一、突出理论武装，加强统领力

（一）聚焦理论学习。严格落实“第一议题”制度，始终在思想上上行动上同以同志为核心的D中央保持高度一致，依托“三会一课”、主题D日和专题研讨等，学习贯彻D的二十大精神，认真学习对全省工作的重要讲话重要指示精神，持续巩固主题教育成果，开展D纪学习教育，坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断强化意识，提高能力。

（二）建立学习机制。为全体D员及非D员领导干部订购发放《著作选读》《关于网络强国的重要思想概论》《D的二十大报告学习辅导百问》等理论学习书籍，确保人手一套，构建起以支委带头学，D支部、D小组集中学，D员、干部日常自学的学习机制，切实把理论学习融入日常工作中。2024年初，支部结合内设机构设置和D员覆盖范围，订阅了《求是》《网络舆情》《支部建设》《全省日报》等主流权威D刊D报，在9个部门（中心）、4个D小组之间轮换、传递、交流学习，进一步拓宽D员、中层管理人员及领导干部的工作视野，提高其站位、理论素养，卓有成效地指导公司业务实践。

（三）创新学习方法。定期组织召开支部D员大会、支部委员会和组织生活会，坚持“第一议题”制度学习常态化长效化、坚持领导班子成员讲授专题D课、坚持每一名D员记好读书笔记和撰写心得体会。通过制定学习计划、任务清单，集中学习、交流研讨，自读自写、调查研究等方式，充分利用好“学习强国”“好干部在线”“国资E学”等载体，逐步形成了领导干部积极引领、中层管理人员主动带头、D员和职工群众全员参与思政学习的浓厚氛围。两年多来，职工思想素养、D员理论素质、管理人员工作能力均得到了大幅度提升，调动了全体D员干部、职工群众的积极性和创造性，进一步激发了D员干部担当作为的激情。

二、突出深度融合，提升D建引领力

---此处隐藏2351字，下载后查看---

四、突出人才培养，激发人才竞争力

（一）推动职工定岗定责。今年以来，公司组织内部各部门（中心）围绕主营业务流程，全面梳理部门职责、完善职工岗位手册，编制形成《公司岗位职责手册》。同时，围绕岗位所需的知识技能、创新性、劳动强度、市场稀缺程度和岗位贡献度等要素开展岗位评价，划定岗位等级，按要求合理配置岗位。出台《公司职业发展管理办法》，设置若干晋级路径和条件以匹配《岗位职责手册》内容和要求，进一步明确职工可持续发展的职业生涯路径，实现职工与企业命运一体、共同发展的美好愿景。

（二）开展岗位培训认证。积极探索人才培养的新机制、新形式和新方法。积极取得国家信息中心、中国信息通信研究院工作支持，在云时代公司所属子公司组织开展公司运营标准化能力培训认证。公司从方案设计、学员报名、课程规划、教学组织到考试认证都进行全流程严格管控，得到云时代公司领导班子和业内合作方的高度工作认可。这次培训认证，不仅为云时代公司可持续发展储备了一批高素质人才，还进一步夯实和巩固了公司D建品牌建设的基础。

（三）搭建人才交流平台。注重人才培育和发挥团青工作优势一直是公司的重点工作之一，通过创建劳模工匠创新工作室，发挥“传、帮、带”作用，着力提升职工劳动技能和综合素质，打造了一支学习型、知识型、技能型、创新型、专家型人才队伍。积极组织职工参加省总工会职工技术创新活动和太原市总工会“六新助力转型”职工职业技能竞赛等，为一线职工切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台。坚持以D建带团建、团建促D建原则，持续加强“青”字号品牌建设，引领青年聚焦企业创新发展，接连获得省国资系统、“青年文明号”“青年安全生产示范岗”“青年岗位能手”等荣誉，全面激发了公司的人才活力，有力助推了青年人才在实践锻炼中茁壮成长。

新时代新征程，公司将凝心聚力、践行使命，攻坚克难、勇毅前行，不断探索更具时代气息、更加凸显公司特色的D建工作的路径和方法，不断谱写企业D的建设和生产经营建设深度融合的崭新篇章。