（一）坚持强化组织保障，高站位谋划部署开局

按照上级要求，XX公司D委及时成立了学习贯彻新时代中国特色社会主义思想ZT教育领导小组，研究制定了实施方案，并逐级推动制定下发实施方案、成立领导机构及办公室，确保重点任务细化分解到每项内容及相关部室。坚持每月计划、每日总结，每两周归纳亮点，全覆盖、全过程地对五保公司进行分类指导，确保学习教育、调查研究、检视问题、整改落实不走过场、统筹推进、全面落实。

（二）坚持强化学习教育，高标准加强理论武装

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二、取得成效

一是思想政治根基不断夯实。通过开展ZT教育，两级领导班子和全体D员干部加深了对新时代中国特色社会主义思想内涵的理解，特别是紧紧围绕XX市大型国有保安企业“打先锋、站排头”的责任担当，全方位践行“学思想、强D性、重实践、建新功”总要求，将新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想信念、提升保安工作水平的强大力量。二是干事创业精神不断增强。各单位分别新增XX市河东法院、装备公司渤海地区各直属单位、浙商银行等保安服务项目；同时，XX公司内控制度建设三方机构调研工作也在金锣密鼓开展中，不断提升发展质量。“五一”期间，XX解放桥开启是一大亮点，XX公司基层分公司提前谋划、精心组织，带领120名队员提前进入执勤场地，连续奋战18个小时，搭建安检设备及马道，反复演练、狠抓细节，5月1日当晚，以饱满的精神状态投入到现场保卫工作中，有效保障了现场秩序和广大群众的人身财产安全。中考、高考期间，四家人力保安公司积极响应上级“护航行动”工作要求，负责64个考点（中考考点41、高考考点23）的安保工作，并落实保安员“定人、定岗、定时、定责”，协助公安机关设置隔离带，扎实做好考点人员、车辆进出管控等工作，全力以赴护航中考、高考安全有序进行，助力莘莘学子圆梦。XX夏季XX论坛于6月27日至29日在XX梅江会展中心举行，所属各单位D组织高度重视，为XX论坛成功举办营造安全和谐的环境。其中，XX公司XX分公司长期负责XX金街安检安保工作，在分公司D支部的带领下，全体D员参加所在社区组织的保障巡视任务，积极摆放共享单车、清理路边垃圾等，全面履行国有企业社会责任和使命担当；安保公司一分公司驻轨道交通运营有限公司车辆段保安队高度配合服务客户单位要求，严格落实“2023年夏季XX论坛”期间安保工作，第一时间传达上级文件精神，并对50余名保安员进行系统培训，要求保安队员保持规范着装及最佳工作状态，确保各项工作措施落到实处；XX公司召开2023年“安全生产月”专题警示教育会，详细部署夏季XX论坛召开期间安全运营工作，要求各分公司配合交管部门文明驾驶，向社会各界展现津门保安铁军形象。三是安全生产责任不断夯实。以第22个全国“安全生产月”为契机，组织开展专题安全培训，围绕用电安全、消防安全责任、火灾隐患排查、消防设备使用等方面进行了深入浅出的讲解，并结合火灾事故典型案例进行了警示教育，为XX公司高质量发展营造安全、和谐的内外部环境。各单位、基层分公司分别在服务客户开展“安全生产月”宣讲、培训和演练工作，引导保安员充分学习掌握日常安全生产工作要求与标准、单位规章制度等，全面提升队员安全意识与应急防护能力水平。四是队伍素质不断提升。逐级推动所属五保公司开展各类保安员培训演练等，其中四家人力保安公司分别组织开展护航高考校园保安培训、消防培训、应急演练、安全知识问答等，组织保安员取证；XX公司组织学习职工行为规范，开展《押运勤务操作规程》、《T型棍、盾牌站位标准》、驾驶员安全教育、消防演练及知识讲解等，覆盖员工3000余人次，全面提升保安队伍综合素质及能力水平，全方位打造津门保安铁军队伍。五是政治生态不断净化。以开展ZT教育为契机，以开展“吃空饷”问题及纪律作风专项治理整治“回头看”为抓手，在政治思想上认清从严的要求、在具体工作中落实从严的责任、在作风建设上体现从严的力度、在监督执纪上彰显从严的态势，D员干部拒腐防变的思想防线进一步筑牢，政治生态不断净化。三、下一步工作

接下来，XX公司D委将严格按照上级部署及ZT教育方案要求，扎实做好规定动作，结合实际开展自选动作，坚持将ZT教育与推进企业中心工作紧密结合，着力推动ZT教育往深里走、往心里走、往实里走。

一是在以学铸魂以学增智上下功夫。深入贯彻落实好“第一议题”制度，继续围绕学习贯彻新时代中国特色社会主义思想这条主线，以纪念建D102周年为重要契机，逐级推动各级D组织、D的群团组织创新载体方式，不断增强ZT教育的吸引力和感染力。同时，创新宣传方式手段，加大宣传力度，不断把ZT教育引向深入、推动热在基层、直抵人心。

二是在以学正风以学促干上下功夫。按照上级D委部署，结合企业自身整体状况与行业最新发展动态，以政治建设为统领，以模式定位、品牌特色、服务质量、企业文化建设、竞争实力等为关键抓手与突破口，优化组织架构、提升管理效能，合并职能重叠部门、新设发展需要机构，定岗定编定责，同步整合基层分公司，“抓核心、弃弱项”，做优做强国有保安企业；按照时间安排完成公安监管企业《内控手册》、《制度汇编》，并在执行阶段动态调整完善，确保制度体系与公安监管企业的契合度与规范性；以服务客户为中心，充分整合资源，积极高效的做好保安服务工作；全面加强项目过程管控，建立科学的发展战略体系、快速的市场反馈体系，切实打造具有鲜明特色的XX保安服务模式，不断提升企业核心竞争力。以上情况，特此报告。