情。三是立足本职，组织D员为身边群众办小事、办好事。探索建立结对精准帮扶机制，志愿服务纳入D员积分管理等，不断提升服务群众能力和水平。

（四）强基工程：突出体系保障，深化“制度融合”

1.推行书记“五讲”工作法。压实从严治D主体责任，推行书记“五讲”工作法嵌入支委会和D员大会，明思路、抓落实、勤总结、重改进。一讲思路抓手，研究重点工作思路。二讲亮点成效，以亮点案例检验D建工作成效。三讲先进事迹，定期盘点先进人物、典型案例。四讲问题不足，找准问题和薄弱环节。五讲改进措施，提升解决问题的能力。

2.打造D建体系标准化。围绕班子建设、制度建设、业务建设、阵地建设四个维度，梳理《D支部标准化工作手册》《会议记录案例册》、月度重点工作清单制，推动各支部每项重点工作都有相应的质量标准，每项工作流程得到细化和控制，全面提升D建工作标准化水平。

3.提高D务工作专业化。一是组织D务培训，有针对性地围绕薄弱环节、关键节点开展培训、提升技能。二是学习D建优秀典型，外出参观拓宽视野，对标一流、发挥优势、补足短板，不断推动D建工作从强基础向高质量全面提升。