今天这个会，主题是“匠心筑梦，建功新时代”。这八个字，不是应景的口号，不是挂在墙上的标语。这是我们这家企业安身立命的根本，是我们每一个建筑人应该刻在骨子里的东西。我们到底在追求什么？是追求合同额的增长？是追求规模的扩张？这些当然重要，但这些不是根本。我们盖的每一栋楼，修的每一条路，架的每一座桥，最后要交给谁？交给老百姓用，交给社会检验，交给时间考验。几十年后，人们从我们修建的路上走过，从我们建造的桥上经过，住进我们盖的房子里，他们不会记得是谁签的合同、是谁批的方案，但他们会感受到这条路平不平、这座桥稳不稳、这栋房子住着舒不舒服。这就是我们留给这个世界的印记。这个印记好不好、深不深，靠什么？靠的就是两个字——匠心。所以今天，我想围绕“匠心筑梦，建功新时代”这个主题，跟大家聊一聊我的思考和认识。

一、什么是匠心——厘清匠心的内涵

匠心这个词，这些年提得很多。但什么是匠心，不能只停留在概念上，要把它落到我们的行业、落到我们的岗位、落到我们的日常工作中去理解。

第一，匠心是一种专注。专注到什么程度？专注到把一件事做到极致。我们搞测量的人，一个点测不准，整条线就偏了，整座桥就对不上了。几毫米的误差，在图纸上是一条细线，在工地上可能就是几吨的偏差。所以测量人员要反复校核、精益求精，这种专注就是匠心。我们搞钢筋绑扎的人，间距是多少就是多少，保护层多厚就是多厚，不是差不多就行。差一点，混凝土一浇就看不见了，但结构的安全就打了折扣。能在看不见的地方依然一丝不苟，这种专注就是匠心。专注，就是心无旁骛、把全部的心思都放在手头的活计上。不是一边干活一边想着下班，不是眼睛盯着图纸心里想着别的事。专注是一种定力，是一种把简单的事重复做、重复的事用心做的定力。

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第一，要树立崇尚匠心的价值导向。在企业里，不能只有管理者受尊重，工匠同样应该受到尊重。一个能把测量做到零误差的人，一个能把钢筋绑得分毫不差的人，一个能把混凝土振捣得密实匀称的人，同样是企业的宝贵财富。我们要大张旗鼓地表彰那些在平凡岗位上做出不平凡业绩的工匠人才，让他们有荣誉、有地位、有尊严。要改变重管理轻技能的观念，让年轻人觉得学技术有前途、当工匠有出息。

第二，要建立培育匠心的制度体系。匠心的培育需要制度支撑。要完善技能人才的培养体系，从初级工到高级技师，每一步都有明确的培养路径和考核标准。要恢复和发扬师带徒的优良传统，明确师傅的责任和权利，让师傅愿意教、徒弟愿意学。要建立技能人才参与技术决策的机制，很多操作层面的细节，一线工匠最有发言权，要让他们参与到方案制定、工艺改进中来。要打通技能人才的职业发展通道，让优秀的技能人才可以走上技术管理岗位，可以评聘技师、高级技师，在薪酬待遇上获得实实在在的回报。

第三，要营造尊重匠心的文化氛围。文化是最深沉的力量。要在全公司大力宣传工匠事迹，讲好工匠故事，让匠心精神深入人心。各级领导干部要带头尊重工匠、善待工匠，不能把他们当成简单的劳动力，要当成技术伙伴、合作伙伴。项目部要营造精益求精的工作氛围，鼓励大家把活干细、把活干好，对追求质量、注重细节的行为要表扬，对马马虎虎、敷衍了事的风气要批评。要让“干精品工程、做匠心员工”成为每一个人的自觉追求。

第四，领导干部要以身作则。弘扬匠心精神，领导干部不能只喊口号，要以身作则、率先垂范。对待工作要有一丝不苟的态度，不能差不多就行；对待问题要有较真碰硬的勇气，不能睁一只眼闭一只眼；对待职工要有关心关爱的情怀，为他们的成长成才创造条件、搭建平台。只有领导干部带头践行匠心精神，才能带动整个队伍形成崇尚匠心的良好风气。

同志们，匠心不是一句口号，而是一生的修行。它不需要豪言壮语，只需要在平凡的岗位上把每一件小事做好。它不需要惊天动地，只需要日复一日、年复一年的坚持和专注。我们的工作成果就矗立在大地上，经年累月地接受人们的检验。一座桥修得好不好，百年之后自见分晓；一条路修得实不实，万千车轮日夜考验。这就是我们这个职业的特殊之处——我们用匠心在天地间留下印记，用品质对历史作出回答。新时代是奋斗者的时代，更是匠心者的时代。让我们把匠心融入血脉、铸入灵魂，在每一个岗位上精益求精，在每一个项目中追求卓越，用我们的双手和智慧，筑就企业高质量发展的坚实根基，筑就属于我们这一代建设者的光荣与梦想。