今年以来，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，深入实施“全企一体、双融共促”工程，围绕企业高质量发展这条主线，通过推动“党建责任链与中心工作相融合、党建品牌链与业务拓展相融合、党建创新链与人才建设相融合，党建价值链与企业文化相融合、治党监督链与清廉建设相融合”，推进党建和业务双融共促，实现了“党的领导更加有力、公司治理不断完善、经营业绩稳步提升、人才建设不断夯实、发展环境风清气正”，形成了以高质量党建推动高质量发展的新格局。
一、主要成效
（一）党建工作质量显著提升。公司党建工作质效一年一台阶，年年有跨越。全体党员干部职工参与党建热情不断提高。近年来，公司《“发展·红纽带”探索党建赋能企业发展新模式》获评今年度全国企业党建创新优秀案例。公司员工代表国资委参加全省微党课大赛获全市赛区二等奖。今年，公司新闻被新华社、人民网、我省在线等省级以上媒体报道31篇。品牌美誉度逐渐显现。
（二）企业经营业绩稳健提升。公司主要经营指标稳步增长，截至目前，公司资产总额近28亿元，同比增长xx%。公司聚焦产业生态圈优化，不断增强市场化资本运作能力，扎实提升基金管理效能，强化战略性新兴产业领域的投资，推进了一批强基础、增效益、利长远的项目落地见效。
（三）公司政治生态不断优化。近年来，公司以“六创塑廉”，深化“权力运行监督体系”和“阳光工程”特色监督做法，结合全无零行动、最小清廉单元建设等，培育打造“发展清风”清廉文化品牌。自公司成立以来，未收到信访举报件，未发生一例违纪违法和违反“八项规定”的事件，以“发展清风”为标识的廉洁文化在公司内蔚然成风。
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（一）坚持党建责任链与中心工作相融合。公司党委始终把政治建设放在首位，履行党建工作主体责任，把党建工作列入年度工作要点，纳入经营业绩考核，与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。党委书记履行第一责任人职责，副书记或分管领导履行直接责任人职责，班子其他成员落实“一岗双责”，确保党建责任和经营责任交叉互融。坚持党的领导全面融入公司治理，2017年起落实党建进章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位；2022年重新修订公司章程，进一步突出强调党委参与公司治理的领导核心作用；近三年2次修订《党委会议事规则》，梳理党委会议事范围和重大事项决策清单，把党委研究讨论重大事项作为董事会、经理层决策的前置程序，夯实了党委主体责任内嵌到生产经营各环节的制度基础。公司党建工作在整体经营绩效考核权重占比20%，在绩效评价结果运用上，实现了党建责任制考核与薪酬激励“强挂钩”“硬兑现”。
（二）坚持党建品牌链与业务拓展相融合。公司党委以打造“发展·红纽带”党建品牌为抓手，以党建联建为纽带，从理念引领、党建带动、价值服务、文化践行四个维度，形成了国有资本保值增值桥梁纽带、国有股东价值创造服务纽带、助推业务发展联系纽带、企业理念文化能量传播纽带，以党建品牌链接业务生态圈，促进党建品牌与业务拓展融合。为发挥党建品牌的辐射带动作用，成立企字号党员先锋队，部署开展“服务产业链发展争先锋”专项行动。在服务产业链行动中，先锋队员们高擎“红纽带”旗帜，吹响“产业发展到哪里，红色纽带就抛到哪里，党员先锋作用就发挥到哪里”的战斗号角，围绕强链补链延链，广泛开展“服务先锋进企业”主题党日联建活动。通过讲品牌故事、阐释品牌内涵、传播品牌理念，把品牌效应推广延伸至产业链上下游。在红纽带品牌的加持下，2023全年公司完成对外投资近10亿元，国有资本的引领作用和放大效应不断显现。
（三）坚持党建创新链与人才建设相融合。公司党委坚持以创新促转型、以人才促发展，聚焦人才引领做强驱动引擎，持续打造党建引领创新策源地。公司党委紧扣新一轮国企改革行动部署，组建党员专班，专题研究改革发展的前瞻性、创新性举措。坚持党管干部，通过创新市场化经营机制，推进公司经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，以制度形式明确经理层经营业绩考核、薪酬管理，有效激发经理层干事创业活力。试点开展中长期激励约束，制定并实施项目跟投制度，2022-2023公司跟投项目27个，深度绑定核心团队个人利益与企业中长期业绩提升，团队创造激情不断迸发。坚持党管人才，以“三支队伍”建设为目标，大力实施“育鹰”计划，近3年来通过组织提拔、内部竞争性选拔、岗位交流以及不胜任调整人数占员工总数近50%，为企业创新发展注入“人才活水”。坚持创新突破，聚焦业务前沿、行研驱动、专业课题研究等，打造墩苗历练的创新平台。主题教育期间，公司党委班子领题的《全省国有上市公司股权结构优化与价值提升研究》《国有资本通过私募基金参与股权投资风险及对策研究》等大课题成果展现了党建引领创新、带动成果转化的成效。
（四）坚持党建价值链与企业文化相融合。公司党委认为，党建价值不仅在于凝心铸魂，更在于文化塑形，以利于形成昂扬向上、和谐奋进的企业经营文化。公司党委充分统筹各类资源，将党建阵地和文化阵地建设有机结合，结合融媒体学习站、“每日金句”文化屏，打造了数字化党建文化阵地，极大丰富了党建文化场景。开辟基层理论宣讲平台，开展线上线下宣讲，今年在全省政企学联学走亲、宣讲员进党委会、进业务一线、进结对帮扶村等多维度场景中开展线下宣讲工作超50次，覆盖线下受众万余人次；“精品课”系列等线上平台累计超250万次观看，超113万次点赞。公司积极创建家园文化，弘扬国资国企新风尚，制定培育发展新风尚工作方案。健全完善职工关爱保障体系，每年开展体检、疗休养、春秋游等活动，开展“健康驿站”“职工书屋”建设，持续为员工送出“暖心福利”。公司团支部牵头的紫云英志愿者服务队，联合街道、社区常态化开展金融防诈骗宣传、学雷锋公益活动、关爱空巢老人等志愿服务400多场，参与志愿者千余人次，服务群众近万人次。近3年来公司党员“青年阳光小分队”“帮富先锋”纷纷深入全市莲都区碧湖镇魏村村开展结对帮扶，近3年累计投入230万元，用于结对村光伏发电项目建设、低收入农户补助等方面。目前，光伏电站已建成投产运营，每年可为村集体经济增收20万元以上，有力助推当地乡村振兴、共同富裕，社会影响力不断提升。
（五）坚持治党监督链与清廉建设相融合。公司认真落实管党治党政治责任，以“三个监督”贯穿于清廉国企标杆点建设。做实政治监督。统筹制定政治监督“四清单”，实行“挂图作战”，以监督理论学习、“第一议题”、理论中心组、意识形态建设、加强党的全面领导等落实情况为抓手，确保公司党委严格执行重大事项请示报告、“三重一大”事项遵循民主决策程序。做细专责监督。有效运用“四责协同”机制，围绕稳进提质四大行动、大讨论大谋划大行动等，开展专项效能监察，并建立工作进度周晾晒机制，有效促进投资进度加快。聚焦国改三年行动、巡视巡察和大监督问题整改、安全生产、违规吃喝等开展专项监督，促进市场化项目规范拓展、存量项目规范处置、内部管理规范执行。深化节点监督。紧扣节假日时点，组织开展正风肃纪和明察暗访，提前为员工家属送上一封“清廉家书”。用好任前廉洁谈话制度，全面推行“入职第一课”“提任第一课”，用活廉洁提醒。推动最小单元创建，打造清廉部门、清廉团队、清廉支部，饱满清廉颗粒度。