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联络员要“身在兵位、胸为帅谋”，积极发挥“参谋长”作用，协助组长统筹谋划、适时调度、督导参战。一要职责定位清。2017年，中巡办很早就对联络员的职能职责进行了明确定位和形象概括：“联络员是运转中枢，起着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用”。随着时间的推移和制度的完善，联络员的职责逐步扩展到10项内容，概括起来就是上传下达、内通外联；谋划部署、督促落实；老船长君起草、审核校对；健全机制、协助管理。最经常的是上传下达，最重要的是老船长君起草，最费心的是协助管理，最难办的是督导落实。组务会的精神如何落脚，关键在于督导的力度，我们大多数联络员都是由组内比较年轻的同志担任，在督导一些年龄比我们大、职务比我们高的组员落实指示、完成任务上确实有难度，这就需要联络员要有耐心、有公心还要有诚心。二要基本流程清。联络员要通过参与组内工作方案、正负面清单起草，牵头月计划、周安排、日重点的梳理，对巡察准备、了解、报告、反馈、移交、整改等全流程的工作成竹在胸，掌握内在规律，把控关键节点，确保达到“巡察结束、报告成型、线索到位、底稿完备”目标。三要巡察成果清。一份好报告、几条硬线索是巡察成果的最终体现，“1＋3”报告是X巡察办的靓丽名片，我们必须要坚持和传承。联络员要同组领导一样，全面掌握被巡察单位各类情况，迅速吃透被巡察单位的核心职能。掌握核心职能后，就要及时搭建好报告的框架。一是要借鉴上轮的巡察报告；二是审计报告；三是被巡察单位主体责任报告和科室自查材料；四是谈话中梳理出的问题和组员查阅资料中发现的问题；五是市委市政府领导的批示件、上级的考核通报、本级的年终总结；六是组领导的归纳和提炼等等。

－－打好阵地战，联络员要坚持“三有”。

本轮巡察单位多、时间紧、任务重，每一场战斗都是一场阵地战。作为联络员，一要肩上有责。换句话说就是要有担当和奉献精神。就比如承办一次小的会议，你要先到后离，什么意思？就拿这几天晚上的研讨会来说，要先去布置场地、准备座签、打开空调、准备茶水、发放资料，最后收卫生、关空调、关灯等。二要眼中有活。联络员负责的工作很杂，做出成绩不容易，但是漏一项、错一项都容易影响巡察权威性、容易出大问题。三要心中有爱。团结才能出战斗力，联络员是组领导联系组员的纽带和桥梁，这方面，我的定位就是要当好“勤务员”，在组务会的领导下，用真心、爱心和细心，服务好、团结好、凝聚好组内同志，共同实现团结活组的目标。

－－打好收官战，联络员要谨守“三忌”。

联络员作为与被巡察单位打交道最多、联系最经常最频繁的人员之一，必须要经得住诱惑、守得住底线、立得起形象。一忌口大气粗。《巡察干部“十五严禁”行为规范》第九条明确规定：巡察干部严禁打官腔、摆架子、耍特权，居高临下、口大气粗盛气凌人。二忌跑风漏气。联络员作为组务会成员之一，掌握的情况肯定比其他组员要多，尤其是线索，一定要管住自己的嘴，做到不该说的不说。三忌以巡谋私。除了组领导，联络员是对全组所有工作掌握最全面的人，也是被巡察单位拉拢腐蚀的对象。这方面，联络员一定要谨守本分，做到正人先正己，切实树立起巡察干部的良好形象。