今天，我们专门召开人力资源数智化建设专题推进会，既是深入贯彻落实国家高质量发展战略部署、主动顺应数智化时代浪潮的具体行动，也是全面梳理前期工作、分析当前形势、部署重点任务的关键举措。这次会议的核心目的，就是动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、真抓实干，加快推动人力资源管理从传统模式向数智化转型，以人力资源数智化赋能治理能力提升，为各项事业高质量发展注入持久强劲的人才动能和创新活力。
人力资源是推动发展的第一资源，数智化是新时代赋予发展的鲜明特征，更是破解发展瓶颈、提升核心竞争力的关键抓手。推进人力资源数智化建设，绝不是简单的技术叠加、工具升级，而是立足发展全局、着眼长远未来的战略抉择，是深化人力资源管理改革、破解管理痛点难点的必由之路，更是推动治理体系和治理能力现代化的重要支撑。当前，国内外发展形势复杂多变，行业竞争日趋激烈，传统人力资源管理中存在的效率不高、数据分散、决策粗放、服务滞后等问题，已难以适应新形势、新任务、新要求。推进人力资源数智化转型，实现管理提质、服务提效、决策提准，既是我们必须扛起的政治责任，也是我们抢抓发展机遇、实现弯道超车、抢占发展先机的战略举措。全体干部职工要切实提高政治站位，深刻认识人力资源数智化建设的重大现实意义和长远战略意义，切实增强推进数智化建设的责任感、使命感和紧迫感，主动担当、积极作为，以钉钉子精神推动人力资源数智化建设走深走实、见行见效、提质提优。
回顾前期工作，在全体同仁的共同努力、协同发力下，我们在人力资源数智化建设方面稳步推进、初见成效，取得了阶段性成果：一是基础数据体系逐步夯实，完成了核心人力资源数据的梳理、采集和初步规范，为数智化建设筑牢了数据根基；二是业务流程线上化有序推进，招聘、培训、考勤、薪酬核算等核心业务模块初步实现线上办理，人力资源管理效率得到明显提升；三是数智化工具应用范围持续扩大，各类数智化管理平台、分析工具逐步落地，为人力资源管理决策提供了初步支撑；四是数智化理念逐步渗透，部分干部职工主动学习数智化知识、运用数智化工具，形成了初步的数智化工作氛围，为后续工作开展奠定了坚实基础。同时，我们更要清醒地认识到，当前人力资源数智化建设工作中还存在一些不容忽视的短板和不足，与高质量发展的要求、与先进单位的水平相比仍有不小差距：一是思想认识仍有偏差，部分同志对數智化建设的重要性、紧迫性认识不足，存在畏难情绪、观望态度和路径依赖，主动拥抱数智化的意识不强；二是数据治理水平有待提升，数据标准不统一、数据采集不规范、数据质量参差不齐、数据共享不充分等问题依然突出，“数据孤岛”现象尚未根本破解；三是系统融合不够深入，各业务模块之间衔接不畅、协同不足，系统功能未能充分发挥，数智化应用仍停留在“表面层面”；四是人才队伍支撑乏力，既懂人力资源业务、又懂数智化技术的复合型人才短缺，现有工作人员的数智化素养和操作能力有待进一步提升，难以满足数智化建设高质量推进的需求。这些问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中逐项梳理、靶向施策、切实加以解决。
下面，我就扎实推进下一步人力资源数智化建设工作，讲四点意见，请大家认真抓好落实。
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第二，聚焦重点任务，推动数智化建设提质增效。要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，紧扣人力资源管理核心业务，精准发力、攻坚克难，推动人力资源数智化建设实现从“有”到“优”、从“散”到“聚”、从“用”到“效”的根本性转变。一是筑牢数据基础，打造高质量数据资产。健全人力资源数据标准体系，明确数据采集、整理、存储、校验、应用、安全等各环节的规范要求，推动数据标准化、规范化管理；加强数据质量管控，定期开展数据清理、校验和更新，着力解决数据缺失、错误、重复等问题，提升数据准确性、完整性和可用性；打破数据壁垒，推动人力资源数据与业务数据、管理数据互联互通、共建共享，实现人力资源数据“一次采集、多方复用”，让数据真正成为人力资源管理的“核心资产”。二是深化系统应用，提升管理服务效能。加快推进人力资源各业务模块数智化升级，全面实现招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、员工关系等核心工作全流程线上化、智能化，简化办事流程、压缩办理时限，提升人力资源管理效率和服务水平；优化数智化平台功能，结合实际工作需求，完善平台模块设置，提升平台的实用性、便捷性和可操作性，让干部职工真正感受到数智化带来的便利；推动系统深度融合，打破各业务模块之间的信息壁垒，实现数据互通、流程联动，提升人力资源管理的协同性和整体性。三是强化数据赋能，提升科学决策水平。依托数智化工具和大数据分析技术，加强人力资源数据分析研判，精准掌握人才队伍结构、流动趋势、能力短板、激励效果等情况，为人才引育留用、薪酬体系优化、绩效机制完善、人才发展规划制定等决策提供科学、精准、高效的支撑，真正实现“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”，让数据驱动人力资源管理提质增效。
第三，强化人才支撑，夯实数智化建设人才根基。数智化建设，关键在人、核心在人。要坚持“引育并举、双向发力、精准施策”，着力打造一支政治过硬、业务精湛、技术娴熟、作风优良的复合型数智化人才队伍，为人力资源数智化建设提供坚实的人才保障。一是加强内部培育，提升现有队伍素养。制定针对性的数智化培训计划，定期组织开展数智化技能培训、业务交流、实操演练等活动，重点提升人力资源工作人员的数智化操作能力、数据分析能力、系统应用能力，推动传统人力资源从业者向数智化管理人才转型；鼓励干部职工主动学习大数据、人工智能等相关知识，积极参与数智化项目建设，在实践中积累经验、提升能力，营造“比学赶超”的良好氛围。二是注重外部引进，补齐人才短板。精准对接数智化领域优质人才资源，聚焦人力资源数智化建设重点领域和关键岗位，重点引进既懂人力资源业务、又懂大数据、人工智能等技术的复合型人才，同时注重引进数智化平台建设、数据治理等方面的专业人才，优化人才队伍结构，补齐人才短板。三是健全激励机制，激发全员参与活力。将数智化建设工作成效纳入绩效考核体系，明确考核指标、细化考核标准，对在数智化建设中表现突出、成效显著的集体和个人予以表彰奖励，树立鲜明导向；完善容错纠错机制，鼓励干部职工大胆探索、勇于创新，积极尝试数智化建设新方法、新路径，激发全员参与数智化建设的积极性、主动性和创造性。
第四，强化责任落实，确保数智化建设落地见效。一分部署，九分落实。人力资源数智化建设是一项系统工程，任务艰巨、责任重大，必须强化责任落实、严格督导考核，确保各项工作落地生根、取得实效。一是细化任务分工，压实工作责任。对照数智化建设总体目标和重点任务，逐项分解细化工作举措，明确责任主体、工作时限、具体要求和验收标准，做到“事事有人管、件件有着落、层层有责任”，确保各项工作有序推进、落地见效。二是强化协同配合，凝聚工作合力。各部门要树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，加强沟通协作、密切配合联动，主动对接数智化建设各项工作，及时协调解决工作中遇到的困难和问题，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局。三是严格督导考核，强化结果运用。建立健全数智化建设督导考核机制，定期对工作进展情况进行检查督导、通报点评，及时发现问题、督促整改；对工作推进有力、成效显著的，予以表彰奖励；对工作推进不力、进展缓慢、敷衍塞责的，严肃通报批评、倒逼责任落实，确保数智化建设各项任务落到实处、取得实效。同时，要加强数智化建设过程中的风险防控，严格规范数据安全管理，严防数据泄露、滥用等问题，保障数智化建设安全有序推进。
同志们，人力资源数智化建设，使命光荣、责任重大、前景广阔。当前，我们正处在数智化转型的关键时期，机遇与挑战并存、希望与责任同在。让我们以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实高质量发展战略部署，坚定信心、迎难而上，锐意进取、真抓实干，以更大的决心、更实的举措、更强的力度，扎实推进人力资源数智化建设各项工作，不断提升人力资源管理科学化、精细化、智能化水平，为推动各项事业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支撑，奋力谱写人力资源数智化建设新篇章！
谢谢大家！