（一）主要指标、重点工作任务完成情况

实际利用省外资金完成情况：x-x月累计上报全县实际利用省外资金x亿元，超时序进度x%。新入省库项目x个，其中x亿元以上项目x个。

新签约项目完成情况：x-x月，累计新签约亿元以上项目x个，超时序进度x%。累计市认定新签约亿元以上项目x个。其中x亿元以上项目x个，无x亿元以上项目。

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四是招商方式单一。我县招引方式还停留在传统招商方式层面，基金招商、委托招商、资本招商等招商方式还没有取得实质性突破。尤其是大项目对基金、资本要求高，县内前基金总盘子较小，且社会资本的参与度不够，政府财政压力大，致使大项目资金配套存在阻力，项目落地存有困难。

二、2024年工作安排

强攻招大引强。一是挖掘大项目线索。加强与基金公司、券商、律所的合作，多渠道挖掘上市公司募投项目线索。二是紧盯现有大项目再谈线索。对现有的在谈的线索项目逐一进行分析，建立健全重点项目协调和会商机制，紧盯得壹、商米等重点项目，找到推进不下去的或者推进慢的原因根源，针对这些问题进行逐一分析、逐一破解，根据投资方最新需求变化实行“一企一策”，力争项目早日签约。强抓招群引链。一是剖析产业链发展现状，拓展招引领域，调整功能膜产业招引方向，扩大功能膜产业集群。围绕光伏、新能源、储能及重点领域招引配套材料产业，瞄准产业链头部企业，特别是上市公司来招大引强。二是与中国聚酯行业协会、势银等产业协会交流合作。一方面积极参加x等供应商大会、展会，一方面积极筹备在x举办聚酯薄膜、电子显示、新能源等板块论坛，吸引行业内大咖来x考察。

强化驻外管理。一是优化招商队伍。组织部门加强人才选拔，投促中心加强业务指导。二是提升业务能力。不定期选派驻外招商干部到x、x等县内重点企业跟班学习（每月进企业学习一周）；每季度开展招商引资工作专题培训，围绕招商推荐、谈判技巧、业务知识、产业发展等内容，通过专家授课、模拟演练、观摩学习等形式，全面提升招商队伍综合素质和工作能力。三是强化结果运用。充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，对成效好的提拔重用，成效不好的采取处理措施，大张旗鼓表扬先进、激励后进，营造比学赶超的浓厚氛围。

创优招商方式。一是以商招商。补聘招商大使，以拍摄招商大使宣传片等多种方式加强对外宣传和推介x县投资环境、招商政策、特色园区和主导产业等内容，继续发挥x县在外优秀乡贤企业家和社会各界精英的智慧力量。二是乡情招商。坚持内搭平台，外联老乡，对在外老乡根据产业类型、所在地等进行分类整理，由县级领导包保联系x-x个重点在外老乡，各乡镇建立在外老乡名录库，定期跟踪联系，深度获取招商信息，挖掘招商资源。开展联谊交流活动，利用春节、清明、国庆等重大节日，举办圆桌会议、企业家座谈会等各种活动，听取在外老乡对家乡发展的建议。三是结对合作招商。跟x合作增进干部交流学习。每季度选取x名招商干部到x商务局或产业园区招商局挂职学习，提升业务水平;x商务局或产业园区招商局选派干部到x县投资中心挂职，开展业务指导。建立招商对接平台。利用x市组织的各类推介会、技术研讨会活动，发挥各类平台的交流作用，在推介会上对“x产业园”进行推介。每半年举办一次“x”招商对接会，发挥各在常商协会的作用，精准对接招商项目。四是基金招商。大项目需要产业基金支持撬动，做大现有功能膜产业基金规模，发挥好基金作用，同时加快推进设立定向产业投资基金，吸引更多社会资本参与产投基金的建设，进而支持产业落地。材料来自：