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**区立足破解当前亟待解决的社区年轻干部后劲不足、社区干部队伍青黄不接、社区党组织书记后继乏人等现实难题，大力实施社区干部“导师帮带”工程，全面激活社区年轻干部“雁阵动能”，为持续提升社区基层治理服务水平赋能，为不断增强社区居民幸福感和满意度加码。现将有关工作进展情况汇报如下：

唇齿相依，科学匹配结对子。**区坚持选、配、督“三步走”战略，指导帮带导师与后备干部稳定组建帮带对子35对，为推进导师帮带工作奠定坚实基础。精心选，实打实建库。坚持“应纳尽纳”和“优中选优”原则，同步组建优秀导师库和后备人才库。严格履行社区推荐、街道把关、区级备案的工作程序，将58名考录公务员、纳入事业编制管理、获得荣誉表彰的优秀社区“两委”班子成员全部纳入帮带导师库，将35名基础素质较好、欠缺基层工作经验、工作积极主动的年轻社区工作者择优纳入后备干部库，扎实建好帮带导师和后备干部“两库”。精准配，一对一帮带。按照“尊重意愿、双向选择”的工作思路，指导帮带导师和后备干部分别列出资源清单、需求清单，综合考虑导师资源、干部需求及性格适配度、工作关联性、联系便捷性等各种因素，引导35名帮带导师与35名后备干部建立起“一对一”帮带关系，推动导师帮带工作开好头、起好步。精细督，手把手指导。落实“四个一”工作机制，为每名后备干部建立一份成长档案，跟踪记录后备干部日常表现、参与急难险重任务、谈心谈话、年度评价等情况；每月组织一次后备干部交流会，引导后备干部谈体会、谈收获、谈打算，激发后备干部学习主动性；每季度举办一次帮带导师研讨会，组织帮带导师找问题、找路径、找方法，点燃导师帮带积极性；每半年召开一次成果汇报会，适时对导师帮带工作进行调度和推进。目前，已组织后备干部交流会6场，举办帮带导师研讨会2场，召开阶段成果汇报会1场。

倾囊相授，以师带徒促成长。**区在科学指导帮带双方谋划制定帮带计划的基础上，引导帮带导师和后备干部立足实际，同向发力，力求帮带效果最大化。坚持需求导向，在谋字上下功夫。聚焦后备干部能力素质短板弱项，采取街道干部指导、师生共商共议的方式，量身定制差异化、个性化“帮带套餐”35个，明确具体帮带措施111条。立足光明街社区矛盾纠纷多、驻区单位多、辖区门店多的实际情况，针对后备干部沟通协调能力相对较弱的现实问题，制定了以案促学、共同走访、现场教学等3项帮带措施，得到师生双方共同认可。坚持问题导向，在帮字上做文章。帮带导师充分发挥自身优势特长，针对后备干部文字水平、沟通协调、应急处突、群众工作、统筹组织等不同短板弱项，采取跟班学习、谈心谈话、现场讲解、实践锻炼、情景模拟等多种方式开展帮带。坚持结果导向，在学字上动真格。后备干部十分重视和珍惜每次帮带学习机会，主动要求跟班学习，平均每名后备干部每周跟班学习时长达2.8天；主动向导师寻求工作帮助，在导师指导下解决工作难题320余个；主动与导师交流生活、学习和工作情况，累计开展谈心谈话380余次。

薪火相传，帮带工作见实效。深入开展导师帮带工作，不仅建强了**区的社区后备干部“雁阵”，而且激发了整个社区干部队伍“雁群”干事创业热情，推动社区治理服务水平实现整体跃升。后备干部能力大增强。在帮带双方的共同努力下，后备干部群众工作、统筹组织、文字写作、应急处突、沟通协调等各项能力得到全面发展，其中，26名后备干部至少提升了3项工作能力，帮带成效得到街道、社区和居民一致肯定。基层干部作风大转变。在35名后备干部的带动下，42名年轻社区工作者主动向街道申请加入后备干部队伍，以后备干部标准严格要求自己，与后备干部一道积极投身城市更新项目、创城创卫、服务群众等中心重点工作主战场，在整个社区干部队伍中掀起比学赶超的热潮，团结有序、坚强有力、训练有素的社区干部“雁群”已初具雏形，争先创优、干事创业的工作氛围日益浓厚。治理服务效能大提升。以推行导师帮带工作为契机，有效激活了后备干部“雁阵”新动能，极大提升了基层治理服务水平。后备干部紧盯区委、区政府中心重点工作这一关键点，积极参与朝东北路、新华西路、大**新村等城市更新项目10余个，主动参加创城创卫宣传、服务活动170余次，工作成绩有目共睹；以基层治理工作为着力点，协调化解抢占充电桩、下水道堵塞、生活杂物乱堆乱放等引起的矛盾纠纷87起，成功稳控调解信访案件23件，营造了和谐稳定的社区环境；将服务居民作为根本点，组织文艺汇演、公益课堂、非遗进社区等大型群众性文化活动46场，举办“能人集市”集中惠民活动105场，妥善处理雨水外溢、小区电梯故障、居民楼阳台墙皮脱落等突发事件6起，协调解决增设充电桩、雨污分流、如厕难等居民关心关注的热点难点问题44个，居民幸福感和满意度持续攀升。

汇报完毕，谢谢大家！