按照总队党委的统一安排，我有幸参加了部x局干部培训班。期间，我牢记总队党委嘱托，珍惜机遇、扎实学习、严格要求、服从管理，始终以饱满的热情、积极的态度圆满完成培训任务。通过一个月短暂、严格、紧张而充实的学习，进一步理清了思路，开阔了视野，汲取了丰富的知识，提升了能力素质，为今后工作的开展打下坚实基础。现将学习情况汇报如下：

一、基本情况

此次培训基地党委周密筹划，求实创新，狠抓教学，强化管理，保证了培训的质量和效果。联想到培训期间的点点滴滴，让我深刻感受到这是一次静心促思考、努力再学习的难得机会，抓工作先抓学习、抓学习先抓领导的战略思维和对我们干部队伍建设的高度重视与殷切期望。身为学员，我感到此次培训主题鲜明，方法灵活，贴近实际，针对性强，特别是在探索提升学员驾驭全局运筹帷幄的领导艺术和能力方面作了新的有益尝试。一是要求“严格”。为认真做好此次培训，基地制定出台《培训班学员管理规定》，全程实施“禁酒令”，学业成绩实现“计分制”，管理实现量化“一票否决制”。期间，教官从严管理、从严要求，学员服从管理，遵章守纪，队伍士气高昂，学习氛围浓郁。二是内容“丰富”。此次培训在总体安排上，突出实用性，坚持缺什么补什么、需什么训什么的原则，缩短时间，着眼效果，解决问题；在内容设置上，突出针对性，从消防工作特点和基层建设现状出发，以灌输基本知识、传授实际工作经验为主，并针对工作实际中经常遇到的重点和难点问题，释疑解惑，探讨对策；在课程要求上，突出实践性，要求担任授课的老师紧密结合个人在领导工作中经验体会，深入剖析正反两个方面的典型事例，传授思想方法，工作方法和领导艺术，切实增强了培训的质量。三是视野“开阔”。此次培训坚持从提高学员能力素质入手，研究解决新形势下消防工作和队伍建设的重点难点问题，推动基层全面建设。担任授课的老师理论功底扎实，实践经验丰富，深入调研，精心准备，既循循善诱地讲理论，又一招一式地教方法，既帮大家认识掌握解决基层建设面临共性问题的对策，又结合实例，解剖麻雀，传授解决具体问题的办法，收到了良好的效果。

二、主要收获

通过一个月的学习培训，我的主要收获有：一是学习新理念。结合当前国家消防安全形势新变化与战略应对的研究探讨，阐释前沿动态，从科学辩证的角度解析消防重点难点热点问题；课题研讨交流攻关和实践教学，强化了消防业务和现实问题研究，为我们认识、分析、解决部基层建设发展的重大问题指明了方向、提供了遵循。二是拓宽新视野。此次培训紧紧围绕提升学员把握大局和解决实际问题的能力，精准阐述了全媒体时代领导干部的媒体素养和沟通技巧、战略思维与领导决策艺术，这些前沿的理论知识，不仅是历史经验、现实情况的深刻总结，更是继往开来、开拓创新的时代需要，进一步强化了我们的理论武装和应对形势政策研判。三是启发新思路。通过深入学习中国GCD的奋斗历程和优良传统，更加坚定理想信念和核心价值观，从本源问题中研究新观点，提炼新思想，使我们掌握运用“跳出消防看消防”的方法，进一步提升抓建队伍的能力。

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打铁还需自身硬！通过此次全方位的培训，我深刻认识到，只有学以致用、学而能用，才算是学会了、学好了。那么，在实际工作中，如何当好大队级党委书记、政治教导员这个“一班之长”，我认为要提升四种能力。

（一）不断提升“统揽全局”的能力。总书记指出“领导干部要善于观大势、谋大事”。因此，作为“一班之长”，一是要增强首位意识。党委班子是队伍的领导核心，党委书记在这个核心当中则起着“领头雁”作用。因此，党委书记必须在政治素养上首先要过硬，要不断增强首位意识，始终保持政治上的坚定性，自觉讲政治、顾大局、听号令，要带头贯彻执行党的路线、方针、政策，始终做到政治立场坚定，政治方向明确，政治观点鲜明，政治纪律严守，以自身模范带头作用，引领党委班子自身建设。二是要增强预判意识。党委书记要善于从全局的高度观察和分析形势，未雨绸缪，切实提高预见性和预判性，对基层出现的新情况和可能出现的带倾向性问题，要抓住苗头，把问题解决在萌芽状态，掌握工作主动权；在重大原则性问题上，明辨是非，认准方向，保持清醒的政治头脑，不被错综复杂的现象迷惑，始终对党绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。三是要增强统筹意识。党委书记要学会“弹钢琴”，努力做到“四个敢放手”、“三个常结合”，统筹落实各项工作：善于抓住事关基层发展全局的大事，对日常性的事务和一般的小事要“敢放手”，明确职责权限和工作分工，对其他委员或下级负责的工作要“敢放手”，讲求工作成效，对工作的方法、过程要“敢放手”，加强跟踪问效和落实奖惩机制，对具体的工作要“敢放手”；把宏观决策与具体工作指导结合起来，将上级指示同基层实际结合起来，把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，切实理清思路，突出重点，科学安排，推动消防队伍建设全面发展。

（二）不断提升“民主决策”的能力。党委书记要增强制度规矩意识，严格贯彻民主集中制相关规定，做到照章办事，按程序办事，不断提高民主决策能力。一是要自觉摆正位置。民主意味着平等，党委班子成员之间都是平等关系，党委书记要自觉摆正自己的位置，坚持做到当“班长”不当“家长”；“高人一筹”不“高人一等”，充分用好“一票之权”不搞“一人专断”，以自身模范作用，带动和营造班子平等议事的浓厚氛围。二是要善于听言纳谏。“寸有所长、尺有所短”，党委书记要清醒地看到别人的优长和自己的短板，培养博大胸怀，能容人、容事、容言，对班子成员的不同意见，要坐得住、听得进，要扑下身子，深入一线，收集第一手资料，为党委决策提供依据，确保党委决策始终服务中心，引领队伍科学发展。三是要坚决讲守规矩。严格遵循党委议事程序，不搞“一言堂”，在队伍建设中应集体讨论决定的重大问题，绝不搞个人拍板，应发扬民主、公开透明的敏感问题，绝不搞个人说了算，应履行的民主决策程序，绝不简化或取消，应充分论证的大事，绝不轻率拍板、随意决策。要深化党委权力公开透明运行工作，自觉接受党内外群众监督，确保党委决策的民主性和科学性。

（三）不断提升“团结协作”的能力。团结是班子建设的生命，党委书记要凝聚班子的向心力，善于理顺几个关系。一是要善于理顺正副书记之间的关系。要正确认识正副书记之间是工作搭档而非竞争对手，只是遵循了集体领导下的分工负责制而已，不能把分工当成分权，不能搞谁分管谁说了算，平时在思想上要多交流，生活上要多关心，工作上要多支持，遇到问题要多商量，努力做到同频共振，凝成工作合力。二是要善于协调班子成员之间的关系。党委书记要坚持五湖四海，有豁达的肚量，能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人一道工作，与班子成员之间要做到政治上互相信任不猜疑，思想上经常交流不隔阂，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不冷漠，有了失误互相谅解不指责，不断增强党委班子的向心力，要引导班子成员强化“一盘棋”思想，协调合作，逐节发力，凝心聚力推进各项工作任务圆满完成。

（四）不断提升“勤政廉政”的能力。党委书记作为“班长”，自身的形象对班子的作风建设，起着示范引导作用。一是要树立学习进取的形象。政治上的清醒、理想信念的坚定，来自理论上的成熟，素质能力的提升，源自理论学习与知识的积累，党委书记，要加强学习，深入学习党章党规，总书记系列重要讲话精神等党的创新理论成果，用学习成果指导工作实践，不断提高发现问题、解决问题的能力。二是要树立求真务实的形象。改进作风关键是做到求真务实，坚持做到谋事要实、创业要实、做人要实，党委书记要身体力行，大力弘扬求真务实和艰苦奋斗的优良作风，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。要以对党的事业负责，对广大指战员负责的态度，有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，务实推进工作落实，抓出工作成效。三是要树立廉洁自律的形象。作为党委书记要自觉做到严以修身、严以用权、严以律己；要心存敬畏、手握戒尺、心有底线；要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，慎独慎微、勤于自省，做一个政治上明白、思想上纯洁、行动上清廉的人，不为人情所困、不为权力所累、不为金钱所动，始终保持人生和事业的正确航向。