今年以来，公司党委始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚决落实全面从严治党主体责任，不断强化党建引领，持续推进基层党建“五基三化”建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，注重结合不同业务特点特色，采取针对性措施，有力推进党建与生产经营融合发展。

一、聚焦“二次创业”，加强党的领导保融合

围绕治亏扭亏，坚持党建引领、深化改革，集中力量打好“六大攻坚战”，加大技术改造力度，加快产业重组，推动实现“二次创业”。我们推动公司“二次创业”。

（一）加强专业队伍建设，打好“第一车间”攻坚战。针对甘蔗种植面积持续下滑、入榨总量减少“吃不饱”难题，切实组建甘蔗开发公司，同步设立5个党组织，配强党组织书记，加强“第一车间”专业化队伍建设，实行甘蔗产量与薪酬挂钩，激发内生动力。今年以来，投入资金配合政府落实“退桉还蔗”政策，实现“非改蔗”达24.7万亩（含三博）。推广良种良法，推行耕种管收全过程精细化管理，实现单产和总量大幅提升。

（二）实施“卓越成本管控行动”，打好降本增效攻坚战。围绕“第一车间”“第二车间”、人力、财务、销售管理等五个环节，全面压降成本。全力压降“第一车间”成本，坚决打破第一车间基地大包大揽垫资的做法，严格控制农务无偿资金投入，加强砍运管理，保障甘蔗均衡入厂，降低损失。全力压降“第二车间”费用，严格控制设备技改、检修费用、生产物资采购成本、安全生产费用，严格控制生产原辅材料的采购成本，加强生产管理，提高产糖率、蔗渣打包率等核心生产指标完成率，降低吨糖成本，今年压降各项费用支出同比减少1.26亿元。

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公司党委强化统筹落实党建“第一责任”和发展“第一要务”，围绕攻坚急难险重任务组建党员先锋队、突击队、攻坚队等，推动公司高质量发展。

（一）带头推进“第一车间”扩产提质。实施《公司先锋·种蔗护蔗保产量行动实施方案》，激励各级党组织和党员在学中干、干中学。党员先锋队奔赴“第一车间”，推广良种良法，促进甘蔗单产、糖分有效提升。累计推广甘蔗良种种植达67万亩，实现良种种植达97.8%，单产从上年3.2吨/亩提高到5吨/亩，入厂原料蔗同比增加37%以上。

（二）带头抢订单拓市场创利润。实施《公司先锋·抢订单拓市场创利润主题活动方案》，抢抓RCEP实施、中国—东盟自贸区3.0版建设等机遇，抢订单拓市场创利润。舒雅、侨旺公司成立党员抢订单突击队，积极开拓国内外市场。舒雅牌护理品成功上架中东最大电商平台，订单排至今年三季度，出口额增长57%。侨旺公司参加第20届中国-东盟博览会新加坡巡展暨“桂品出海”活动，现场成功签订300万元订单。今年公司板块护理新品、环保纸模餐具等产品远销亚、欧、美洲10多个国家，出口总额达2.21亿元。

（三）带头推进党建与科技创新融合发展。发挥工匠、技术标兵创新工作室作用，推进党建与科技创新融合发展。伶利公司“技术标兵创新工作室”加强技术创新研究实践，降低生产成本，提高糖分收回，平均压榨抽出率达97.52%，实现业内突破，每年增收300多万元。侨虹公司“劳动模范·技术标兵创新工作室”组织开展技改15项、新品研发90项、创新生产工艺3项,获专利3个，其中22个新品项目已产生经济效益900多万元。

下一步，公司将深入学习领会党的二十届三中全会精神和总书记重要讲话，紧密围绕国家发展战略与我省地方特色，深入落实全面从严治党主体责任，扎实做好党建业务融合文章，在推动党建引领高质量发展上走在前、勇争先、善作为，以企业高质量发展服务地方实体经济发展，为推进中国式现代化实践续写精彩华章。