今天，我们在这里召开X党支部全体党员大会，主要任务是宣布公司党委关于党支部书记调整的决定。根据工作需要，经过公司党委的通盘考虑和慎重研究，决定任命X为XX部党支部书记。首先，我代表公司党委，向X表示热烈的祝贺!

在座的很多都是老同事、老战友，大家也知道，我也是本支部的一名普通党员。因此，今天我的身份是双重的：既是代表公司党委宣布任命、提出要求，也是作为支部的一员，与大家一起统一思想、明确方向、共谋发展。开篇的话不多讲，这次会议既是任命会，更是一次明确任务、鼓舞干劲的动员会和誓师会。希望XX同志和支部全体党员能够深刻领会党委的意图，将今天的会议精神转化为推动支部建设和销售业绩双提升的强大动力。下面，我结合我们销售部党支部的实际情况，讲三点意见，与同志们共勉。

一、提高政治站位，以高质量党建引领开创销售工作新局面

我们是一支以销售人员为主体的队伍，身处市场竞争的最前沿，每天面对的是瞬息万变的市场、形形色色的客户和实实在在的业绩压力。有人可能会问，在这样“真刀真枪”的战场上，党建工作有什么用?能帮我们多签订单吗?能帮我们完成KPI吗?我的回答是肯定的。做好党建，不仅有用，而且有大用。关键在于我们如何认识和实践。

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二是要发扬“敢攻坚、善作为”的斗争精神。销售工作本质上就是一场没有硝烟的战争，充满了博弈和对抗。我们不能有任何的佛系心态和躺平思想。面对难啃的客户、被对手占据的市场，党员干部就应该第一个冲上去。要发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，直到把市场的大门敲开。我注意到“北一机床”的一个案例，他们通过党建联建模式，聚焦核心业务，制造部门的业绩从几千万增长到近三亿，这就是党建引领下敢于斗争、善于斗争取得的辉煌战果。我们也要有这样的志气和魄力。对于那些我们觊觎已久但迟迟未能拿下的战略客户，对于那些我们市场份额薄弱的XX、XX等区域，支部要敢于立下军令状，组织精干力量，集中优势资源，发起重点突击，坚决打赢一场场市场攻坚战。

三是要树立“讲团结、重协作”的团队意识。团结就是力量，团结才能胜利。销售团队尤其要强调团结。我们既鼓励大家在业绩上你追我赶，形成良性竞争，但更要反对和杜绝为了个人利益而互相拆台、恶性竞争的“内卷”行为。一个优秀的销售团队，必然是一个内部信息共享、经验互通、困难互帮的团队。我希望我们支部能成为团队团结的“黏合剂”和“润滑剂”。党员同志要带头顾大局、识大体，主动分享成功经验，坦诚交流失败教训。在面对重大项目时，要能够迅速组成跨区域、跨小组的联合团队，协同作战，握指成拳，发挥出1+1>2的集体优势。只有营造出心齐气顺、风正劲足的干事创业氛围，我们这支队伍才能拥有无往而不胜的强大合力。

同志们，新的任命意味着新的使命，新的征程呼唤新的作为。我相信，X一定不会辜负党委的重托和同志们的期望，能够以饱满的热情、务实的作风，迅速进入角色，履行好党支部书记的职责。

作为支部的一员，我也会严格遵守支部的各项纪律，积极参加支部的各项活动，全力支持支部的工作。希望我们支部的每一位党员同志，都能在XX同志的带领下，紧密团结起来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，将我们的党支部打造成为一支政治坚定、业务精湛、作风优良、业绩卓著的销售铁军，为公司的高质量发展作出我们应有的、更大的贡献!

我的讲话完了，谢谢大家。